Kinas jordbävning – gratis personal gav pr-triumf

Ola Rollén sitter på sitt kontor i London och börjar direkt att tala om Realtid.se:s medarbetare Ian Hammar.

– Han skickade ut det där testmejlet i somras som vi alla gick på.

Mejlet gick ut på att se hur tillgängliga svenska börs-vd:ar var under semestern.

Det är väl bra att kolla det?

– Ja, men frågan är om det är vettigt att vara tillgänglig. Man kanske behöver semester som alla andra.

I sommar har Hexagon inte legat på latsidan. Under juni och juli gjordes fem förvärv, i år har koncernen slukat åtta företag och totalt 26 stycken sedan början av 2007.

Sista köpet var den kinesiska tillverkaren av precisionsmätinstrument Serein Metrology, som omsatte 90 miljoner kronor i fjol.

– De jobbar inom lågprissegmentet. Målgruppen är inhemska kinesiska företag som blir kunder – den kinesiska Gnosjöandan, förklarar Ola Rollén.

Hexagons kinesiska kunder har hittills främst varit stora internationella företag och myndigheter.

Men ironiskt nog blev jordbävningen i Sichuanprovinsen i maj i år en pr-framgång för Hexagon, och Ola Rollén antar att den i slutändan ger fler leveranser till myndigheter nästa år.

Under katastrofen ställde koncernen upp gratis med personal och utrustning. Ola Rollén berättar en Hexagonsk och humanitär solskenshistoria, om 700 isolerade bybor som hade varit isolerade i flera dygn och skrivit SOS på ett hustak, vilket en av Hexagons luftburna kameror, Leica ADS 80, upptäckte.

– Det har varit ett tufft år för näringslivet i Kina, säger han och hänvisar till snöstorm, jordbävningen som ledde till avstängda transportvägar och förstörda fabriker. Under OS har fabriker stått still. Men vad det får för konsekvenser är för tidigt att säga.

Under årets första halvår ökade Hexagons omsättning i Asien med 20 procent.

– Men det kunde ha varit bättre, menar Ola Rollén.

– Bara jordbävningen tog fyra procentenheter av tillväxten.

Att få visa vad man går för i verkligheten kan betyda fler ordrar från myndigheterna nästa år, anar Rollén.

Över huvud taget tror han på Brik-länderna.

– De är inte beroende av den nedgång som vi i väst har drabbats av. Brasilien exporterar råvaror. Ryssland har inga problem att sälja mineraler, olja eller gas. Indiens största problem är el och vägar. Kina har etablerat sig som lågprisleverantörer – av allt. Det finns ganska mycket pengar i inhemska ekonomier som gör att de kan satsa på infrastruktur.

Trots orosmoln tror Ola Rollén också på USA och Europa nästa år.

– Efter presidentvalet kan den amerikanska regeringen avsätta en del medel för att förbättra infrastrukturen och västra Europa brukar förbättra sin infrastruktur under lågkonjunktur.

Hexagon ska fortsätta sin Pacman-strategi och köpa företag som kommer i deras väg.

– Framförallt i en lågkonjunktur då vi inte växer lika mycket organiskt. Då är det också lättare att göra förvärv eftersom folk är mer villiga att sälja till rimliga priser.

I princip ska företagsköp antingen komplettera med teknologisk kompetens eller ge tillgång till nya marknader.

– Då kan vi kombinera våra produkter mot de nya marknaderna. Eller utveckla nya teknologier på våra marknader. Det handlar mycket om kompletterande förvärv.

Hexagon befinner sig mitt i en finansiell plan som går ut på att omsätta 20 miljarder kronor inom mätteknik 2010.

Målet är att öka mätteknikverksamheten från fjolårets 10,9 miljarder kronor till 16 miljarder kronor och att hinna förvärva verksamheter med en total omsättning om minst 4 miljarder.

– Det betydde att vi har 9,1 miljarder i hål och det är vi på god väg att nå. Men det kommer att krävas mer förvärv.

I planen stod det också att Hexagon hade ett förvärvsutrymme på tre miljarder kronor.

Hur mycket av det är förbrukat?

– Inte särskilt mycket. Utrymmet är en definitionsfråga och det beror ju på rörelseresultat och nettoskuld.

Spontant förtäljer Ola Rollén en lågkonjunkturssaga som de brukar dra på Hexagon.

Internt kallas den för Tigerhistorien.

– Två killar är ute och går i skogen. Plötsligt stöter de på en tiger som ser rätt hungrig ut. Då böjer sig den ena ner och snörar på sig ett par löparskor. Den andra frågar: Vad görru? Tror du att du kan springa ifrån en tiger? Nej, svarar killen, men jag tror att jag kan springa ifrån dig.

Vem är då killen ni tänkte springa ifrån?

– He he. Det lär de bli varse, säger Ola Rollén listigt.

Listade konkurrenter till Hexagon är bland andra amerikanska Trimble, japanska Topcon och tyska Carl Zeiss, som tillverkar allt från glasögon till observatorier.

– De tycker väl att de ligger bra till. Men de senaste tre åren har vi vuxit mer än de. Vi har haft skorna på oss de senaste tre åren, säger han och tillägger att Hexagon satsar på produktutveckling.

– I det fjärde kvartalet kommer nyheter inom i princip alla områden som vi är verksamma inom.

Är du orolig inför sämre tider?

– Man är ju ingen guru tyvärr.

Det där skulle inte Ian Hammar hålla med om.

– Jasså? Ha ha. Just nu känns det bra internt och att de flesta problem är makroekonomiska. Man får nog vara fatalist och säga att världen inte går under den här gången heller.

Tycker du själv att du har poppat upp Hexagon?

– Absolut. Vi är mycket poppigare nu.

I början av 2000-talet var Hexagon spretigt.

–Vi höll på med allt och var inte särskilt duktiga på någonting, sammanfattar Ola Rollén innan han tar upp ny metafor.

– Vi var som en amatör… från… Vatikanstaten som tävlade i OS, i alla grenar. Nu satsar vi bara på synkroniserad simhoppning. Från att inte ha varit särskilt stora på någonting med 25 olika affärsområden har vi ett nu satsat på ett – mätteknik – där vi är störst i världen.

Efter att Hexagon hade ömsat skinn och skakat av sig andra bolag försöker de bli smalare och vassare. De har liksom laddat upp, förklarar Rollén.

– Vi klarar en nedgång bättre nu än vad vi skulle ha gjort för fem år sedan.

– Det är i en lågkonjunktur vi kan förändra vår marknadsposition. I en högkonjunktur går det ju bra för alla.

Du är en väldigt hyllad företagsledare?

– Vi i Hexagons ledning har styrt Hexagon mot den position vi har i dag. Det är inte en en-mans-jobb.

Måste du vara så ödmjuk?

– Nämen, det är förstås roligt när någon tycker att man har gjort något bra. Men va fan, det är bara ett jobb.

Jasså?

– Man får inte ta saker på för stort allvar. Du vet, hyllad i dag, ohyllad imorgon. Du kan inte bygga ett liv på det. Man får ta allt med en nypa salt. Sånt här måste man göra för att det är kul och för att det är bra för företaget.