Google-chefen kräver motstånd – inte lydnad

I stället söker hon aktivt efter anställda som vågar säga emot.

”En stjärna är någon som är in my face, för jag vill att de ska utmana mig på olika sätt”, säger Ruth Porat till Wall Street Journal.

Som investeringschef och vice vd på Alphabets styrelse har Porat sett tusentals medarbetare. Skillnaden mellan de som gör karriär och de som stannar i skuggan handlar sällan om kompetens.

Istället är det attityden som avgör.

Djup, inte volym

Medarbetare som tar emot instruktioner utan att ifrågasätta eller föreslå alternativ försvinner ur sikte, menar hon.

”Jag vill ha människor som tänker. Ta ett steg tillbaka och sätt dig in i den andras situation”, säger Porat.

Inför möten med statschefer eller högt uppsatta beslutsfattare ställer hon alltid samma fråga till sitt team: Tar materialet samtalet till en annan nivå?

Princip genom två världar

Porat formade sin ledarstil under årtionden på Morgan Stanley, där hon tog sig genom finanskrisen 2008. När hon 2015 lämnade Wall Street för Silicon Valley mötte hon en helt annan kultur.

”Här är ’varför inte?’ mycket mer rådande som etos”, säger hon till Wall Street Journal.

Men kravet på medarbetare som vågar utmana har förblivit konstant. De som enbart ”processerar” information utan att tänka själva driver Porat till vansinne.

För medan AI förändrar arbetslivet blir kritiskt tänkande allt viktigare. Det kräver i sin tur anställda som ser till helheten – inte bara sina egna arbetsuppgifter, enligt Porat.