11 feb. 2026

Realtid
Realtid.se
Karriär & ledarskap

Chefer får allt svårare att förändra sina företag

förändring
Att förändra en organisation är inte så lätt, menar rapporterns författare, och det finns skäl till att det blir svårare. (Foto: AP/TT).
Johannes Stenlund
Johannes Stenlund
Uppdaterad: 19 jan. 2026Publicerad: 19 jan. 2026

Det fanns en tid när chefer ofta kunde genomdriva rejäla förändringar genom att peka med hela handen. Så ser det inte längre ut.

ANNONS
ANNONS
Facebook
Twitter
LinkedIn

Mest läst i kategorin

Ung kvinna vid skrivbord med handen för pannan.
Karriär & ledarskap

Oanställningsbara barn – krisen som skrämmer USA:s rikaste familjer

10 feb. 2026
jp morgan
Karriär & ledarskap

Bankanställda tvingas tillbaka till kontoren: "Kul så länge det varade"

09 feb. 2026
Bild på kvinna i 50-årsåldern
Karriär & ledarskap

Drivna arbetssökande får kalla handen – på grund av hög ålder

08 feb. 2026
Person som skriver för hand
Karriär & ledarskap

Din hjärna förtvinar i AI:s bekvämlighet

07 feb. 2026
Karriär & ledarskap

Generation Z ser ner på AI-användning – förutom sin egen

07 feb. 2026

Att genomföra förändringar på en arbetsplats har blivit svårare än någonsin för chefer och ledare.

Enligt ny analys från Gartner beror det inte bara på att organisationer står inför fler förändringar, utan på att förändringens karaktär i sig har blivit mer komplex, snabbare och svårare att styra.

Resultatet är att även erfarna ledare har svårt att genomföra omställningar utan tappa tempo, engagemang eller prestation bland medarbetarna, skriver Harvard Business Review.

Har flera orsaker

Gartner beskriver utvecklingen som en blandning av fyra faktorer.

För det första sker förändringar inte längre en och en, utan staplas på varandra. Digitalisering, nya arbetssätt och omorganisationer pågår parallellt.

För det andra har förändring blivit kontinuerlig, utan tydliga start- och slutpunkter.

ANNONS

Måste skapa förtroende på nya sätt

ANNONS

För det tredje är förändringarna starkt ömsesidigt beroende, där exempelvis ett teknikskifte påverkar processer, kompetensbehov och organisationsstruktur samtidigt.

Slutligen drivs förändringarna i allt högre grad av externa krafter som teknologisk utveckling, geopolitik, ekonomisk osäkerhet och samhällstrender.

I denna miljö har traditionella modeller för att leda förändring tappat effekt. Att måla upp en attraktiv målbild räcker inte längre för att skapa förtroende.

Saknar tillit

Undersökningar visar att en majoritet av anställda saknar tillit till att deras organisationer kan genomföra förändring på ett framgångsrikt sätt, ofta baserat på tidigare misslyckanden.

Mot denna bakgrund pekar Gartner på ett skifte i hur framgångsrika organisationer arbetar.

I stället för att behandla förändring som ett tillfälligt projekt integreras den i vardagen. Förändring blir en löpande affärsprocess snarare än ett undantagstillstånd.

Föredrar flera mindre framsteg

ANNONS

Detta innebär bland annat att ledare betonar framsteg i små steg snarare än slutmål, och tydliggör riskerna med att inte agera.

Kommunikation fokuseras och anpassas för att undvika alltför mycket information.

Samtidigt flyttas fokus från att skapa entusiasm till att bygga praktisk förändringsförmåga hos medarbetarna.

Vissa klarar förändring bättre

En viktig aspekt är utvecklingen av så kallade förändringsreflexer hos medarbetarna.

Det gäller färdigheter som tidsplanering, teknikanvändning, samarbetsförmåga, situationsförståelse och emotionell självreglering.

Dessa tränas bäst i det dagliga arbetet genom återkommande små anpassningar, snarare än under stora och stressande omställningar, enligt Gartner.

Läs mer: Alla vill ha USA:s statspapper – trots ett växande skuldberg. Realtid

ANNONS
Läs mer från Realtid - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
CheferKarriärLedarskap
Johannes Stenlund
Johannes Stenlund

Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.

Johannes Stenlund
Johannes Stenlund

Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.

Senaste lediga jobben

ANNONS
ANNONS
ANNONS
ANNONS