Stefan Brocker

– Det som sker hos oss är att vi genomgår en generationsväxling. Axel lämnade för ett halvår sedan ordförandeskapet i M&A-gruppen och vi har ett något yngre gäng vid rodret idag. Så som jag har förstått Axel så vill han efter att ha passerat 50-strecket prova på något annorlunda. Och att få etablera och driva ett mindre kontor som Axel nu ska göra är verkligen något annorlunda. Roschier-Holmberg har 18 delägare.

Ni hade två avhopp i slutet av förra året till en konkurrent, även de från M&A-gruppen. Tyder det på att det finns några problem inom gruppen?

– Nej, det tycker jag inte man kan säga. De två tidigare avhoppen var olyckliga, men jag ser inget samband mellan dem och att Axel nu lämnar oss. Det är två separata händelser. Hade det varit ett problem tror jag Axel hade lämnat då med. Man måste komma ihåg att vår corporate-verksamhet omfattar ca 130 jurister varav ett stort antal välrenommerade advokater.

Finns det någon risk att klienterna följer med Axel Calissendorff?

– Jag ska säga så här: jag önskar verkligen Axel och Roschier-Holmberg all lycka. Jag tror att svenska marknaden är stor nog för att de ska kunna konkurrera om vissa typer av uppdrag, men det kommer bli svårt för en liten byrå att ge sig på klientuppdrag av den storleken som vi har kapacitet att göra. Återigen, vi har drygt 130 jurister som har detta som specialitet och det kan vara svårt att för ett kontor på 5-10 personer att hantera större uppdrag och i synnerhet flera samtidigt med samma höga krav på kvalitet och fart.

– Jag tror att den senaste tidens debatt kring controlled auctions (handlar om att en byrå inte kan representera två konkurrerande parter i en och samma budstrid, reds. anm.) skapar ett utrymme för mindre byråer att ta uppdrag där det föreligger konflikter.

Hur är reaktionerna bland de yngre delägarna i M&A-gruppen? Axel Calissendorff måste väl ha varit en ledargestalt för dem?

– Naturligtvis har det varit så, samtidigt ger det utrymme för de yngre att pröva sina vingar. Vi har flera väletablerade advokater som Åke Kjellson, Martin Ericsson och Clas Nyberg som nu får ta ett steg framåt. Jag tror att lösningen med Axel är bra både för honom och för oss.

Axel Calissendorff är ju trots allt en av Sveriges mest namnkunniga M&A-jurister, likaså Carl Gustaf De Geer som var en av de som lämnade er förra året. Är det inte svårare att sälja in nya klientuppdrag utan dem?

– Individer är viktiga och vi har som sagt flera duktiga individer i byrån. Jag tror därtill att vårt varumärke är så starkt att vi lockar klienter redan på grund av det och på grund av den bredd av framstående advokater som arbetar i verksamheten , så jag är inte orolig. Jag har fått ta del av de senaste siffrorna från Mergermarkets som rankar byråerna efter antal större transaktioner på den svenska marknaden. Återigen kommer vi ut som nummer ett i Sverige för första halvåret 2005, trots de två avhoppen förra året.

Ni har ju en så kallad ”best friend-relation” med Roschier-Holmberg. Hur kommer denna relation utvecklas när ni ska bli konkurrenter?

– Det stämmer inte att vi har en ”best friend-relation” med Roschier-Holmberg, men vi har en god relation med dem precis som vi har med många andra europeiska byråer. Hur vår relation till Roschier-Holmberg utvecklas får framtiden avgöra.

– Jag välkomnar deras inträde på marknaden. Det ger oss i alla fall en liten utmaning, och vi får helt enkelt ta och spotta i nävarna.