Ett helt fotbollslag av före detta Trelleborg-chefer har spridit sig bland börsens vd:ar. Bakom framgången ligger en 40 år gammal ledarskapsfilosofi som få andra svenska bolag kopierat.
Här utbildas Sveriges nästa vd:ar: "Fantastisk"
Simon Kronö
Uppdaterad: 01 sep. 2025Publicerad: 01 sep. 2025
ANNONS
ANNONS
Mest läst i kategorin
”Det är en fantastisk skola”, säger Anders Pettersson, som gick från affärsområdeschef på Trelleborg (börskurs Trelleborg) till att bli vd för först fritidsbolaget Thule (börskurs Thule Group) och sedan sängtillverkaren Hilding Anders, till Dagens Industri.
Det unika med Trelleborg är den decentraliserade struktur som infördes på 1980-talet av dåvarande vd:n Rune Andersson.
Missa inte: Svenska företag tror mest på Saudiarabien. Realtid
Filosofin, som Andersson i sin tur tog med sig från Electrolux (börskurs Electrolux), ger affärsområdescheferna fullt ansvar för resultat- och balansräkning samt kassaflöde.
”Det var decentralisering där de ansvariga fick köra sina verksamheter med tydlig målstyrning, snabba beslutsvägar och stort mandat”, förklarar Pettersson.
En massa mindre vd:ar
Strukturen påminner enligt DI om verkstadsbolaget Atlas Copcos (börskurs Atlas Copco).
Men den skiljer sig markant från andra skånska storbolag som Alfa Laval (börskurs Alfa Laval), där mellancheferna inte får samma helhetsansvar.
ANNONS
I praktiken fungerar varje affärsområdeschef som en vd med hög grad av internationalisering och förvärv, nära kopplat till målstyrning och betydande inslag av rörliga löner.
ANNONS
Senaste nytt
Det förväntar sig Trelleborgs vd
DI:s genomgång av Skånes industriella ekosystem visar ett tydligt mönster.
I bolag som fönstertillverkaren Inwido (börskurs Inwido), Hilding Anders, Thule och gummiföretagen Hexpol (börskurs Hexpol) och Nolato (börskurs Nolato) har gamla Trelleborg-namn dykt upp på vd-poster och i styrelser med ovanlig frekvens.
Trelleborg köper medicinteknikbolag för 3,2 miljarder
Stärker sin position inom hälsovård och medicinteknik.
Även internationellt har exporten varit framgångsrik – två tidigare Trelleborg-chefer sitter som börs-vd:ar i Danmark.
”Jag förväntar mig att mina operativa chefer sköter sina affärer själva”, säger Trelleborgs nuvarande vd Peter Nilsson till DI.
ANNONS
En sällsynt vd
Nilsson själv representerar något ovanligt i dagens svenska näringsliv. När han i oktober firar 20 år som vd är det något som få börs-vd:ar kan matcha – numera stannar sådana i snitt bara fem år på sin post.
”Jag känner mig fortfarande ny på jobbet, jag lär mig nya saker varje dag”, säger Nilsson till Dagens Industri.
”Jag känner också allt oftare att tidigare sanningar inte är sanning längre. Det går fortare än för 20 år sedan”, tillägger han.
Missa inte: Finansprofilen Günther Mårder: ”Det krävs ett beslut i hjärtat”. E55
Från gummi till global koncern
Under Nilssons ledning har Trelleborg genomgått en radikal förvandling. En tredjedel av koncernen har sålts – inte bara en gång utan två gånger.
Genom en rad affärer har företaget till stor del lämnat automotive, olja/gas, tryckdukar och däck för att fokusera på tre ”lösningsområden”: Industrial, Sealing och Medical Solutions.
ANNONS
”Vi är mycket mer enhetliga. Vi är mindre konjunkturkänsliga, mindre råvaruberoende och unika på ett helt annat sätt”, säger Nilsson till Dagens Industri.
Experten: Viktigt att misslyckas snabbt och billigt
Livet som entreprenör är ingen dans på rosor.
20 olika nationaliteter
Samtidigt har bolaget blivit betydligt mer globalt. När Nilsson tillträdde hade Trelleborg en hälftenägd fabrik i Kina – nu har bolaget åtta stycken.
I Indien fanns ingen lokal fabrik – i dag är de fyra stycken.
Mer än 90 procent av Skånebolagets 100 högsta operativa chefer är internationella, med över 20 olika nationaliteter.
Missa inte: Experten tipsar: ”Se på ditt företag som en trädgård”. News55
Satsar på egna talanger
ANNONS
Strategin med att utveckla egna chefer fortsätter. Alla de 35 högsta operativa cheferna i dagsläget har kommit fram internt inom Trelleborg.
”Specialister rekryteras givetvis externt men operativa chefer vill vi rekrytera internt”, säger Nilsson.
”Det är också vanligt att folk som slutat vill komma tillbaka, ofta med motiveringen att de saknar det snabba beslutsfattandet och egenansvaret.”
Utkonkurrerat: Lägger ned efter 600 år
Konkurrens från Kina blev dödsstöten.
Läs mer från Realtid - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
Simon Kronö
Realtids redaktionschef. Journalist med över tio års erfarenhet. Tidigare på bland annat Aftonbladet, Omni och Dagens Nyheter.
Simon Kronö
Realtids redaktionschef. Journalist med över tio års erfarenhet. Tidigare på bland annat Aftonbladet, Omni och Dagens Nyheter.
ANNONS
ANNONS
Senaste nytt
ANNONS
ANNONS