Advokatbyråernas affär bygger på timmar, juniorer och långa processer. Nu utmanas allt av AI. Det här är den tredje och avslutande artikeln som bygger på en lång intervju med advokaten Olle Flygt.
Avhoppad toppadvokat: AI hotar affärsmodellen – pyramiden kan rasa
I dag är hans ensam praktiserande advokat och jurist, men med ett långt förflutet på Vinge och Mannheimer Swartling.
Det är först när Olle Flygt börjar prata om AI som något skiftar.
“Jag kan inte tänka mig att den nuvarande modellen lever så länge till”, säger han till Realtids reporter Viggo Cavling när de möts i Tändstickspalatset i Stockholm ett stenkast från NK och pampiga Hamngatan.
Affärsjuridikens kärna: “Större ärenden, större fakturor”
Affärsjuridiken badar i pengar. Samtidigt växer en obekväm fråga fram: går det att vara en bra rådgivare och samtidigt maximera intäkterna?
När pyramiden börjar spricka
Affärsmodellen för ett stort advokatkontor är enkel. En pyramid.
Många juniorer längst ner. Få delägare längst upp. Mellan dem sekreterare och tjänstemän som bockar och bugar när delägarna går förbi. Oljan i systemet är tydlig: fakturerade timmar.
“Vad ska man ha alla de här juniorerna till?”, undrar Olle som idag arbetar ensam utan större problem.
AI kan redan göra stora delar av jobbet. Snabbare. Billigare. Flygt använder själv verktyg som Legora och Claude.
“Du kan ta sex utlåtanden och få en jämförelse på 20 sekunder.”
Det som tidigare tog dagar.
Ett system som hotas inifrån
Om juniorernas arbete försvinner, försvinner också logiken.
“Du kan inte ta betalt för nolltid.”
Det är en mening som borde få varje managing partner att stanna upp. Men än så länge har AI inte revolutionerat advokatkontoren.
På konferensen Legal Tech & AI i Stockholm samlades nyligen 600 aktörer för att diskutera hur tekniken förändrar juridiken – och advokatens roll, rapporterar samfundets husorgan Advokaten.
Budskapet var tydligt: generativ AI är redan en hygienfaktor. Nästa steg är AI-agenter som kan arbeta mer självständigt och på sikt ta över delar av det juridiska hantverket.
Samtidigt betonades att kärnan i advokatrollen består. Oberoende, ansvar och tystnadsplikt ligger fast – oavsett teknik. Ansvaret kan aldrig delegeras till AI.
En tydlig trend är att klienter redan använder AI själva och kommer till advokater för att få svar verifierade. Det förändrar rådgivarrollen.
För de stora byråerna handlar utmaningen nu om att skala och integrera tekniken snabbt. För mindre byråer öppnar AI i stället en möjlighet att konkurrera på nya villkor.
Slutsatsen i Advokaten: AI förändrar hur juridik görs – men inte varför advokater finns.
Precis det AI driver mot: snabbare leverans
Färre timmar, högre effektivitet och därmed lägre fakturerbar volym. Samtidigt finns en annan, mer långsiktig konsekvens.
Den är minst lika allvarlig. Rekryteringen. Karriärstegen. Intäktsmodellen.
”Om vi inte har många unga – hur ska vi då få fram de bästa mid-levels och seniora rådgivare.”
Du klättrar uppåt i systemet och går inte det så hoppar du ut ur byrån. Kanske hamnar du då på mindre byrå där du äter det du fångar in själv.
“Eat what you kill”, säger Olle flera gånger under den två timmar långa intervjun. Eller så blir du bolagsjurist och alltså inköpare och kvalitetsgranskare av externa affärsjurister.
Men få konsulter tjänar mer än en partner på en stor affärsbyrå.
Läs även: Advokaten som valde att kliva av: ”Rådgivningen har blivit för dyr”
Advokatyrket – ett lärlingssystem
Man börjar längst ner. Gör grovjobbet.
Lär sig. Blir bättre.Tar steg.
Till slut leder man. Men om de första stegen försvinner, vad händer då? Olle har historiken och modellen för en framgångsrik verksamheten klar.
”Man anställde 80 för att tio år senare få fem delägare.”
Det var logiken.
Nu med AI kanske man anställer 15. Eller färre. Få byråer har vågat gå denna smala stig. Men om en blir framgångsrik kommer de andra förstås att följa efter. Kvar står ett stort gäng välutbildade studenter från våra juridiska fakulteter och undrar vad som händer.
Varje år utbildas 1200 jurister i Sverige.
”Var ska alla de där människorna ta vägen?”, undrar Olle och slår ut med armarna.
Det är inte bara en branschfråga. Det är en utbildningsfråga och en arbetsmarknadsfråga. Och i förlängningen en samhällsfråga.
Samtidigt är Flygt noga med att nyansera.
AI är inte bara ett hot. Det är också ett verktyg.
”Jag har enormt stor hjälp av AI.”
Han använder det för att effektivisera sitt arbete. För att undvika misstag. För att arbeta smartare.
Men han sätter också en gräns:
”Jag låter inte AI skriva åt mig.”
Än. För utvecklingen stannar inte där. Och det är det som gör situationen så speciell.
Advokatbranschen har historiskt varit skyddad, reglerad och stabil.
”Den har bara gått upp, upp, upp.”
Nu står den inför något helt annat. En teknologisk förändring som inte bara påverkar hur man jobbar. Utan varför man jobbar som man gör. Och vad man kan ta betalt för.
”Det är en enorm möjlighet – men också ett jättehot.”
Det är kanske den mest träffsäkra sammanfattningen. För AI kommer inte att försvinna. Frågan är vad som gör det. Timmarna? Juniorerna? Kanske hela pyramiden.
Läs även: Kina först i världen – chip i hjärnan sätter press på väst
