Personer som aktivt söker chefsroller presterar i genomsnitt sämre än dem som inte strävat efter rollen. Det visar en omfattande internationell studie med forskare från bland annat Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.
Chefer som vill bli chefer presterar sämre
Studien utmanar en vanlig föreställning om ledarskap: att de som strävar efter att bli chefer också är bäst lämpade för rollen.
Forskarna fann i stället att ambition att leda inte nödvändigtvis hänger samman med de förmågor som skapar framgångsrika arbetsgrupper.
Läs också: Traditionellt ledarskap är passé – så ska dagens chefer vara – Realtid
Hur studien genomfördes
Studien är gjord av forskare vid Handelshögskolan vid Göteborgs universitet tillsammans med kollegor från University of Toronto och MIT.
Den bygger på både laboratorieexperiment och en fältstudie. I experimenten slumpades deltagare till roller som chef eller medarbetare. Det gjorde att forskarna kunde isolera effekten av ledarskapet.
Fältstudien analyserade prestationer i verkliga arbetsgrupper där organisationer valt chefer genom interna processer. Upplägget gör det möjligt att jämföra personer som aktivt sökt rollen med dem som inte gjort det.
Förmågor som faktiskt påverkar resultatet
Forskarna lyfter fram två faktorer som återkommer hos de chefer som lyckas bäst: förmåga att fatta ekonomiska beslut och lösa problem.
Läs också: Mellanchefens dagar är räknade – Realtid
Chefens påverkan på gruppens prestation
Studien visar också hur stor betydelse en chef har för gruppens arbete. Variationer i chefers förmåga får stort genomslag i resultatet. Effekten kan jämföras med skillnader i gruppens samlade kapacitet.
En skicklig chef kan lyfta hela gruppens resultat. En svag chef kan däremot bromsa utvecklingen, även i starka team.
Forskarna beskriver effekten som ovanligt stor jämfört med andra faktorer som påverkar produktivitet. Det gör chefens roll till en av de mest avgörande enskilda komponenterna i en arbetsgrupps resultat.
Hur chefer utses – och varför det spelar roll
Forskarna har också undersökt hur chefer utses. Resultaten visar att personer som har en stark preferens för att vara chef presterar sämre än de som valts ut med andra metoder.
Studien visar också att kvinnor mer sällan än män uttryckte intresse för chefsrollen. De presterade ändå lika bra när de slumpmässigt fick rollen.
Forskarna menar att detta talar för mer strukturerade och kompetensbaserade befordringsprocesser, där urvalet inte styrs av vem som själv söker rollen.
Läs om tidigare studier med liknande resultat
Varför ambition inte räcker
Forskarna lyfter fram att ambition i sig inte är negativ, men att den inte säger något om hur någon fungerar i rollen.
Personer som vill bli chefer kan vara drivna och engagerade, men saknar ibland de förmågor som krävs för att hantera komplexa beslut och leda arbetet i praktiken.
Studiens resultat talar enligt forskarna för mer strukturerade och kompetensbaserade befordringsprocesser, där urvalet inte enbart bygger på vilka som själva söker chefsrollen.
Studien publicerades under maj i The Quarterly Journal of Economics.
