Missen kostar Vattenfall 4 miljarder kronor

Det bekräftar Vattenfalls presschef Christer Lundgren för Realtid.se.

Varje dag som verket står stilla kostar 10-11 miljoner kronor, vilket blir 3,9 miljarder på ett år.

– Det var en transformator som gick sönder när man skulle sätta igång kärnkraftverket, när vi skulle starta upp det i lördags, säger Vattenfalls presschef Christer Lundgren till Realtid.se.

Varför var det nerstängt innan?

– Det har varit nerstängt en längre tid för åtgärder.

– När vi skulle återstarta det efter det långa uppehållet, så gick det sönder.

Hur länge har det varit stängt?

– I två år.

När köpte Vattenfall det här kärnkraftverket?

– Vi är hälftenägare men har driftansvaret.

– Det ingick i ett företagsköp vi gjorde i Tyskland år 2000.

Det var Hamburgs Elverk som Vattenfall köpte då.

Vad kostade det?

– Jag har inga siffror på det just nu, men det är mångmiljardbelopp det handlar om.

Vad tycker ni om köpet nu i efterhand?

– Jag har ingen kommentar till det just nu.

– Kärnkraftverket ingår bland våra egendomar.

– Jag vill inte kommentera detta över huvud taget, men jag utgår ifrån att även kärnkraftverket är en positiv tillgång – liksom alla våra produktionsanläggningar i Tyskland.

Var stoppet ni hade i två år planerat?

– Det finns en redogörelse för det i vår årsredovisning. Jag minns ej alla detaljer. Se vår årsredovisning.

Det är två kärnkraftverk som Vattenfall har köpt i Tyskland; Brunsbüttel och Krümmel.

De ligger i Hamburg-trakten.

Kostnaden flera miljarder, var det för hela Hamburs Elverk eller de två kärnkraftverken specifikt?

– Kostnaden är specificerad i årsredovisningen. Jag får hänvisa till den. Det finns mera redovisat i årsredovisningen. Läs under www.vattenfall.se, och välj ”rapporter”.

Vattenfalls Centraleuropa-chef Tuomo Hatakka har sagt att det som hänt med ert tyska kärnkraftverk är ett ”bittert bakslag”?

– Ja, det stämmer.

Vad menade han med det?

– Att vi under två års tid har utfört ett mycket omfattande arbete på att stärka Vattenfalls säkerhetskultur i våra kärnkraftverk både i Tyskland och Sverige.

– Och det i sin tur berodde på händelser i de tyska kärnkraftverken och Forsmark, som gör att vi har tagit ett ordentligt grepp om det här.

– Ambitionen är att nå högsta världsklass vad gäller kärnkrafts-säkerheten.

Berglund understryker även att Hatakka pekar på att det här senaste problemet i Krümmel inte har att göra med kärnkrafts-säkerheten i sig.

– Det felet berodde på en transformator, och har inte med reaktorn att göra.

– Det har med elöverföringen att göra.

I vilket sammanhang kommenterade han att det är ett bittert bakslag för Vattenfall ur säkerhetssynpunkt?

– Det var på en presskonferens i Berlin.

Men på vilket sätt var det ett bittert bakslag ur säkerhetssynpunkt? Hade det inträffat någon incident?

– Vi arbetar på att stärka ledningsstrukturen, och se till att alla åtgärder ska vidtas som ska vidtas så att vi följer alla beslut och protokoll.

– Och i det här fallet gjorde vi en miss, som gör att Krümmel kommer att bli stående i ytterligare ett år eller så.

På grund av misstaget måste Vattenfall byta transformatorn som är kopplad till Krümmel-kärnkraftverket.

– Och efter vad jag har läst får man inte tag på en ny transformator förrän i april år 2010.

– Då måste man få tillstånd för att installera den innan vi kan köra igång kärnkraftverket, så det innebär ett stopp på ytterligare ett år i den verksamheten.

Gjorde Vattenfalls personal alltså något fel när Krümmel skulle starta upp igen efter det två-åriga undershållstoppet?

– Inte personalen som helhet, men det gjordes ett allvarligt fel, som ledde till det här bakslaget.

– Man hade inte kollat transformatorn ordentligt.

– Det har Hatakka kommenterat, och vi också i pressmeddelandet på www.vattenfall.de.

– Där finns mera exakta detaljer.

En del kanske frågar sig om man bör hålla på med kärnkraftverk när det görs misstag?

– Vad gäller kärnkrafts-säkerheten finns det flera nivåer.

– Och alla de nivåerna fungerar ju.

– Så att den här transformatorn inte fungerar nu, har ju inte med kärnkrafts-säkerheten att göra.

– Det har med elöverföringen att göra.

– Att kärnkraftverket snabbstoppade för att överföringen pajade, är en del av säkerhetssystemet.

Så det var aldrig någon risk ur säkerhetssynpunkt, men det blir en negativ ekonomisk effekt för Vattenfall?

– Det stämmer.

Men vad menade Hatakka med att det här är ett bittert bakslag för Vattenfall ur säkerhetssynpunkt?

– Det är ett bittert bakslag i vårt säkerhetsarbete – vårt arbete för att höja nivån.

– Och jag tror förresten inte att Hatakka sa att det är ett bakslag ur säkerhetssynpunkt.

– Han sa att det är ett bittert bakslag för vårt arbete att återvinna förtroendet för kärnkraftverken, och att vi har en lång väg att gå innan ”image-skadorna” är reparerade.

Lundgren bekräftar att stilleståndskostnaden är 10-11 miljoner kronor per dag när Krümmels två reaktorer står stilla.

Var det alltså på grund av ”den mänskliga faktorn” som en person gjorde ett misstag?

– Jag vet inte om det var just en person eller om det var mänskliga faktorn.

– Men det är sant att vi har fått stoppa kärnkraftverket på grund av att misstag begåtts.

– Och du kanske såg att chefen för Krümmel avgick till följd av händelserna.

På eget initiativ?

– Ja. Det var han som begärde att få sluta.

Ville ni det också?

– Vattenfall har beviljat hans avgång.

– Detta är sådant som har rapporterats i media tidigare.

– Jag tror att om du vill ha mer information får du vända dig till våra tyska informatörer.

– De kan den här frågan bättre än jag.

En stilleståndskostnad på 4 miljarder kronor för Vattenfall motsvarar 433 kronor per svensk som ju äger Vattenfall eftersom det är helstatligt?

– Men det här är ingen svensk verksamhet. Det är en tysk verksamhet.

– Krümmel är en del av Vattenfall i Tyskland, och Vattenfall är ett internationellt företag.

– Vår organisation och ekonomi är uppdelad i flera olika så kallade ”business groups”.

– Och en business group är Norden, en annan Tyskland och Polen.

– Sedan har vi Holland också.

– Men just Krümmel ingår i Tyskland/Polen.

Svenskarna kanske undrar vad Vattenfall ska ut i Europa att göra?

– Vår verksamhet i Tyskland har tjänat oerhört mycket pengar till den svenska statskassan.

– Jag tror att Vattenfall är det svenska företag som tillför mest pengar till statskassan.

– Sedan blir det som nu hänt i Krümmel en minuspost förstås.

– Men totalt sett går vår tyska verksamhet med kraftig vinst, och har gjort så under mycket lång tid.

Det har väl kostat mycket att köpa den också?

– Jo, men det har varit en mycket lönsam investering – en mycket lönsam investering.