Ny vd ska rädda Hammarby Fotboll AB

Hammarby förlorade häromdagen mot Trelleborg med 1–0, och ligger nu 9:a i tabellen av totalt 16 lag i allsvenskan, jämfört med att ha slutat på en 6:e-plats i fjol och en 3:e-plats 2006.

Samtidigt visade bolaget ett resultat på –3 miljoner kronor i fjol, jämfört med en vinst på 5 miljoner år 2006.

– Vi är definitivt inte nöjda med resultatet för 2007, säger Hammarby Fotboll AB:s styrelseordförande Jan Friedman i samband med att det under onsdagen blev klart att Appelqvist slutar och byts ut mot tidigare fotbollsspelaren Michael Andersson.

Klubbens ekonomi beskrivs vara i ett bräckligt tillstånd.

– Vi behöver inget kapitaltillskott just nu, utan har ett positivt eget kapital. Men man kan inte säga att vi har en stark finansiell ställning, säger Friedman.

– Vår ekonomi är för dålig för att kunna göra allt vi vill, men den är tillräckligt stark för att vi ska kunna sköta vardagen, säger han.

Är det missnöje med Appelqvist som ligger bakom vd-bytet?

– Nej, det är det inte. Drar man den slutsatsen, har man missförstått bakgrunden till vd-bytet, säger Friedman och anger att det var Appelqvist själv som tog initiativet att sluta.

Henrik har gjort ett enormt fint avtryck på verksamheten. Han har varit väldigt bra för Hammarby Fotboll under de åren han har varit vd, säger Friedman.

– Han har räddat oss från ekonomiskt obestånd år 2001, han hittade bolaget AEG som hjälpt till med finansieringen, vi har spelat fotboll på en nivå där vi tagit flest medaljer i A-lagets historia, och Henrik har gjort en jätteinsats som ansvarig för vår nya fotbollsarena som ska stå klar 2011 eller 2012.

– Allt har sin tid och nu har Henrik valt att gå vidare medan han är i sina bästa år.

Appelqvist är 37–38 år gammal, och kommer att jobba kvar en tid inom Hammarby.

– Han säger själv att han har fått förslag om nya jobb och har en del egna idéer, säger Friedman.

Ny vd blir Michael Andersson, som själv spelade fotboll i Hammarby i ett antal år från 1979 och framåt. Sedan började han i IFK Göteborg och var med som spelare när klubben vann UEFA-cupen.

Efter det kom Andersson tillbaka till Hammarby, och avslutade sin fotbollskarriär där. Han har jobbat som tränare inom Djurgården och Malmö FF, och har de senaste 4 åren varit klubbdirektör hos IFK Norrköping som klarade att gå upp en division till allsvenskan i år.

– Men vi anställer inte Micke som spelare eller tränare, utan för att han är en duktig företagsledare och ska vara vår vd, säger Friedman.

Hammarby Fotboll har en särskild fotbollschef som har hand om det sportsliga.

Borde ni inte anställa en riktig businessman i så fall som vd?

– Det kan man tycka, men Micke är en mycket duktig affärsman. Det är vår bedömning. Han kan ledarskap och organisationsbygge.

– Han har haft egen verksamhet, och varit klubbdirektör i IFK Norrköping. Micke har hyggliga meriter.

Friedman pekar på att Andersson lyckats säkra stora sponsorkontrakt åt IFK Norrköping i samband med att klubben kom upp till allsvenskan.

Vad ska Andersson fokusera på för frågor nu?

– Att bygga vidare på det synliga ledarskapet i företaget. Det är extra viktigt eftersom vi är ett tjänsteföretag.

– Han ska bygga vidare organisationen, och fokusera på att höja intäkterna genom högre publikintäkter, sponsorintäkter och andra intäkter. Han får hela ansvaret, både för kostnader och intäkter.

– Det känns spännande och intressant och Hammarby är en klubb som ligger mig varmt om hjärtat eftersom jag spelat 12 säsonger i klubben, säger Andersson i ett pressmeddelande.

– Det finns en stor potential i det starka varumärket och med den nya arenan finns möjligheterna att bli en storklubb med skandinaviska mått, säger han.

Hammarby Fotbolls intäkter måste enligt Friedman upp till en ”väsentligt högre” nivå än nuvarande årstakt på 90 miljoner kronor. Resultatet måste upp till positiva siffror.

Resultatet kan vara svårt att påverka i det korta perspektivet, eftersom lönsamheten i stor grad beror på hur framgångsrikt Hammarby kan sälja sina spelare till andra klubbar.

– Det är svårt att budgetera, säger Friedman.

Men Andersson får en bra start och kommer till dukat bord, eftersom klubbens fotbollsstjärna Sebastian Eguren är på gång att säljas till spanska fotbollsklubben Villarreal dit han är utlånad.

– De har en option att köpa Eguren, han får spela i varje match och klubben ligger tvåa i spanska ligan, så vi får väl utgå ifrån att klubben kommer att utnyttja sin option. Och det kommer att bli den bästa affären någonsin för Hammarby Fotboll.

Den bästa affären hittills var annars när Hammarby sålde spelaren Max von Schleebrügge till belgiska fotbollsklubben Anderlecht.

Stockholms stad har meddelat beslutet att bygga Hammarbys nya fotbollsarena. Det påverkar inte Hammarby direkt ekonomiskt eftersom arenan byggs och finansieras av staden.

Däremot kommer Hammarby att involveras vad gäller innehållet kring matcherna, exempelvis vad gäller serveringar och annan inramning på arenan. Klubben kan därigenom göra olika ekonomiska åtaganden.

Amerikanaren Philip Anschutz och hans bolag AEG köpte i början av 2000-talet 49 procent av Hammarby Fotboll för 25 miljoner kronor. Inklusive ekonomiskt stöd till ungdomsverksamheten har Anschutz satsat totalt 30 miljoner kronor.

Hammarbys idrottsförening äger övriga 51 procent.

Debatt har blossat upp bland Djurgården-anhängare, eftersom Anschutz kanske kommer att investera i ärkerivalen Djurgårdens hockeyklubb.

– Vi utgår ifrån att Anschutz inte kommer att investera i någon annan svensk fotbollsklubb än Hammarby, säger Friedman.

Appelqvist själv hör av sig efter några timmar.

– 8 år är en väldigt lång tid. Jag har varit i klubben under denna period i olika funktioner, varav 6 år som vd, säger Henrik Appelqvist.

– Det är hög tid att lämna över stafettpinnen till någon annan, säger han och anger att han brukar skoja om att man år 1789 beslutade i USA att presidenter inte får sitta mer än 8 år.

– Det ligger väl något bakom att folk inte bör sitta alltför länge i samma position.

Appelqvist är glad över att han bidragit till att arenafrågan nått en lösning.

– Nu känns det som att jag har kommit i mål.

Vad ska du göra nu?

– Det är inte klart. Jag har lite idéer och överväganden om vad jag ska göra. Det finns lite olika vägval, men jag vill hålla dörrarna öppna och inte snöa in mig på något för tidigt. Jag bidar min tid.

Appelqvist kommer att jobba kvar inom Hammarby till och med sista november. Andersson tar över vd-posten från och med 15 maj.

Vad tycker du om läget för klubben?

– Det här är ett jobb som man aldrig blir färdig med. Det finns otroligt mycket kvar att göra, men jag tycker att klubben har en bra grund för att jobba vidare.

Är det något som du tycker skulle kunna varit bättre för klubben idag?

– Jag är i och för sig en person som aldrig blir nöjd, och vill att allt ska förbättras, säger Appelqvist men anger att han är särskilt nöjd med att ha räddat klubben från obestånd och konkurs, och att ha klarat av en lösning på arenafrågan.

– Det var min första milstolpe och min avslutande. Det är två enorma frågor för klubben historiskt sett.

Och klubbens ekonomi och sportsliga prestationer?

– Vi har bara spelat 8–9 matcher av totalt ett 30-tal i denna säsong av allsvenskan. Men mitt jobb har varit långsiktigt. Vi ägnar oss inte åt någon ”omgångsekonomi”. Utfallet måste bedömas på helårsbasis och inte efter enstaka omgångar.

– Och allsvenskan är en så jämn fotbollsliga. Det är bara dumt att uttala sig om enstaka matcher.

Appelqvist anser att Hammarby Fotbolls ekonomiska balansräkning är ”hyfsat stark”.

– Men det är klart att den kunde varit något starkare. Vi får se hur det ser ut efter detta år.

Appelqvist meddelade styrelsen för 1–1,5 månad sedan att det var dags att hitta en efterträdare.

Har du något fallskärmsavtal?

– Nej, jag är kvar i tjänst till och med 30 november och ska jobba med vissa projekt.

– Samtidigt har vi sagt att om jag hittar något annat jag vill hoppa på, kan jag eventuellt börja med det i förtid.

Är det fel att säga att Hammarby Fotboll AB är i kris?

– Ja, oh ja. Det finns ingen kris över huvud taget, säger Appelqvist och anger att fotbollsklubben tagit 4 medaljer i olika valörer under hans 8-åriga vd-period.

– Och vi har en stabil ekonomi. Eventuellt kunde balansräkningen varit något starkare.

– Det är ingen kris, men ett sådant här jobb kräver alltid hårt arbete för att fortsätta utveckla och vidareförädla verksamheten.

Ian Hammar

[email protected]

08-545 87 151