"Sverige halkar efter – vad har vi egentligen lärt oss?"

Företagen som leder AI-omställningen

Scania är en av de aktörer som tar AI på allvar. Genom partnerskap med Open AI och AI Sweden har de integrerat tekniken i verksamheten – från autonoma transportlösningar till smartare beslutsstöd.

Genom att ge medarbetare tillgång till AI-verktyg har Scania både effektiviserat sin verksamhet och stärkt sin globala konkurrenskraft.

Även inom finansbranschen sker en snabb AI-utveckling.

Läs även: Genom en digital tvillingkopia av dig kan AI förutse din hälsa. News55

Strategisk faktor

SEB (börskurs SEB) är ett exempel på en bank som använder AI för att effektivisera kreditbedömningar och förbättra kundinteraktioner.

Genom avancerad dataanalys kan banken automatisera processer och ge mer träffsäkra rekommendationer till sina kunder.

SEB visar att AI inte bara är en teknisk fråga utan en strategisk faktor för lönsamhet och kundvärde.

Äntligen – en AI-modell som förstår skånska

Modellen kan revolutionera allt från sjukvårdsjournaler till myndighetskommunikation.

Dags att vakna

Samtidigt rusar våra viktigaste handelspartners framåt – som Tyskland, Frankrike och Storbritannien. Om vi inte hänger med, vad händer då med vår export och konkurrenskraft?

Tekniken är redan en avgörande faktor i näringslivet. Enligt BCG använder endast 19 procent av nordiska tjänstemän generativ AI varje vecka, medan det europeiska och globala snittet är 54 respektive 61 procent.

Vi riskerar alltså inte bara att bli omsprungna – vi är redan det.

Missa inte: AI:s framtid 2025: Fem trender att hålla koll på. Dagens PS

Berörs ni?

Den 2 februari 2025 trädde AI Act kapitel I och II i kraft, vilket innebär att AI-system som anses innebära en oacceptabel risk för grundläggande rättigheter och säkerhet förbjuds.

Det ställs också krav på utbildning och användares förståelse för AI.

Då utrotar AI mänskligheten – enligt nobelvinnaren

I dag tror han att risken är 10 till 20 procents risk att AI utplånar mänskligheten.

AI-kompetens blir central för företaget. Företag som snabbt anpassar sig till AI Act kan dra nytta av regleringen genom att positionera sig som ledare inom ansvarsfull AI. Det kan bli en viktig konkurrensfördel för företaget.

Vet du om ni berörs av AI-Act?

Från osäkerhet till handling

AI kan verka komplext, men vi har lärt oss att snabba beslut i osäkra tider kan vara avgörande.

Här är fem steg varje styrelse och vd bör ta nu:

1. Utbilda styrelse och ledningsgrupp: AI är en strategifråga. Förstå möjligheter, risker och legala krav (AI Act, NIS2, GDPR).
2. Skapa en datastrategi: AI bygger på data – utan en genomtänkt strategi blir AI kraftlöst.
3. Definiera er AI-vision: Vad vill ni uppnå med AI? Hur kan AI stärka er affärsstrategi?
4. Identifiera affärskritiska områden: Var kan AI ge störst affärsnytta och påverka er lönsamhet?
5. Bygg en AI-kultur: AI kräver ett öppet mindset och en tydlig strategi. Det är styrelsens ansvar att visa riktning.

Missa inte: Kristersson: Europa måste avreglera AI. Realtid

Vad väntar vi på?

Fem år efter pandemin borde svenska företag ha lärt sig vikten av att agera i tid. AI är inte en framtidsfråga, utan en fråga om konkurrenskraft – i dag.

Om ni inte gör något nu – var står ert företag om tre år i den allt tuffare konkurrensen?

AI kommer förändra affärslandskapet vare sig svenska bolag är redo eller inte. Frågan är: ska vi vara med i AI-racet eller har vi redan gett upp?

USA och Storbritannien nobbar AI-deklaration

Frågetecken kring ländernas engagemang i internationellt samarbete kring AI.

AI är inte en teknisk fråga – det är en fråga om strategi, innovation och överlevnad. Styrelser och vd måste ta beslut nu. Att vänta är att riskera att bli omsprungen.

Framtiden tillhör de som vågar ta steget – är ditt företag redo?

Mats Persson
Vd och AI-specialist på Beredskapskraft

Missa inte: Robotpiller: Svälj en AI-robot som medicin. News55