När du hatar strategin: Så leder du ändå framgångsrikt

Varför ledarskap misslyckas med genomförandet

Problemet är sällan bristen på vision. Forbes rapporterar att endast 27 procent av medarbetarna har tillgång till organisationens strategiska plan, och hela 71 procent menar att ledare misslyckas med att kommunicera prioriteringar effektivt.

Läs även: De mest framgångsrika ledarna gör det ingen annan vågar. Dagens PS

Resultatet blir förödande då 95 procent av anställda förstår inte företagets strategi.

De flesta ledningsgrupper spenderar för mycket tid med att arbeta ”i verksamheten” istället för ”på verksamheten”. Utan en avsiktlig struktur för strategiskt arbete kommer det akuta alltid att tränga undan det viktiga.

Fyra strategier för att behålla integritet under press

HSBR identifierar fyra centrala strategier för ledare som måste genomföra beslut de inte håller med om:

Stabilisera dig själv först. Emily insåg att hennes verkliga val inte var om omorganisationen skulle ske, utan hur hon skulle hantera den.

”Om jag inte kunde ändra beslutet kunde jag åtminstone ändra hur människor upplevde det”, säger hon. Att acceptera verkligheten betyder inte att man håller med, det är strategisk realism.

Prioritera där du kan göra skillnad. Enligt Gallup ansvarar chefer för ungefär 70 procent av variationen i teamets engagemang. Emily drog en tydlig gräns mellan det verksamhetskritiska och det som inte var det, och fokuserade sin begränsade energi på det som verkligen spelade roll.

Led teamet genom förändringen. Forskning visar att framgångsrika omorganisationer balanserar hastighet med stabilitet. Emily kunde inte stoppa omorganisationen, men hon kunde forma hur den genomfördes genom att arbeta för transparens, rättvisa och möjligheter till intern mobilitet.

Bevara förtroendet. Enligt Edelmans Trust Barometer värderar anställda framför allt rättvisa, transparens och sanningsenlig kommunikation från sin arbetsgivare. Emily upprätthöll förtroendet genom tydlighet, konsekvens och genuint engagemang.

Disciplin avgör framgång

Skillnaden mellan framgångsrika och genomsnittliga ledningsgrupper inte är deras förmåga att skapa strategi, utan hur effektivt de genomför den.

Missa inte: Kaos när bolag kräver kontorsnärvaro: Anställda slåss om platserna. Realtid

Organisationer som vinner är de som fokuserar beslutsamt på genomförande genom att bygga vanor kring ansvarsskyldighet.

Ledarskap handlar sällan om att ha full kontroll, utan om hur man agerar när kontrollen saknas.