Vd:ar sitter allt kortare tid. Här är orsakerna varför halveringstiden på dem sjunker – och hur de skulle kunna behålla jobbet.
Så ställer du om företaget – och behåller jobbet
Torbjörn Karlgren
Uppdaterad: 22 sep. 2025Publicerad: 22 sep. 2025
ANNONS
ANNONS
Mest läst i kategorin
Ämnet är transformationer av företag och hos Fortune ger Daniel Schmeltz sin analys av omställningar, transformationer och uppsägningar.
Schmeltz är vd för Alvarez & Marsal Coroporate Performence Improvement i Houston och förklarar varför de flesta omvandlingar av företag misslyckas och hur de bästa hittar lösningar.
Bakgrunden är att omsättningen på verkställande direktörer i USA är historiskt hög. Den genomsnittliga anställningstiden för en vd har sjunkit till 7 år.
En konsekvens av det är att tiden för att visa att man vänt företaget i en positiv riktning, blir allt kortare.
Bolagsstyrelsen går snabbt vidare när omställningen tappar tempo och den vägen vidare heter ofta ”ny vd”.
Hur många under sig bör en chef egentligen ha? Realtid
Håll tempot uppe
Därför är också ”hastighet” ett nyckelbegrepp när Daniel Schmeltz ger denna upplaga av budskap i management, det de vanvördiga kallar corporate bullshit.
ANNONS
Hastighet är i vilket fall centralt.
”När företag försöker uppnå en framgångsrik företagsvändning beror framgång eller misslyckande på hastigheten i deras handlingar och djupet av engagemanget från ledningen”, slår Schmeltz fast.
”Utan samordnad styrning och tillräcklig finansiering kan även välmenande förändringsinsatser stanna av innan de ger resultat.”
Att sjunka ned i en problemfas kan vara en långsam glidning. Marginalerna sjunker, försäljningscyklerna tänja, moralen i teamet går från tempo till resignation.
Att i det läget ta till små förändringar leder bara till små förbättringar, menar Schmeltz.
Samtalen på fikarasten kan ge högre lön än teknisk kunskap. Realtid
ANNONS
Senaste nytt
”Hindras av kompromisser”
ANNONS
”Det är här de flesta vändningar stannar av. Genomförandet hindras av kompromisser”, slår han fast och tar statistiken till hjälp.
Inte ens vart tredje transformationsprojekt i företag förbättrar resultatet och håller nivån över tid, påpekar han.
Alternativet?
Högt tempo, radikal förenkling och strukturell förändring samt tydlighet.
”Det är kärnan, och allt som inte stöder det kan elimineras. I framgångsrika turnarounds förenklar företagen sin verksamhet och fokuserar på produkter eller tjänster med hög marginal och hög potential”, analyserar Daniel Schmeltz.
Farligt att pausa
Även nu har han siffror att dunka i bordet. Företag som minskar sina produkterbjudanden får se sina vinstmarginaler öka med 0,9 procent, hävdar han.
Här är tempot, liksom tidigare, centralt.
ANNONS
”Snabb implementering av förändringar ökar dramatiskt oddsen för framgångsrika affärstransformationer. Ju längre du pausar, desto mer värde går förlorat.”
Viktigast?
”Tro byggs upp genom resultat”, säger Schmeltz och menar att det kräver att man fokuserar på möjligheter till synliga vinster som vinster att strategin fungerar.
”Momentum bryts snabbt ner om ledare jagar för många mål eller prioriterar nya saker ovanpå gamla.”
5-procentsregeln – därför når vissa sin fulla potential. Realtid
Läs mer från Realtid - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
ANNONS
ANNONS
Senaste nytt
ANNONS
ANNONS