"Alla var precis som jag: unga, osäkra, överpresterande strebers."
Så lockas talanger på Juristdagarna
Helene Rothstein
ANNONS
Upptäck krypto på Bybit.
Så säger Petter Samuelsson om sig själv under tiden han arbetade på Boston Consulting Group, BCG.
Han håller ett föredrag under Juristdagarna på Stockholms universitet och avhandlar hur en ung person ska vara som chef.
För att bena ut frågan använder han sin egen karriär som exempel.
Sedan ett år tillbaka jobbar han som vice vd för Constellation Group, moderbolag till talangnätverket Nova 100.
– De som kommer med där har möjlighet att bygga livslångt nätverk med människor som kommer att påverka framtiden framöver, säger han.
När Petter Samuelsson frågar juriststudenterna hur många som vill bli chefer så räcker de flesta upp handen.
Men varför de vill bli chefer är svårare att svara på.
Petter Samuelsson ger dem olika tips och börjar med den inblick han fick i olika företag på BCG.
– Man kan lära sig väldigt mycket om dåligt ledarskap, konstaterar han och menar att konsulter ofta kan komma med bra lösningar men frågan, som han även ställer till gruppen, är hur man får personalen att göra det man själv vill.
Till exempel drar han upp sin tid på Svenska Spel, då han, efter ett tag, startade upp (och snart lade ner) ett spelbolag i Litauen.
Hur mycket av företagskulturen ska man ta med sig från Sverige och hur stor del av verksamheten ska byggas av personalen på plats? frågar han eleverna.
För att undvika att säga det tjatiga ”But in Sweden…” är det bäst att först berätta för personalen hur man själv är som chef.
Förutom att presentera sin ledarstil bör en ny chef ta tag i frågor och problem genast.
– Sedan är ett kortsiktigt begrepp, konstaterar han och eleverna nickar.
Därtill säger Petter Samuelsson att en chef måste våga ta beslut – hellre ett felaktigt än inget alls.
– Och hur är det? frågar han till slut.
– Kan man vara kompis med chefen?
Nja, anser eleverna.
Men ja, menar Petter Samuelsson.
– Bara man respekterar varandras kunskaper, säger han och tillägger att en chef måste ge utrymme åt personalen till att snacka skit om honom eller henne när andan faller på.
