Aktiespararna mörkar egna bonusar

– Jag tycker att vi ska ha mer rörlig ersättning i Aktiespararna.

Det ställningstagandet från intresseorganisationens vd Günther Mårder kommer efter att Realtid.se ber honom förklara varför landets kanske mest nitiske bonushatare själv styr sin organisation med just bonusar.

Anmäl dig till Finans och Försäkring-nyhetsbrevet som kommer ut på fredagar.

Under Günther Mårders ledning har Aktiespararna inlett ett korståg mot storbanker och börsjättar som fortsätter att betala ut höga rörliga ersättningar till ledningen fastän bolaget, kunderna och ägarna förlorar pengar.

Under 2009 har han gått till attack mot bonuskulturen i bland annat SEB, Ericsson och Volvo. Han inledde 2010 med att kräva ett stopp för all bonus till ledningen i alla börsföretag.

– Frågan är om det överhuvudtaget är lämpligt. Det är oerhört svårt att konstruera ett rörligt ersättningssystem som inte leder till ett kortsiktigt agerande och tänkande, sa han till Svenska Dagbladet den 13 januari.

– De flesta människor gör också så gott de kan, och det gäller även längre ner i organisationen. Jag skulle inte leverera annorlunda om jag hade 100 eller 200 procent av min lön i bonus, sa Günther Mårder i somras till Veckans Affärer.

Aktiespararnas styrelseordförande Johan Flodström resonerar likadant.

– Jag tror att alla gör ett lika bra jobb ändå, säger han till Realtid.se.

– Men rörlig ersättning är väldigt ändamålsenligt för dem som säljer. En bilförsäljare som inte har rörlig ersättning säljer inte så mycket.

Den här insikten är svår att uppfatta i det oförsonliga tonläge Aktiespararna valt i debatten. Men den förklarar vilka värderingar som styr förbundet – även om det inte kommit upp till ytan.

Aktiespararnas regionchefer har sedan mer än tio år tillbaka fått rörlig ersättning utöver sin fasta lön. Pengarna, hundratusentals kronor om året, betalas ut som provision på alla intäkter från event och annonser som också ideellt arbetande medlemmar hjälper till med att sälja in.

Under 2009 har två av fyra regionchefer fått bonus.

Bonusen syns inte i årsredovisningen.

Den redovisas inte på hemsidan.

Günther Mårder har inte hört någon av medlemmarna fråga om systemet under sina besök bland de 150 lokala avdelningarna i landet under sitt första år som vd.

När anställda ifrågasatt att regioncheferna stoppar föreningens intäkter i egen ficka har bonusen fördelats på flera. Ledningen har inte redovisat villkoren.

Många förtroendevalda känner till att systemet finns. Avtalen har ifrågasatts under flera tidigare kongresser utan att någon förändring skett.

Hur stor andel av varje faktura som går direkt till regionchefen är hemligt. Hur mycket pengar det blir på ett år är också hemligt.

– När vi förbereder ett arrangemang centralt, till exempel Stora Aktie- och Fonddagen, Investerarmässan, föredrag och sponsorevenemang, då är det viktigt att kunna få in så mycket intäkter som möjligt för att finansiera arrangemanget, säger Günther Mårder.

– I Göteborg i höstas hade vi över 1.000 besökare. Vi hade 20-30 företag i år. Ett bra år kan det vara 50-60 deltagande företag.

Vem gör säljjobbet?

– Regioncheferna enbart, nästan. Det kan vara centralt också. Jag har hittat något enstaka bolag. Bolagen approcherar mig.

Tjänar du pengar på det?

– Nej, jag har ingen rörlig ersättning.

Har någon annan i ledningen eller styrelsen rörlig ersättning?

– Nej, säger vd Günther Mårder.

– Nej, det är bara regioncheferna, säger Johan Flodström, ordförande.

– Och deras fasta ersättning är lägre än för vissa administrativa tjänster, säger Günther Mårder.

– De här två regioncheferna skapar ett viktigt bidrag till vår verksamhet. Ett bra år kan de bidra med en femtedel av de totala intäkterna till förbundet. Det handlar om 5,5 till 6 miljoner kronor. Ett dåligt år kan det vara 3,5 miljoner kronor.

– De får vara kreativa och skapa nya intäkter inom ramen för sitt uppdrag.

Vad får de i bonus?

– 10 procent av de totala intäkterna, om det går bra. Som de får dela på. Men du ska leva upp till en budget först innan du kan få någon rörlig ersättning.

Finns det någonstans en högre procentsats än 10?

– Det kan jag inte svara på.

Det finns uppgifter om att provision skulle vara 30 procent på allt som sker i samband med kongressen och 20 procent på allt annat. Stämmer det?

– Det törs jag inte svara på.

Ordförande Johan Flodström hänvisar till tidigare vd:ar.

– Det här är avtal från Lars-Erik Forsgårdhs tid. Det ändrade inte Elisabeth Tandan på. Det här har Günther ärvt.

Vem bär ansvaret?

– Jag har det yttersta ansvaret för alla avtal och att de respekteras, säger Günther Mårder.

Är du nöjd med de här avtalen?

– Ja, jag är väldigt nöjd ur ett ekonomiskt perspektiv. Det är smart och effektivt. Men ur ett kommunikationsmässigt perspektiv kan jag tycka att det finns bättre former. För att slippa diskutera det på kongressen.

– Men samtidigt är jag kluven. Jag skulle själv göra sådana här avtal även i framtiden. Det skulle vara tjänstefel att inte teckna sådana här avtal med en duktig och smart säljare.

Så varför berättar ni inte om det här?

– Det här är två nivåer under vd, säger Johan Flodström.

– Det är mer principfrågan det handlar om. Det får inte tendera till personförföljelser.

– Det finns ingen anledning att kommentera något som folk uppfattar som ekonomiskt rationellt, säger Günther Mårder.

Styrelseordföranden Johan Flodström poängterar att Aktiespararnas kritik mot börsbolagens bonussystem är betydelsefull.

– Jag vill tro att vi gör samhällsnytta. Man måste se till att ta bort sådant som skadar förtroendet för hur samhället fungerar, säger han.

Men som jurist bedömer han att det vore arbetsrättsligt omöjligt att ändra på de egna bonusavtalen.

– Om du har ett tjänsteavtal så ändrar du inte det ensidigt med mindre än att det leder till en brytning. Det gäller att respektera ingångna avtal.

Så vad ska ni göra nu?

– Det vore enklare att outsourca det här. Hade vi haft annonsförsäljningen kvar i huset så hade vi haft precis samma problem där.