Holsteins vinnare och förlorare

De två första bolagen in i Iqube var också de första att köpas ut. Ryce köptes av Eastpoint som blev Getupdated.

Kenet Works köptes av Yahoo.

– Vi gjorde ganska lite för dem i jämförelse med vad vi nu gör för andra bolag, säger Johan Staël von Holstein.

– Jämför med Momail. De är snarlika i struktur, men har fått hundra gånger mer hjälp av oss.

Momail hade inga intäkter 2007 och förlorade sju miljoner kronor, men tog in 35 nya miljoner i en emission i januari.

I september skrev de sitt första kontrakt i Kina. 60 miljoner abonnenter ska få mejl i mobilen. Sedan tidigare finns ett avtal med Telenor för Balkan.

– Nu är det så jävla tråkiga tider så det är svårt att säga hur det kommer att gå, men bolaget är oerhört mycket mer strukturerat än Kenet Works var. Hade Kenet Works varit så strukturerat så hade kanske Yahoo betalat mycket mer, säger Johan Staël von Holstein.

Förutom Kenet Works har Iqube gjort ytterligare fyra exits.

Två har klarat resan till börsen. Filmbolaget White Shark, som just tecknat avtal med SF, och Global Gaming, som just tecknat avtal med Western Union tack vare sina internetcaféer i Australien, lämnar nu tillståndsförlorarna NGM för Aktietorget.

Golftidningen Red Tee och Anemona Nemorosa, bolaget bakom, köptes av Golfförbundet våren 2007.

Tidningen Sourze såldes till Bengt Stillströms riskkapitalbolag Traction. Sourze fick aldrig riskkapital för utlandsexpansion till USA och Storbritannien, men gör comeback nu på fredag med en papperstidning.

Bara Swedish Energy System Transition AB redovisar mer omsättning än Kenet Works bland alla bolag med kopplingar till Iqube.

Switchpower, bolaget Swedish Energy System Transition AB, var också bland de första under 2005. I dag omsätter bolaget 30 miljoner kronor och är därmed bland de allra största med koppling till Iqube.

Vindkraftbolaget Borevind äger en femtedel av Switchpower, som projekterar och bygger solelsanläggningar, bland annat med hjälp av produkter från Gällivare PhotoVoltaic.

– Vi hyrde kontor av dem och var väl med på några evenemang. Sedan flyttade vi ut och har stått på egna ben, säger Andrew Machirant, en av grundarna.

Vad har Iqube tillfört?

– Det var bra att ha någonstans att sitta i stan. Mer än så var det inte. Det var ett kontorshotell, kan man säga, som vi fick tillgång till.

Switchpower finns också kvar på Iqubes hemsida. Det har Andrew Machirant inget emot, trots att han ser det som ett avslutat kapitel.

– Om jag ska vara ärilg vill jag inte vara förknippad med Iqube. Vi fick vad vi var ute efter. Jag har inget negativt att säga om Iqube.

25-miljonersbolaget Synoco tillverkar och säljer klockor under varumärket Gant. Men Synocos vd Christoffer Owers kände inte till att hans bolag finns med på Iqubes hemsida.

– Ojdå det ser jättekonstigt ut. Det stämmer inte alls.

Finnns det någon som helst koppling mellan Synoco och Iqube?

– Det finns över huvud taget inte alls. Vi ägs av helt andra aktörer, privatpersoner och två stora bolag.

Kan du berätta vilka?

– Nej.

Däremot kan Christoffer Owers hjälpa till med kontaktuppgifter till sin vän Niklas Dahlgren som ligger bakom Boom AB med vinnmer.se, ”tävlingssajten för gratislirare”.

Realtid.se har sökt Niklas Dahlgren. Sajten ”har stängt för tillfället”.

Iqube kontrollerar saken, ändrar hemsidan och återkommer: ”Vi har ingenting med Synoco att göra”.

Johan Staël von Holstein pekar hellre på den virtuella marknadsplatsen Mookie, communityn MyCube och piller med egen smaksättning från Medcoat.

De entreprenörer som inte håller måttet får inte vara kvar, men efter 18 månader måste också de framgångsrika klara sig själva. Iqubes anställda får tid över till nya.

– Målet är att ta in 40 bolag om året. Det innebär att vi slänger ut lika många bolag om året, säger Johan Staël von Holstein.

Flera av Johan Staël von Holsteins favoriter har fortfarande mycket att bevisa.

Nätbutiken Familjeapoteket, Evient AB, blev Iqube-bolag 2006. Omsättningen har varit blygsam omsättning men grundaren Louise Jansson tog in sju miljoner kronor i augusti.

Tidningen The Local är väletablerad men gick en halv miljon back 2007.

Omkring hälften av portföljen bygger på it, för att inte säga dotcom.

Mikael Bäckström på Whydan Holding AB ska byta namn till Snowfish. Vad han ska tjäna pengar på vill han inte berätta.

– Vi är lite hemliga just nu. Vi är precis inne i slutskedet av vår testning. Det är lite för tidigt att gå ut just nu.

Han jämför med musiktjänsten Spotify som just värderades till 850 miljoner kronor.

– De var också väldigt tysta med vad de gjorde innan de släppte produkten.

Mikael Bäckström har tagit in riskkapital, men vill inte berätta hur mycket.

– Det går vi inte ut med för närvarande. Vi har tagit in pengar i flera vändor, både i år och förra året.

Alla hinner inte ta in pengar i tid. Cognito, The Reality Club, MXN Scandinavia, Personalguiden och SWR slutade med konkurs.

Stockholmsbaserade XMO Technology gick i konkurs den sista september i år. Störst fordran har teknikföretaget Univits Internationals, runt 10 miljoner kronor.

– Vi blev offer för den ekonomiska krisen, säger Anders Bolmdahl, vd på Univits och firmatecknare i XMO Technology.

XMO Technologys tänkta kassako var bland annat med en ny teknik för mobilt pokerspelande. Mest känt är pokersystemet xmopoker, som används till hockeylegenden Börje Salmnings pokersajt. Den rullar dock vidare, eftersom Univits hade den tekniska plattformen som säkerhet.

Historiskt ser kopplingen till Iqube ut så här:

För fyra år sedan startade entreprenörerna David Dolatabadi och Joakim Hallands bolaget Mobilico med sikte på mobilmarknaden. Det blev också ett Iqube-företag. Men en mager kassa gjorde det svårt att utveckla tekniken.

Univits tog över Mobilico i mitten av förra året, men lade omedelbart ner bolaget. Istället skapades XMO Technology i dess ställe. Skälet, enligt uppgift till Realtid.se, var att Mobilico led av flera betalningsanmärkningar. Det gick inte att marknadsföra bolaget med de förutsättningarna.

Både David Dolatabadi och Joakim Halland lämnade bolaget, däremot blev Joachim Hallams kvar som delägare i XMO Technology.

Fram till i dag har Univits investerat mellan 20 och 25 miljoner kronor i det nya bolaget för att utveckla plattformen. Men i somras blev läget akut.

Det behövdes minst lika mycket pengar till för att klara den fortsatta utvecklingen – och bolaget Univit sökte nu febrilt nya finansiärer men misslyckades.

Den 30 september försattes XMO Technology i konkurs och åtta personer blev utan jobb.

– Situationen blev helt omöjlig, säger Anders Bolmdahl.

Förlorarna var Univit som ägde merparten i XMO Technology, men också ett antal andra ägare medräknat Iqube hade en ägarandel på cirka sex procent.

– Jag tror inte att Iqube förlorade särskilt mycket på konkursen. Men det hade gjorts flera emissoner som Iqube tvingats försvara, förklarar Anders Bolmdahl.

David Hässler och Sven Wettergrund

redaktionen@realtid.se