"De får bära ut mig"

Under de fem år som Stefan Brocker varit vd har medierna börjat skriva allt mer om advokatbranschen.

– Nu kan man inte backa tåget. För tio år sedan var inte media intresserade av advokater. Ingen skrev om Mannheimer Swartling 1995, säger Stefan Brocker och slår sig ner på ett av byråns konferensrum vid Stureplan.

Utsikten bjuder på hela Stockholm med Katarina kyrka i blickfånget.

Mediebevakningen har lett till att klienter ibland kan känna sig snuvade på nyhetsvinkeln, menar Brocker. De gör en spännande affär men det skrivs om vilken advokat som var verksam vid den.

– Personfixeringen kan vara spännande att läsa om, men det är en förenklad bild. ”Stjärnorna” skulle inte göra succé om de öppnade egen byrå på stan. För att kunna leverera är de beroende av en organisation med en massa duktiga människor.

Måste du hålla stjärnor på mattan?

– Menar du primadonnor? frågar Stefan Brocker och omformulerar:

– Det finns många stora individualister i den här typen av organisation.

Delägarna eller?

– Om du äger verksamheten tillsammans är det självklart att du har starka känslor och synpunkter. Mina kompanjoner är starka individer.

Anmäl dig till Realtid.ses nyhetsbrev Juridik som skickas ut varje torsdag.

Stefan Brocker är formellt sett vd men kallas i byrån för ed, exekutiv delägare, hans befogenheter är inte desamma som för en vd i övriga näringslivet.

– Jag har egentligen väldigt få befogenheter. Det bygger på förtroende.

Kan delägarna bli besvärliga?

– I och med att vi brinner för det vi gör och många är individualister så förekommer ofta olika uppfattningar. Men vi eftersträvar konsensus. Vi utgår inte ifrån en majoritetsprincip, utan vill helst att alla är med på båten. Det blir lite tungrott ibland.

Det var därför du inte hade tid att ringa upp sist?

– Visst, jag satt i delägarmöte och vi diskuterade byråfrågor.

Vad talade ni om?

– Vi ägnade en stor del åt omvärldsanalys och sedan försökte vi bryta ned den och analysera hur byrån påverkas och hur vi ska bli bättre.

Hur ska ni bli det?

– Det handlar mycket om att göra samma sak som i dag. Vi är nummer ett och har många framgångsrika år bakom oss. Men klienterna ställer större krav. Vi behöver inte göra några dramatiska förändringar men det krävs att vi blir mer effektiva.

Hur då?

– Vi måste se till att alltid ha medarbetare med rätt kaliber. Sen måste de kunna jobba bra tillsammans för utnyttja byråns samlade resurser och vara lyhörda för klienternas behov. Advokatkåren har, traditionellt sätt varit ganska introvert.

Stefan Brocker anser att byråns vinstmodell, kallad lockstep – true partnership, där alla delägare delar på vinsten – gynnar klienter. Det är inte någon ”fin” princip utan har en strikt kommersiell grund, menar han. Ett ärende ska hanteras av de jurister som är bästa lämpade oavsett vem som drar in uppdraget.

I Realtid.se har han redan flaggat för lägre vinst i år. Aprils siffror är ännu inte klara men han uppger att årets första kvartal följer budgeten som togs fram i november då de förutspådde att omsättningen hamnar under fjolårets 1,2 miljarder. Men ändå över en miljard.

– Det skulle vara konstigt om vi låg på samma nivå.

Nu när byrån har mindre att göra finns det tid att utveckla byrån, menar Brocker.

– Samla ihop sig. Det är inte så att alla jobbar sjuttio timmar i veckan och blöder näsblod. De allra flesta håller sig nog sysselsatta. Förutom ärenden så lägger man idag mycket tid på utbildning och annan investment time.

Stefan Brocker tror inte på någon snar vändning i ekonomin.

– När det vänder ute på marknaden kommer det att ta ett tag innan det gynnar oss. Det dröjer nog en bit in på nästa år.

I höstas sade advokatfirman upp 30 personer ur supportpersonalen. Ytterligare nedskärningar är inte att vänta.

– För den marknad som råder nu är vi rätt bra staffade. Vi ser inte i nuläget att vi kommer att göra oss av med folk. Men om en månad kan det se helt annorlunda ut, säger han.

– Allt går snabbare nu och man måste hela tiden ha örat mot rälsen och följa utvecklingen. Och tillägger han, i större utsträckning, kunna flytta personal mellan både inhemska och utländska kontor.

Hur blir det med lönerna för de biträdande juristerna?

– Lönerna justerades upp retroaktivt från årsskiftet.

Är ni bra på att hålla kvar unga jurister?

– När jag började på byrån sa man ungefär: Välkommen hit. Om du jobbar på som sjutton kanske du kan bli delägare om åtta år. Och varför skulle jag vilja byta jobb? Det var det här jag ville göra. Till många unga i dag kan man inte säga: Jobba på nu – om åtta år kommer belöningen.

– De tycker att Mannheimer är en bra språngbräda och är här i två, tre år. Det måste vi acceptera. Sen måste vi fylla på med delägare. Men det gör vi.

Är det bra att ni fungerar som en språngbräda?

– Jag tycker det. Vi utbildar unga människor som sedan gör något annat. Många kommer tillbaka som klienter och en del söker sig tillbaka hit. Vi har många happy leavers.

I fjol kom en bok från en no-happy-leaver…

– Malin Persson Gioliots bok! Jag håller inte med om allt hon skrev, men hon tar upp problem som är relevant för hela branschen – att få mamma och juristrollen att gå ihop.

Knappt tio procent av Mannheimer Swartlings delägare är kvinnor. Det betyder nio av 88. Sju av dessa nio har barn.

– Om fem år tror jag att andelen kvinnor som tas upp som delägare är lika många eller fler än männen.

Jämställdheten på toppen kommer med tiden, menar Brocker. På byrån är fler delägare föräldralediga och männen tar ut fler föräldradagar, kvinnorna färre.

Stefan Brocker, 43 har själv två barn på 9 och 4 år.

Var du pappaledig?

– Jag var inte föräldrarledig någon längre tid utan i princip bara i samband med att barnen föddes.

Varför?

– Eftersom vi jobbade båda två så valde vi att portionera ut ledigheten och ta pappadagar vid behov. Totalt sett över tiden har jag tagit ut ett en del pappaledighet, men inte som en sammanhängande längre ledighet.

På Mannheimer väljs en vd ut vart tredje år. Stefan Brocker blev omvald en period. Till hösten avgörs om han ska ha posten ytterligare ett år.

Vad vill du själv?

– Just nu har jag svårt att tänka mig något roligare… Du ser förvånad ut?

Det är inte meningen. Men efter att ha talat med Stefan Brockers gamla lärare på Handelshögskolan i Göteborg kan valet förvåna. Han verkar ha varit en dedikerad elev.

Göran Dahlgren, domare i Hovrätten för Västra Sverige säger att Brocker inte bara var en ”outstanding elev”, utan även den bästa juriststudent som han någonsin haft.

– Han hade en
stor analytisk förmåga i juridik. Det är ovanligt att man har förvärvat den förmågan i den mån
redan som student.

Och Christina Ramberg, numera delägare på Vinge undervisade under samma period på Handelshögskolan i Göteborg. Trots att hon inte hade Brocker som elev kommer hon väl ihåg honom, uppsatsen som blev en bok och hur han var tjenis med lärarna på skolan.

Gav du äpplen eller?

– Ha ha. Nämen, detta är en fantastisk arbetsplats. Egentligen borde fler delägare prova på att vara exekutiv delägare. Jobbar du med processer i Göteborg så ser du den delen. Men nu har jag förmånen att kunna se allas arbetsinsatser och se hur mycket alla gör för byrån. Man får gåshud.

Som advokat har han fortfarande ett par klienter. Men de är inte många.

Och du var vad? Officer innan du blev jurist? Har du haft någon nytta av det i din juridiska karriär?

– Att ryta order och peka med hela handen menar du? Kanske inte den biten som man haft mest nytta av…

Du har varit länge på Mannheimer – kommer du alltid att jobba här?

– Detta är juridikens Formel 1 och vi kör Ferrari. Det är lättare att vara en utmanare för alla gillar en uppstickare. Att vara byrån som alltid varit på topp är svårare – det är svårt att överträffa sig själv. Men väldigt roligt! De får bära ut mig.