490 miljoner kronor in – Lunar laddar för nordisk offensiv

Expansion, teknik och 400 anställda

Lunar grundades i Århus och fick banklicens 2019. I dag har bolaget cirka 400 anställda runt om i Norden och driver en egen teknisk bankplattform. Den används inte bara för den egna banken utan även för Moonrise – en plattform för betal- och banktjänster till partners.

Tekniken gör det möjligt för Lunar att bygga tjänster som anpassas efter hur människor och företag faktiskt använder pengar, snarare än hur traditionella banksystem är uppbyggda.

”Banktjänster är på väg att bli något som är aktivt i bakgrunden. När vi tar bort friktion och bygger system som fungerar sömlöst mellan privatpersoner, företag och partners blir bankupplevelsen nästan osynlig. Det handlar om att anpassa sig till hur pengar faktiskt används, inte att tvinga användaren att anpassa sig till systemet”, säger Villum Klausen.

Villum Klausen utvecklar

Vi frågade Villum Klausen om planerna för framtiden, konkurrenter och svåra beslut och på det svarade han så här:

Vilken nordisk bank är egentligen er största konkurrent i dag – och varför är det inte den folk tror?

”Många utgår från att vi främst konkurrerar med andra globalt framgångsrika neobanker som Revolut och Klarna. Men vår utgångspunkt är en annan. Eftersom vi byggt vår egen infrastruktur i Norden är vi fullt integrerade med alla, drygt 30 lokala betalsystem, exempelvis Bankgirot, Plusgirot och Swish i Sverige”.

”Det innebär att våra konkurrenter är de fullservice banker som är djupt integrerade i den nordiska betalningsinfrastrukturen och kundernas vardag, inte nischaktörer”.

Vad är det svåraste beslutet ni tagit kring Lunar de senaste tolv månaderna?

”Det svåraste beslutet har inte varit om vi ska bygga upp utlåning igen, utan hur och när vi gör det på rätt sätt. De senaste tolv månaderna har handlat om att ta ett steg tillbaka, säkerställa grunderna och sätta rätt team innan vi går vidare”.

”Det är svårare än att bara trycka på knappen men helt avgörande för att bygga ett hållbart lånererbjudande över tid”.

Om ni inte når lönsamhet 2026 – vad är plan B?

”Vår målsättning är lönsamhet under 2026 och det är den planen vi jobbar efter”.

Vad gör de traditionella bankerna fortfarande bättre än er?

”De traditionella bankerna är fortfarande starka på skala, räckvidd och relationer med större företag. De har också lång erfarenhet av kreditgivning, riskhantering och regulatoriska processer”.

”Det är styrkor som byggs upp över lång tid och som vi har stor respekt för, samtidigt som vårt fokus är att bygga en bank med egen infrastruktur där flöden, produkter och data hänger ihop och där banktjänster anpassar sig efter hur pengar faktiskt används i vardagen, snarare än att användare behöver anpassa sig efter bankens processer”.

AI-experten: ”Vi kastar bort hundratals miljarder på AI”

Han byggde grunden för dagens AI – men menar att industrin nu stirrar sig blind på fel lösning och riskerar att köra fast.

Missa inte:

Bondikonen Ursula Andress anklagar förvaltare för grov förskingring. News 55

Makt, moln och miljoner – veckans mest lästa inom tech. Realtid

Bensinkort 2026 – här är skillnaderna som faktiskt spelar roll. E55