Bara hälften av alla nya företag överlever de första två åren, och endast en tredjedel finns kvar efter fem år. Trots att många entreprenörer startar med passion och ambition finns det återkommande misstag som kan få även lovande verksamheter att kollapsa.
Därför misslyckas nya företag – tio vanliga fallgropar


Mest läst i kategorin
Wall Street Journal har sammanställt de tio vanligaste orsakerna till att småföretag går under. Även Investopedia lyfter fram sex kritiska riskfaktorer som nya företagare bör känna till.
Den allra viktigaste orsaken till misslyckande är envis och rigid ledning, enligt Wall Street Journal.
Många entreprenörer är så knutna till sina egna idéer att de vägrar lyssna på andra perspektiv eller ändra kurs när det behövs.
”Oförmågan att höra, lyssna och vara öppen för andra perspektiv” är ett genomgående problem, säger Danna Greenberg, professor vid Babson College, till tidningen.
Experten: Anledningen till varför startups kraschar inom 2 år
Det finns en anledning till varför startups ofta inte överlever efter ett par år. Om det är mer än en grundare – se till att ni känner varandra utantill
Dan Moyer, som startade företaget Crafti Comics under pandemin, är ett exempel. Trots att försäljningen gick bra expanderade han för snabbt med nya produktvarianter och maskiner.
”Folk försökte få mig att se på saker från ett annat perspektiv, att vara tålamodig, men jag var envis”, säger Moyer till WSJ. Företaget stängde i mars i år.
Oförmåga att anpassa sig
Näst högst på listan hamnar bristande flexibilitet.
Småföretag som inte kan anpassa sig till förändringar i marknaden eller externa chocker riskerar att förlora sina kunder till konkurrenter.
Läs även:
Därför förlorar techjättarna mot svenska startups. Dagens PS
Under pandemins andra kvartal 2020 stängde 8,5 procent av småföretagen. Dubbelt så många som före pandemin, enligt forskning som WSJ refererar till.
Kapital och marknadsförståelse
Svårigheter att få tillgång till kapital rankas som den femte viktigaste orsaken av Wall Street Journal.
Missa inte:
Företagen skriker efter AI – så kan du höja din lön. Realtid
Enligt tidningen visar forskning att minoritetsägda företag, särskilt de som drivs av svarta entreprenörer, har extra svårt att få extern finansiering.
Den amerikanska småföretagsadministrationen uppskattar att över 20 procent av småföretag misslyckas inom det första året, enligt Investopedia.
Marknadsundersökningar är viktiga
Brist på marknadsundersökning är en annan kritisk faktor. Investopedia betonar att företagare måste ha realistiska prognoser över sin målgrupp och framtida försäljning innan de startar.
Läs även:
Så utmanar startups jättar som Google. Dagens PS
WSJ placerar avsaknad av en marknad på fjärde plats och påpekar att många driver företag utifrån passion snarare än efterfrågan, som restaurangägare som väljer fel läge eller inredning.
När passion blir ett problem
Överraskande nog kan för mycket passion vara skadligt. WSJ refererar till forskning från universitetet i Queensland där 120 konkursdrabbade entreprenörer intervjuades.
Missa inte:
Bara 12 av 102 vd-poster gick till kvinnor. Realtid
De vars identitet var hårt knuten till verksamheten hade svårast att fatta beslut om nedläggning.
”Det handlar inte bara om att förlora företaget – det är också att förlora en del av vem du är”, förklarar forskaren Anna Jenkins.
Par har högre överlevnadsgrad
Andra viktiga riskfaktorer enligt Wall Street Journal inkluderar interna konflikter mellan partners, bristande erfarenhet från branschen, och att arbeta ensam istället för i team.
Läs även:
Fler konkurser i oktober. E55
Forskning visar att par som driver företag tillsammans, så kallade ”copreneurs”, har särskilt hög överlevnadsgrad.
Investopedia betonar vikten av en genomarbetad affärsplan och varnar för alltför snabb expansion utan tillräckligt kassaflöde. Rådet till nya entreprenörer är tydligt: noggrann forskning, realistisk planering och flexibilitet är avgörande för att undvika de vanligaste fallgroparna.
De 10 vanligaste orsakerna att nya företag misslyckas enligt Wall Street Journal
- Envis ledning – Oförmåga att lyssna på andra perspektiv och ändra kurs när det behövs.
- Bristande flexibilitet – Kan inte anpassa sig till förändringar i marknaden eller externa chocker.
- Externa chocker – Lågkonjunkturer, pandemier och andra störningar som småföretag har svårt att absorbera.
- Brist på marknad – Ingen efterfrågan på produkten eller tjänsten, fel målgrupp eller läge
- Svårt att få kapital – Problem med att få tillgång till krediter och finansiering, särskilt för minoritetsägda företag.
- Interna konflikter – Partners som inte kan enas om strategiska beslut, eller tvärtom undviker alla konflikter.
- För mycket passion – Identiteten är för hårt knuten till företaget, vilket försvårar rationella beslut.
- Bristande erfarenhet – Saknar tidigare kunskap från branschen eller familjeföretag
- För snabb expansion – Köper för mycket utrustning, öppnar för många platser eller anställer för många.
- Att jobba ensam – Saknar team med olika kompetenser och perspektiv för stöd.

Mångårig ekonomijournalist. Tidigare på Fastighetsvärlden, Fri Köpenskap, Food Supply.

Mångårig ekonomijournalist. Tidigare på Fastighetsvärlden, Fri Köpenskap, Food Supply.












