När EU:s nya direktiv träder i kraft får arbetsgivare krav på att kartlägga löner och åtgärda skillnader. För många svenska företag kan det bli en dyr historia.
Titta på videosidan för en ren videoupplevelse.

När EU:s nya direktiv träder i kraft får arbetsgivare krav på att kartlägga löner och åtgärda skillnader. För många svenska företag kan det bli en dyr historia.
Titta på videosidan för en ren videoupplevelse.
Ett nytt EU-direktiv kräver att företag kartlägger sina löner och agerar om skillnaderna mellan anställda är för stora.
Särskilt mellan män och kvinnor.
”Många företag har ju fortfarande väldigt höga löneskillnader mellan män och kvinnor”, säger Dagens PS redaktionschef Edvard Lundkvist till Realtid TV.
Det som i åratal varit tabu på svenska arbetsplatser tvingas nu fram i ljuset. Lundkvist menar att förändringen kan komma att ställa till det för många svenska företag.
När direktivet träder i kraft kommer skillnaderna inte längre att kunna hållas under ytan.
För arbetsgivare innebär det konkreta krav: lönespannet måste anges i platsannonser. Organisationer måste kartlägga vad anställda tjänar.
Och om skillnaderna är för stora måste åtgärder vidtas.
”För företagens del riskerar det leda till ökad administration och ökade kostnader”, säger Lundkvist.
Förändringen blir särskilt stor i Sverige på grund av kulturen där man inte pratar om vad man tjänar. Bakom tystnaden ligger djupt rotade mönster.
Lundkvist pekar på två förklaringar som dominerar debatten: jämlikhetsarvet som gjort att det varit ofint att berätta vad man tjänar, och jantelagen – det outtalade påbudet om att inte sticka ut.
För arbetssökande innebär direktivet att gissningarna tar slut. Arbetsgivare måste skriva vilket lönespann som gäller för tjänsten.
”Den stora fördelen är ju för löntagare. Det skulle kunna förändra hur vi ser på och pratar om löner i Sverige”, säger Lundkvist.

Vd:ar som är mer narcissistiska är också mer måna om att anställda ska arbeta på plats. Det är resultatet från en ny studie. Det pågår just nu en trend bland chefer att försöka få tillbaka anställda till kontoret. Nu kommer forskning som visar att vd:ar med starkare narcissistiska drag är betydligt mer benägna att motsätta …

Alla verksamheter som har fler än en avdelning har varit där. Trots att bolaget sagt att det inte får ske fastnar arbetet lätt i så kallade silos. Efter ett arbetsliv i stora bolag tror sig en duo från Stockholm ha hittat en lösning på problemet – som ryms på en sida. I större verksamheter verkar det nästan oundvikligt. …

I samband med pandemin för 4–5 år sedan lämnade horder av tjänstemän sina arbetsplatser för att bli hemarbetare. Och där blev många kvar – det blev det nya normala på många arbetsplatser. Trenden har vänt. Nu vill många arbetsgivare ha tillbaka tjänstemännen på kontoret igen. ”Det har blivit ett skifte sedan en tid tillbaka”, säger …

Utmattning fortsätter att vara en stor utmaning för både individer och företag. Nu lyfter Harvard Business Review vilka roller som är särskilt utsatta – och varför. Det är ofta just den kompetens som företag letar efter när de rekryterar. ”Flexibel”, ”lösningsorienterad”, ”kan hantera många parallella uppgifter.” På pappret låter det som en drömprofil. Men i …

Frågan om varför unga har svårt att etablera sig på arbetsmarknaden har blivit ett återkommande tema i näringslivsdebatten det senaste året. Diskussionen rör sig mellan två förklaringsmodeller: en som handlar om Generation Z:s värderingar och en som handlar om strukturella skiften i ekonomin och tekniken. Utgångspunkten för mycket av debatten är en analys från författaren …