Mellan 40 och 50 procent av nya ledare misslyckas inom de första 18 månaderna, visar forskning från McKinsey & Company. Experter pekar på konkreta strategier för att vända trenden.
Nästan hälften av alla ledare misslyckas – så kan det förhindras
Johan Colliander
Uppdaterad: 05 jan. 2026Publicerad: 05 jan. 2026
ANNONS
ANNONS
Mest läst i kategorin
Problemet handlar inte om bristande intelligens eller engagemang menar ledarskapsexperterna Ron Carucci och Tomas Chamorro-Premuzic. De beskriver istället gapet mellan vad ledare kan göra och vad de faktiskt gör i vardagen.
De använder begreppen ”maximal prestanda”, när ledare är på topp och använder alla sina färdigheter, och ”typisk prestanda”, som representerar deras vardagliga beteenden och vanor.
”Ingen opererar på maximal prestanda hela tiden. Men ledare som minskar gapet mellan sitt bästa och sitt typiska jag levererar konsekvent bättre resultat och bygger hälsosammare team”, skriver Carucci och Chamorro-Premuzic i Harvard Business Review.
AI förändrar arbetsmarknaden – unga programmerare utan jobb
Jobbchanserna för YH-utbildade programmerare faller kraftigt. AI och hårdare krav gör att allt färre nyexaminerade får jobb.
Tre kritiska kompetensområden
Forbes-skribenten Tony Gambill, som har 20 års erfarenhet av att coacha ledare, har utvecklat tre modeller baserade på verkliga ledarskapsutmaningar.
Hans ”Leadership Trifecta” identifierar tre grundläggande kompetensområden som alla ledare måste utveckla: tekniskt ledarskap, organisatoriskt ledarskap och självledarskap.
Missa inte: Från meriter till färdigheter: Därför väljer företagen bort CV:t. Realtid
ANNONS
”De flesta ledarskapsutvecklingsprogram fokuserar bara på ett eller två av dessa områden, vilket lämnar ledare med en ofullständig förståelse av vad som krävs för framgång”, skriver Gambill i Forbes.
Tekniskt ledarskap handlar om expertis och förmåga att driva innovation.
Organisatoriskt ledarskap fokuserar på att skapa en miljö där människor levererar utmärkta resultat samtidigt som de bygger hälsosamma relationer.
Självledarskap är grunden, ledare måste först kunna leda sig själva innan de effektivt kan leda andra.
ANNONS
Senaste nytt
Lärande viktigare än prestation
Carucci och Chamorro-Premuzic betonar vikten av att prioritera kontinuerligt lärande framför att alltid verka kompetent.
”Verklig ledarskapsmognad handlar mindre om att veta än om att vilja veta”, skriver Cde och lyfter fram Microsofts Satya Nadella som föredöme när han förändrade företagskulturen från ”know-it-all” till ”learn-it-all”.
ANNONS
Läs även: ”Inte så svårt att vara chef egentligen”. Dagens PS
Forskarna rekommenderar ledare att sätta ”ignoransmål”, att varje månad välja ett område där de genuint inte kan svaret och göra sitt lärande synligt genom att ställa naiva frågor och söka input från andra.
Tillit avgörande för framgång
Gambills ACT-modell fokuserar på tre nyckelområden för att skapa en kultur av hälsosam höga prestationer: alignment (riktning), clarity (tydlighet) och trust (tillit).
Forskning visar dramatiska skillnader mellan organisationer med hög respektive låg tillit, skriver Gambill i Forbes.
Missa inte: Stjärnorna får jobba hemma – resten måste gå till kontoret. Realtid
Anställda på företag med hög tillit rapporterar 74 procent mindre stress, 106 procent mer energi på jobbet, 50 procent högre produktivitet och 40 procent mindre utbrändhet jämfört med företag med låg tillit.
”Ledare måste vara avsiktliga med att skapa utrymme för tillit och kontakt”, betonar Gambill.
ANNONS
Ständig utveckling krävs
Både Carucci, Chamorro-Premuzic och Gambill understryker att effektivt ledarskap kräver kontinuerlig utveckling och självreflektion.
”Ledare som utvecklas mest framgångsrikt behandlar sig själva som pågående prototyper snarare än färdiga produkter”, skriver Carucci och Chamorro-Premuzic.
Läs även: Forskaren: Ställ dessa fyra frågor innan du tar ett beslut. Dagens PS
Gambills ”Applied Learning Cycle” erbjuder en praktisk färdplan med fyra steg: sätta meningsfulla mål, deliberat praktik, söka feedback och regelbunden reflektion.
Dessa verktyg hjälper ledare att accelerera sin förmåga att lära, anpassa sig och utvecklas i en alltmer komplex värld.
Läs mer från Realtid - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
Johan Colliander
Mångårig ekonomijournalist. Tidigare på Fastighetsvärlden, Fri Köpenskap, Food Supply.
Johan Colliander
Mångårig ekonomijournalist. Tidigare på Fastighetsvärlden, Fri Köpenskap, Food Supply.
Senaste lediga jobben
ANNONS
ANNONS
Senaste nytt
ANNONS
ANNONS