Sjätte AP-fonden stoppar investeringar i tv-bolag

Risken är för stor. Den bedömningen gör styrelsen i sjätte AP-fonden kring bolaget Terrestrial Broadcasting Investments, TBI, som tidigare hette Next Generation Broadcasting; NBG.

– Vi har gjort en grundlig utvärdering, inklusive en due-diligence, för att komma fram till om investeringen är väsentlig för oss eller ej. Och alla fakta pekar på att det klokaste vi kan göra är att dra oss ur, säger Marianne Dicander Alexandersson, vd för Sjätte AP-Fonden till Realtid.se

TBI:s verksamhet går ut på att utveckla marksänd digital-tv i tre afrikanska länder (Ghana, Kenya och Uganda) samt i fyra kinesiska regioner. Tanken är att kunna erbjuda en plattform för distribution av såväl lokala som internationella tv-kanaler.

Sjätte AP-fonden har under flera år investerat i bolaget. Sammanlagt rör det sig om 570 miljoner kronor. Men efter det har uppstått en rad förseningar i Afrika och TBI behövde ytterligare ett par hundra miljoner kronor är måttet rågat och man väljer alltså att dra sig ur:

– Grundtanken då man startade bolaget var att man skulle utnyttja svensk teknik och svensk kompetens inom digital-tv-området i tredje världen. Men efterhand har det visat sig att de intitala affärsplanerna har blivit kraftigt försenade, säger Mariane Dicander Alexandersson.

Hon är vd för Sjätte AP-Fonden sedan tre månader tillbaka. Hon har bland annat ett förlutet som vd för Kronan Droghandel samt som ansvarig för försäljningsprocessen kring Apoteken i samband med avregleringen.

Även Wallenbergarna skulle göra en Boxer fast i Italien, men gick på pumpen. Varför fungerar inte ett sådant upplägg?

– Jag känner inte till deras verksamhet, men för TBI:s del handlade det om alltifrån att det drog ut på tiden att få licenser till att det tog längre tid att bygga ut näten än vad man hade trott, säger Marianne Dicander Alexandersson.

Hon menar också att han som vd för Sjätte AP-Fonden har ett ansvar att gå igenom innehavet och välja vilka investeringar som man ska satsa på framöver och vilka man väljer att avstå ifrån:

— Man behövde ett par hundra miljoner kronor för att kunna nå break-even inom ett par år. Så det kändes inte hållbart, säger Marianne Dicander Alexandersson.

Beskedet kommer som en smärre chock för TBI.

Då Realtid.se kontaktar TBI:s relativt nye styrelseordförande Lars Wallenberg, dock inte att förväxla med finansfamiljen, ska han precis in i ett styrelsmöte där det akuta läget ska diskuteras. Allt pekar på att företaget ska ansöka om rekonstruktion.

– Vi har flera bolag i gruppen och nu är vi full färd med att behandla läget. Så jag ber att få återkomma så fort styrelsemötet är över, säger hon.

Då Realtid.se pratar med honom efter styrelsemötet visar det sig inte helt oväntat att man har beslutat sig för ställa in alla eventuella betalningar och ansöka om rekonstruktion:

– Vi fick information om Sjätte AP-Fondens beslut i slutet av helgen. Under morgonen konstaterade vi att pengarna är slut och och någon annan finansiär har vi inte klart med. Så då har vi inget annat val. Vi förutsätter att vi får vår ansökan om rekonstruktion beviljas och sedan gäller det ju att rädda dem värden som kan räddas i bolaget, säger Lars Wallenberg.

Han tycker dock att det är att gå alldeles för långt att dra slutsatsen att affärsmodellen kring att etablera digital-tv i utvecklingsländer inte fungerar:

– Verksamheten har haft ett negativt kassaflöde under en längre period, men man måste också komma ihåg att det är här är en riskfylld operation som både tar lång tid och kostar mycket pengar, säger Lars Wallenberg.

Han menar exempelvis att det krävs en hyggligt stor organisation, Man måste även ha sändnings- och programrättigheter på plats. Det behövs även en del marknadsföring, som också drar pengar. En ytterligare komplicerande faktor i sammanhanget är konkurrensen från andra distributionsformer:

– Det här är fullt jämförbart med att bygga ut mobilnät. Det krävs en hel del innan man kan börja sälja tjänsterna och under den tiden måste man stoppa in pengar, säger Lars Wallenberg.

Hur många anställda som berörs av den prekära situationen tycker han är svårt att bedöma. Dels för att han själv är en relativt nytillträdd ordförande tillsatt av just Sjätte AP-Fonden, dels för att man redan har genomfört besparingsprogram i maj/juni och dessutom för att vissa delar av verksamheten är förlagd till Sverige, medan andra delar exempelvis har personal på plats i Afrika.

Hade du varit en mer förbannad ordförande om du inte hade varit tillsatt av Sjätte AP-Fonden?

– Jag kan bara konstatera att de har fattat sitt beslut och nu får vi försöka göra det bästa av det, säger Lars Wallenberg.