Att skapa en kreativ och tillåtande stämning på mötet kan vara svårt. Men det finns ett konkret tips för chefer.
Därför ska chefen aldrig tala först på mötet
Johannes Stenlund
Uppdaterad: 22 juli 2025Publicerad: 22 juli 2025
ANNONS
ANNONS
Mest läst i kategorin
På de flesta företag är möten en viktig del av vardagen. Det är där som medarbetare och chefer tillsammans kan spåna fram förslag och lösningar.
Ofta hindras dock idékläckandet av en sak: chefens vilja att styra för mycket.
Missa inte: Chefer mår allt sämre: ”Överväldigande känsla”. Realtid
Chefer som tar ordet först i ett möte riskerar nämligen att kväva kreativiteten i rummet, menar ledarskapsexperten och författaren Sabina Nawaz i Wall Street Journal.
Tredje talare är optimalt
När chefer inleder med sina egna åsikter eller lösningar minskar chansen att medarbetare vågar framföra alternativa perspektiv eller invändningar.
Resultatet blir ofta att diskussionen uteblir. Medarbetare håller med för syns skull eller fokuserar på andra uppgifter under mötet.
ANNONS
Det i sin tur leder till sämre beslut, lägre engagemang och ökad arbetsbörda för chefen själv.
Lösningen är att medvetet hålla tillbaka – och helst yttra sig som tredje person på möten. Då hinner andra komma till tals först, utan att påverkas av chefens position eller förväntade svar.
Missa inte: Snälla chefer – en utdöende art? Realtid
ANNONS
Senaste nytt
Bör undvika att avbryta
Samtidigt varnar Nawaz för att chefer inte heller bör vänta för länge. En för lång tystnad kan skapa osäkerhet eller misstolkas som missnöje. Balansgången är avgörande.
För att undvika att avbryta bör chefer identifiera sina ”interruption triggers” – situationer som triggar behovet att ta över samtalet.
Så lätt avslöjar chefen vad du tycker om jobbet
Med små, enkla trick tar chefen enkelt reda på det.
Konkreta knep som att sitta på ena handen i fysiska möten, eller ha mikrofonen avstängd i digitala, kan hjälpa.
ANNONS
Chefer bör också prioritera att ställa frågor, inte ge svar. Frågor som ”Vad har ni funderat på?” eller ”Vad händer om vi inte gör något alls?” uppmuntrar självständigt tänkande och utvecklar gruppens analysförmåga.
Tala mindre kan vara guld
”Liksom många chefer kanske du vill bli sedd som den smartaste personen i rummet. Men det kommer inte att främja dina övergripande mål”, skriver Nawaz i artikeln.
Slutligen rekommenderas att be någon i rummet parafrasera chefens sammanfattning. Det säkerställer att budskapet gått fram, utan att ledaren själv tar över hela samtalet.
Att tala mindre kan alltså vara ett av de mest effektiva verktygen i en chefs verktygslåda.
Missa inte: Oväntad insikt om ledarskap – de presterar sämre som chefer. Realtid
Läs mer från Realtid - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
Johannes Stenlund
Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.
Johannes Stenlund
Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.
ANNONS
ANNONS
Senaste nytt
ANNONS
ANNONS