Nyfiken på Michael Mathiesen

Cellpoint Connect, noterat på Aktietorget, har övergett alla planer på att satsa på gsm-positionering. Efter fem förvärv de senaste 18 månaderna och avyttringen av posititioneringsföretaget Satsafe Security för två veckor sedan, säger Mathiesen att Cellpoint funnit sin nisch.

Nu satsar bolaget uteslutande på bluetooth-headset som används för trådlös kommunikation med mobiltelefoner och IP-telefoni, mobila tjänster och fotolarmlösningar. Och enligt vd Michael Mathiesen kommer bolaget ”inom snar” (men ospecificerad) framtid för första gången kunna redovisa ett positivt resultat.

– Den senaste månaden har vi ingått en rad avtal med partners i Kanada, Japan och Singapore om distribution av våra bluetooth-headset, säger Michael Mathiesen.

Med sina fotolarmlösningar tänker bolaget också profitera på det faktum att så många villainbrott förblir olösta. Cellpoint har tillsammans med Nokia utvecklat ett larmsystem som utgörs av en kamera som installeras i hemmet. Tack vare att kameran är utrustad med en censor slår den på om någon skulle röra sig i rummet. Bild och ljud skickas till en larmcentral där personalen kan se och höra om det verkligen pågår ett inbrott. Även larmets ägare har möjlighet att via sin mobiltelefon se och höra vad som händer i hemmet.

– 90 procent av alla inbrottslarm som utlöses är falska larm vilket polisen och vaktbolagen vet om. Jag är övertygad om att polisens vilja att rycka ut ökar om det är uppenbart att larmet är äkta.

Du säger att Cellpoint inom kort kommer att vända förlust till vinst, men att döma av aktiekursen är marknaden inte lika övertygad.

– Vi har utvecklat våra produkter lite i det tysta. Den informationen måste ut på marknaden innan det syns på kursen.

Är satsningen på Cellpoint ett sätt för dig att ta revansch efter misslyckandet med 2M Invest?

– Det kanske man kan säga, och jag tror att Cellpoint har en stor potential.

Men Michael Mathiesen har fortfarande allt att bevisa. Tidigare utfästelser om höga försäljningssiffror i förvärvade bolag har inte infriats. När Cellpoint förvärvade Satsafe i november 2003 lovade man till exempel en omsättning i dotterbolaget på över 10 miljoner kronor inom de närmaste 12 månaderna. Omsättningen för hela Cellpoint uppgick under 2004 till drygt 6 miljoner kronor och resultatet slutade på -24 miljoner kronor.

Det krävs helt klart en hel del jobb om namnet Michael Mathiesen ska återfå den stjärnglans det en gång var behäftat med.

Liksom Jonas Birgersson var Michael Mathiesen en av dem som utsågs till ”The young leaders of tomorrow” på World Economic Forum i Davos. Under 90-talet och början av 2000-talet toppade han listan bestående av Danmarks mest hyllade it-gurus. Han var bland annat it-rådgivare åt danska regeringen, ordförande i danska it-branschen och styrelseledamot i organisationen IT-Öresund.

Men liknelsen med Jonas Birgersson gör honom lite irriterad.

– Jag etablerade 2M Invest 1992 och under många år hade bolaget en internal rate of return på 38 procent. Jag byggde inga luftslott.

Som mest var 2M Invest värderat till drygt 2 miljarder svenska kronor. När IT-bubblan började pysa våren 2000 såg det till en början ut som om 2M Invest var ett av få bolag som skulle klara sig relativt oskatt igenom krisen.

Sommaren 2001 hade bolaget öppnat ett kontor i Stockholm och under våren köpt andelar i svenska IT-bolag, bland annat den svenska dataspelsutvecklaren Digital Illusions. Michael Mathiesen hävdade att 2001 års resultat skulle överstiga 200 miljoner danska kronor vilket väckte stor respekt bland de nordiska branschkollegerna som kämpade mot minussiffror. ”Det står 1-0 till Danmark” skrev svensk affärspress.

Nästan exakt ett år senare kämpade Michael Mathiesen febrilt för att rädda sitt imperium. I maj 2002 offentliggjorde 2M Invest ett ramavtal som slutits med en utländsk anonym investerare om ett kapitaltillskott på 150 miljoner danska kronor. Men bolagets långivare var skeptiska och Michael Mathiesen beskyller bland annat bankerna för att bolaget inte gick att rädda.

– Branschen var nervös. Bankerna fick kalla fötter och ville rädda det som räddas kunde, säger han.

Sommaren 2002 var konkursen ett faktum och ledningen för 2M Invest skriver: ”Den dåliga pressen har gjort det omöjligt att finna investerare. De har varit rädda för att den dåliga pressen ska smitta av sig på dem själva”.

Gjorde du själv inget misstag?

– Mitt största misstag var att inte ta in fler aktieägare vid börsintroduktionen av 2M Invest år 2000. Erbjudandet övertecknades 20 gånger. Istället valde vi att ta stora lån som gjorde oss sårbara.

Hur upplevde du personligen konkursen?

– Jag kände framför allt en enorm tomhet. Det kändes som om allt jag jobbat för i tio år var över på bara 24 timmar, säger Michael Mathiesen.

Fick du arga telefonsamtal och mejl från aktieägare som beskyllde dig för kraschen?

– Tvärtom faktiskt. Jag fick hundratals uppmuntrande mejl från människor som uppmanade mig att inte ge upp. Och det har jag heller inte gjort.