Kvinnorna lämnar jobbet – men tiger om varför

Vad arbetsgivare får – och var anställda får

Diskrepansen mellan vad arbetsgivare tror att de erbjuder och vad anställda faktiskt upplever är slående.

Medan 68 procent av HR-ledarna beskriver sina policys som könsneutrala håller bara hälften av medarbetarna med.

Samtliga HR-avdelningar uppger att de erbjuder flexibilitet, men en av tre medarbetare fick inte detta vid återgången till jobbet.

80 procent med odiagnostiserade problem

Åtta av tio går med odiagnostiserade postpartum-problem. Bland de kvinnor som tog sjukledighet efter återgången hade 42 procent besvär kopplade till barnafödandet.

”Du kan ha världens bästa onboarding, men mår du inte bra gör det ingen skillnad”, säger Gyllenkrok.

Återgången till arbetet är den svagaste länken. Hela 81 procent hade mindre än en månads stöd – eller inget alls. Bara 44 procent bedömde stödet som bra eller utmärkt.

Samtidigt brottas chefer med osäkerhet. Många vet inte vad de får säga. Får de fråga om hälsan? Är det okej att nämna amning? Istället bemöts medarbetare av nästan ingenting när de återvänder till jobbet.

Kvinnor drabbas hårdare

Trots att många företag har könsneutrala policys slår föräldraledigheten olika hårt.

Kvinnor rapporterar 1,6 till 3,8 gånger högre negativ påverkan än män.

Där 37 procent av männen oroar sig för hur föräldraledigheten påverkar karriären gäller det nästan 70 procent av kvinnorna.

”Min karriär återhämtade sig aldrig efter föräldraledigheten”, lyder en av medarbetarrösterna i Leia Helaths rapport.

Tre företag gör det annorlunda

Apotek Hjärtat har infört ”babyboarding” – en strukturerad process för planering, kontakt och återgång.

Söderberg & Partners lägger ansvaret på chefer att stötta under hela ledigheten och erbjuder samtalsstöd.

EY kombinerar coaching med extra kompensation och följer upp med konkreta nyckeltal.

”För oss handlar det här initiativet om att göra föräldraledighet till en naturlig och självklar del av medarbetarresan”, säger Sanna Smidvik, Talent Acquisition Teamchef på Apotek Hjärtat, i rapporten.

Men de är undantag. I de flesta organisationer används upp till sex olika system för att hantera föräldraledighet. Bara 26 procent har hälso- eller välmåendeprogram som riktar sig till föräldrar.

Policys räcker inte

”Sverige ligger absolut i framkant kring det legala och finansiella, men till det humana och processen så är vi inte där vi borde vara”, konstaterar Gyllenkrok Kristensen för Realtid.

Föräldrar utgör omkring 80 procent av den globala arbetskraften – och är högst representerade i utbrändhet, sjukskrivningar och jobbyte.

Leia Healths rapport visar att generösa föräldraledigheter på papperet inte räcker. Utan strukturerat stöd, utbildade chefer och faktisk uppföljning fortsätter kvinnor att försvinna i tysthet.