Henry Jarlsson

Jarlsson anser att avancerad produktionsteknik är en bättre väg för svenska företag.

– Man tar den lätta vägen när man lägger ut produktion istället för att bygga upp en kvalificerad produktionsapparat. Har man en avancerad produktion så vinner man inget på att lägga ut på så kallade låglöneländer. Att bara jaga billig arbetskraft håller inte så länge till, säger han till Realtid.se.

Enligt Henry Jarlsson kan utflyttningen på sikt bli ett hot mot Sverige som industriland, eftersom allt hänger ihop.

– Det är viktigt att behålla produktionen om man vill behålla utvecklingen. Att hålla ihop dem är en förutsättning för att utveckla produktionstekniken. De textilindustrier som flyttade från Sverige för 30 år sedan använder fortfarande samma symaskiner.

Henry Jarlsson har också en egen teori om varför det är så populärt att flytta produktionen.

– Det anses vara besvärligt att jobba med produktion. Det är mer attraktivt att jobba med marknadsföring och att prata med journalister. Mycket av kompetensen inom produktion har därför tappats bort. Det gäller i synnerhet för chefer, som inte längre har den kompetensen, säger han.

Våra dagars prästerskap, managementkonsulterna, har också en del i ansvaret för utflyttningen, enligt Henry Jarlsson.

– Man frågar hur mycket low-cost production ett företag har. Det är ett alltför enkelt sätt att resonera. Man måste titta på hela kedjan, säger han.

Han ser dock svaga positiva tecken på en vändning.

– Många företag har lärt sig läxan och produktionstekniker är nu mycket efterfrågade. Företag som Scania och Volvo Lastvagnar satsar på att ta hem allt mer av sin produktion, säger han.

Men Henry Jarlsson anser inte att det alltid är fel att flytta tillverkningen.

– Givetvis kan det vara rätt att flytta enklare produktion, som att sy upp kläder.

En viktigare förutsättning för lönsamhet, än låga löner, är enligt Henry Jarlsson att produktionsvolymen är tillräcklig.

– Länder som Kina får konkurrensfördelar genom att så mycket läggs ut där. Vår strategi är att dra hit så mycket produktion som möjligt och därigenom hålla upp volymen i vår tillverkning, säger han.

Hur påverkas er produktionsstrategi av att ni inte är börsnoterade?

– Jag tror att det har stor betydelse. Vi ser till ett lönsamhetsperspektiv på 20 år. Många börsnoterade företag har en horisont på bara tre månader.

Är det inte lättare för er att behålla produktionen i Sverige eftersom ni kan sälja till bra priser med ert starka varumärke?

– Nej det är lättare sagt än gjort. Vi säljer till professionella inköpare, som inte betalar ett öre för mycket för något.