Så undviker du att snubbla på dina egna superkrafter

Big Five som verktyg men inget facit

För att förstå varför styrkor kan slå över till svagheter lutar sig Dubin mot den välkända psykologiska modellen Big Five.

Den omfattar fem huvuddrag:
– Extroversion
– Öppenhet för nya erfarenheter
– Tillmötesgående
– Samvetsgrannhet
– Emotionell stabilitet.

Enligt forskningen är dessa drag stabila genom livet, men när de blir överdrivna kan de skapa problem.

”Om du är för extrovert kan du ha svårt att fokusera. Om du är för samvetsgrann kan du fastna i perfektionism. Om du är för tillmötesgående kan du bli för godtrogen. Allt kan tas till en ytterlighet, och det är där blind spots uppstår”, skriver Dubin.

För chefer och arbetsledare innebär det att självkännedom är avgörande. Att förstå när man blivit ”för mycket” av något, för noggrann, för snabb, för kritisk, kan vara skillnaden mellan framgång och misslyckande.

Förändringsbenägen – ett måste

I en snabbrörlig värld där teknikutvecklingen accelererar, konflikter skakar marknader och geopolitiken förändras från dag till dag blir förändringsbenägenhet en kärnkompetens.

Ledare som klamrar sig fast vid sina styrkor utan att ompröva dem riskerar att bromsa både sig själva och sina organisationer.

För att lyckas behöver chefer i dag inte bara identifiera sina blind spots, de måste också aktivt odla förmågan att förändras. Det handlar om att våga omvärdera invanda arbetssätt, skifta fokus när marknaden kräver det och snabbt mobilisera organisationen när nya villkor uppstår.

”Du kan inte bli en framgångsrik ledare om du inte lär dig att anpassa dina styrkor till situationen”, sammanfattar Dubin.

Förändringsbenägenhet blir därmed inte bara ett önskvärt drag, utan en överlevnadsstrategi.

Arbetsplatsens perspektiv

Ur ett arbetsplatsperspektiv är frågan central: Hur hanterar man som chef eller arbetsledare sina egna blind spots?

Dubin föreslår tre steg:

1. Identifiera styrkan som blivit en blind fläck.
2. Fråga dig själv om du kan – och vill – förändras.
3. Skapa en plan för att kompensera, till exempel genom att delegera eller ta in stöd.

För Esther innebar det att hon kunde ha tagit in en mer snabbfotad ”nummer två” i ledningen, som kunde komplettera hennes långsamma beslutsfattande.

För Mila blev lösningen att medvetet bygga strukturer som minskade behovet av att ständigt exponera sig själv, samtidigt som andra i ledningen tog mer synliga roller.

Självinsikt och förändringsvilja som konkurrensfördel

Blind spots är inte ett tecken på svaghet, de är en naturlig konsekvens av att alla styrkor har en baksida.

Men i dagens näringsliv, där tempot bestäms av teknologiska skiften och globala maktförskjutningar, räcker det inte med att vara självkritisk.

Ledare måste också vara beredda att förändras.

De organisationer som lyckas bäst framåt är de som kombinerar starka ledare med en kultur av anpassning.

Självinsikt och förändringsbenägenhet är därför inte bara personliga kvaliteter – de är avgörande konkurrensfördelar för företag i en värld som aldrig står still.

Mer om ledarskap:
Tystnadskulturen breder ut sig i näringslivet. Realtid
Därför ljuger dina kollegor varje dag. Dagens PS