Infiltration vapen mot ohållbar exploatering

Ett mejl från ”116 oroade medarbetare hos Shell i USA, Storbritannien och Holland” avslöjade namn och telefon till Shells samtliga 177.000 anställda för miljö- och människorättsorganisationer i förhoppningen om att få igång en ”fredlig företagsrevolution” och förändringar bland annat i Nigeria.

Det berättade Financial Times i förra veckan.

Läckan kan ha blivit möjlig genom att aktivister tagit anställning i Shell, att döma av den text som bifogades (se faktaruta nedan).

– Den typen av pragmatism kan jag gilla, säger Per Grankvist, rådgivare i hållbarhetsfrågor åt bland andra Vattenfall, Swedish Match och Tele2.

– Även om jag tycker man borde försöka bli förändringsagent på företaget, snarare än att leka hemlig agent och lämna ut uppgifter.

– Det går att förändra. Man ska inte tro att företag är onda – möjligen omedvetna.

Roxanne Decyk är hållbarhetschef på oljejätten Shell – kanske världens mest hopplösa jobb. Hon föklarade sin arbetsgivares syn på hållbarhet under en konferens i San Francisco i december.

”Vi har ett dilemma i att skydda våra nuvarande ägares avkastning genom att satsa på lönsamma fossila bränslen idag”, sa hon.

”Men vi måste också måste skydda våra framtida aktieägares intressen genom att investera i förnyelsebar energi idag även om det ännu inte är lönsamt.”

Det här har blivit en stor fråga för Shell, kanske den största.

– Vi kommer att få se att företag som inte gör sig medvetna om hållbarhetsfrågan försvinner, säger Per Grankvist.

Men alla är inte ute på lika djupt vatten som Shell.

– Företagen är duktigare än de tror på hållbarhetsarbete men sämre på att kommunicera det. Det är lätt hänt att man hamnar på defensiven.

Så vad handlar det om, hållbarhetsarbetet?

– Att företagen ska förstå att man kan tjäna pengar på att maximera sin positiva påverkan och ta ansvar i samhället, säger Per Grankvist.

– Jag vill få företagen att vara framåtlutade, känna att det här är kul. Jag försöker låta bli att moralisera.

Per Grankvist har kontakter. Går på konferenser. Han är rådgivare.

– Det handlar inte om det jag gör, utan om att jag hjälper företagen att själva göra rätt saker. Komma tillrätta med resursslöserier och skapa konkurrensfördelar.

– Det handlar om att finnas med i processen.

Per Grankvist håller utbildningar för ledarskapsprogrammet IFL på Handelshögskolan i Stockholm och för Wallenbergsfärens ledarskapsprogram inom Novare.

Och så har han skrivit boken CSR i praktiken. Fast han ångrar titeln.

Hållbarhet är ett bättre begrepp än CSR, corporate social responsibility.

– Jag avlivar begreppet CSR på sidan 19, säger han.

Kollegan Lars-Olle Larsson är CSR-chef och specialistrevisor på Öhrlings Pricewaterhouse-Coopers.

I boken Hållbar affärsutveckling som släpptes i januari beskriver han den historiska bakgrunden och framväxten av kraven på dagens företag. Boken innehåller också en ”verktygslåda” i form av teoretiska modeller, men inga konkreta praktiska exempel som Per Grankvists CSR i praktiken.

– Den finansiella sektorn har vaknat, säger Lars-Olle Larsson.

– Man ser att de här frågornas hantering i börsbolagen är värdepåverkande. Därmed har vi fått ett annat fokus från investerare och analytiker.

– När man tidigare pratat om varumärkesrisker som drivkraft för att företag skulle ta ansvar bortom lagkraven, så har det idag en helt annan förklaringsgrund.

Per Grankvist är inne på samma spår.

– Det måste gå att förstå det bolag man ska investera i. Fler bolag inser att transparens är viktigt för att vinna investerarnas och kundernas förtroende.