Wallenberg gav upp de anställda tog över

Protite AB i Ängelholm omsätter drygt 20 miljoner och företaget kan ståta med ett UC-diplom för sin höga kreditvärdighet.

Dessutom huserar man i egen, till fullo betald, fastighet och det finns miljoner på företagets bankkonto.

Företaget grundades redan 1914 med namnet Sydsvenska Läder och Remfabriken och produktionen inskränkte sig ursprungligen till drivremmar till industrimaskiner. Företagets förste ägare gick också allmänt under namnet Rem-Pelle.

1922 sålde Rem-Pelle sitt företag till Wallenberg-gruppen och då utökades sortimentet successivt.

Hand – och fotbollar var under många år en bärande del av produktionen. Exklusiva, handsydda bollar och 1958 utsågs företaget till officiell leverantör av bollar till fotbolls-VM.

Men konkurrensen från låglöneländerna skulle bli förödande. Svenska, handsydda och förhållandevis dyra läderbollar, hade ingen chans på den nya marknaden.

1969 ansåg ägarna, Wallenberg-gruppen, att Sydläders lönsamhet var för dålig. Man beslutade att lägga ner.

I dag är Tom Johansson vd för det löntagarägda företaget. Tom Johanssons bakgrund finns bland näringslivets giganter, i Sverige, USA och övriga Europa.

– Dåvarande vd:n såg att det fanns en potential, berättar Tom Johansson. Han och försäljningschefen bestämde sig för att ta över tillsammans med de anställda.

– Herrarna i företagsledningen satsade 10.000 kronor vardera, övriga anställda 5 000 kronor och resten fick man, med bistånd från ett entusiastiskt kommunråd som trodde på idén, låna av banken. Företaget bytte också namn till Protite AB. Ett mer gångbart namn på en planerad internationell marknad.

– Den nya konstellationen fungerade redan från början och när jag kom hit 1998 var det ett synnerligen välskött företag jag blev vd för.

Tom Johansson har alltså haft fler betydligt tyngre vd-uppdrag innan han kom till Protite.

– Det här är nog det trevligaste jobb jag haft, säger han om den förhållandevis lugna tillvaron på Protite. På Protite har vi nästan aldrig några problem.

– Men det är det första jobb jag haft där personalen kan ge mig sparken. Det är ju de som är mina ägare.

Att Protite AB ägs av sina anställda ser Tom Johansson enbart som något positivt.

– Det finns en naturlig, inbyggd respekt för arbetet, säger han. Vår sjukfrånvaro låg på 0,65 under det senaste året och personalomsättningen är lika med noll.

–Ingen vill sluta på Protite. Däremot har jag en hel låda full med brev från människor som vill börja jobba här.

Företaget är förhållandevis litet med sina totalt 27 anställda. Och man har heller inga direkta ambitioner att expandera.

– Nej, säger Tom Johansson. Det kanske låter som brist på framåtanda och nytänkande när jag säger det, men vi är rätt nöjda som det är.

– Vår målsättning är främst att utgöra en trygg försörjning till oss som jobbar här och att ha så bra arbetsvillkor som möjligt.

–Kortare arbetsvecka, löner som ligger i överkant, bättre semestervillkor och, naturligtvis, möjligheter till en viss aktieutdelning varje år.

Protite har specialiserat sig på små serier till många kunder samt specialbeställningar. I dag har företaget runt 600 kunder och man tillverkar det mesta från små ventiler till primuskök till de stora läderbälgarna mellan sätten på spårvagnarna i Oslo.

Till specialkunderna hör Sveriges räddningstjänster till vilka man levererar läderskoningen i brandmännens larmhjälmar samt nord polis som får sina bälten och selen från Protite.

Per Ericson

frilansjournalist

[email protected]