"För många bolag på börsen"

Under onsdagseftermiddagen höll SNS, Studieförbundet Näringsliv och Samhälle, en konferens under temat ”Snabba vinster eller uthållighet – svensk bolagstyrning under luppen” – i samband med utgivandet av professor Hans Sjögrens bok Den uthålliga kapitalismen.

En av talarna var den före detta ordföranden i Stora Kopparberg, numera Stora Enso, Bo Berggren. Enligt Berggren finns det idag en hel del bolag på börsen som inte borde vara där.

– Börsen kan helt enkelt inte ge dem det de vill ha. Enligt min mening fyller börsen två funktioner. Den ena är att sätta ett pris på bolaget och det andra är att tillföra kapital, men när det verkligen behövs så kan den ofta inte hjälpa till med någon av dessa.

Vad tror du driver allt för många bolag till börsen?

– Dels vill naturligtvis ägarna ta hem vinsten, men en annan orsak som jag tror spelar in är att det är högre status att vara vd för ett börsbolag. Det är här det kommer in med optioner hit och dit, vilket i sin tur beror på amerikaniseringen. Amerikanarna tror inte att det går att anställa en vd utan en massa extra ersättningar i form av optioner, men i så fall är det personen i fråga det är fel på.

Det kan påpekas att Bo Berggren, efter många år som en av de absolut högsta topparna inom svenskt näringsliv, 1998 tvingades lämna ordförandeposten i Stora efter att ha godkänt ett fallskärmsavtal till bolagets vd Lars-Åke Helgesson på 12 miljoner kronor.

Professor Hans Sjögren från Linköpings universitet håller delvis med Bo Berggren.

– I de bolag där det redan finns en bra värdering och finansiering fyller det ingen funktion att börsnoteras.

I sin bok Den uthålliga kapitalismen belyser Hans Sjögren vikten av långsiktighet som präglat de starkt familjedominerade bolagen i Sverige som till exempel i Ikea, H&M och Tetra Pak. Tonvikten ligger på familjen Wallenbergs starka kontroll över Astra, Stora Kopparberg och Svenska tändsticksbolaget.

Fundamentalt för de familjestyrda bolagens framgång anser Hans Sjöberg uppbyggnaden av kunskapskapital över tid har varit.

Finns det inte en risk att man missar ny kompetens utifrån i de familjeägda bolagen?

– Absolut, det är en risk som finns. Det är inte alltid säkert att den nya generationen är lika lämpad att bedriva samma verksamhet. Den första generationen kan till exempel ha kommit från en annan samhällsklass och behövt kämpa sig till framgången, medan den andra generationen som växer upp under andra omständigheter skulle passa bättre som forskare och akademiker istället för entreprenör.