Den stora omorganisationen på HSBC fortsätter. Nu är det ett anrikt program för chefer som får stryka på foten.
Banken slopar anrik chefsroll: "Snobbig attityd"
Johannes Stenlund
Uppdaterad: 12 dec. 2025Publicerad: 12 dec. 2025
ANNONS
ANNONS
Mest läst i kategorin
HSBC har under lång tid haft ett rykte som en av världens mest internationellt präglade banker.
Där har man haft en ledningsstruktur formad redan vid grundandet för 160 år sedan.
Men nu är det stora förändringar på gång. Banken har nämligen bestämt sig för att avsluta sitt historiska snabbspår för chefer, International Manager-programmet, skriver Financial Times.
Hade en speciell roll
Programmet har i över ett sekel fungerat som en central rekryteringskanal för framtida toppchefer och varit en symbol för bankens globala identitet.
Deltagarna har traditionellt utgjort en exklusiv grupp generalister som roterat mellan länder och affärsområden för att bygga en enhetlig kultur i en organisation med verksamhet över stora delar av världen.
Många tidigare ledare i banken har rekryterats via denna modell, som under lång tid förknippats med särskilda förmåner och en status som skiljde dem från övriga anställda.
ANNONS
Senaste nytt
Mer ifrågasatt
ANNONS
Beslutet att inte längre anta nya deltagare fattades efter att Georges Elhedery tog över som vd i fjol. Programmet hade tidigare satts på paus under pandemin, men är nu stängt för vidare rekrytering.
De som redan ingår behåller sin titel, men antalet är enligt uppgifter lågt och blir stadigt färre.
Internt har programmet under senare år blivit allt mer ifrågasatt.
”Snobbig attityd”
Kritiker har ansett att det skapat en uppdelning mellan IM-chefer och andra medarbetare.
Samtidigt har bankens arbetsmetoder förändrats i takt med att verksamheten moderniserats och blivit mindre beroende av generalister som flyttas mellan marknader.
”Det finns en snobbig attityd och högdragenhet som är förknippad med att vara en International Manager”, säger en källa på banken.
Vill spara pengar
ANNONS
Programmet hade sin senaste expansionsfas 2010, då ambitionen var att nå omkring 600 deltagare inom några år.
I dag återstår färre än hundra och dess avveckling markerar slutet på en struktur som under lång tid varit en karakteristisk del av HSBC:s identitet.
Vd:n Elhedery driver en omfattande omorganisation som delar upp verksamheten i fyra huvuddelar och syftar till att sänka kostnaderna med omkring 1,5 miljarder dollar årligen.
Läs mer: Nu måste storbankens anställda lära sig AI: ”Underskattat”. Dagens PS
Läs mer från Realtid - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
Johannes Stenlund
Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.
Johannes Stenlund
Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.
ANNONS
ANNONS
Senaste nytt
ANNONS
ANNONS