Allt fler svenska företag fastnar i en ond cirkel där kostnaderna för att hitta personal överstiger värdet av att behålla dem.
Titta på videosidan för en ren videoupplevelse.
Alarmerande: Företag anställer fler rekryterare än medarbetare
Det började som ett försök att lösa personalbristen.
Men för många svenska företag går allt mer tid och pengar åt att täppa till läckor istället för att nå målet.
”Man anställer nästan fler rekryterare än vad man anställer personal. Det är lite grann som om en båt läcker – då behöver man fler folk som lagar hålen och skottar vatten än att köra båten framåt”, förklarar Stefan Engeseth, författare till boken ”Homo stupido”, för Realtid TV.
Fler jägare än byte
Enligt Engeseth styrs alltför mycket av snabba lösningar och kortsiktig prestationsmätning, där bonussystem och kvartalsrapporter skapar en kultur som prioriterar siffror framför människor.
”Man ska ha snabbt resultat, men siffrorna är ju ett exempel och där finns inga blommor, inga hjärtan, inga känslor”, säger han.
Samtidigt investerar företag miljontals kronor i att hitta nya talanger medan budgeten för att behålla befintliga medarbetare förblir minimal.
”Bolag styrs väldigt mycket av känslor – och känslor får talanger att trivas. Men man lägger ner miljoner på att hitta talanger, att rekrytera dem, med nästan ingenting för att behålla dem”, konstaterar Engeseth.
Stenålderstänket saboterar moderna företag
Problemet förvärras av att företag fastnat i vad Engeseth kallar ”stenålderstänkande” – primitiva instinkter där kortsiktigt egenintresse går före långsiktig utveckling av organisationen.
”Man kan säga att vi fastnat vid det väldigt enkla tänket och dumt nog anammar våra primitiva instinkter”, förklarar han.
När läckorna blir för många händer något märkligt: företaget börjar anställa fler personer för att hantera problemet än för att utföra kärnverksamheten. Rekryterare blir viktigare än den personal de ska rekrytera till.
Kostnadsspiralen hotar konkurrenskraften
Resultatet blir en ond cirkel: när nyckeltalanger lämnar skeppet ökar trycket på att hitta ersättare, vilket i sin tur kräver ännu fler rekryteringsresurser.
Företaget hamnar i ett läge där allt mer kraft går åt att skotta vatten istället för att navigera framåt.
Engeseth menar att kulturen ofta blir ”immun mot förändring och utveckling” vilket tvingar företag att köpa upp startups för att få in ny dynamik – bara för att se talangerna försvinna igen när kontrakten går ut.
Från personalkriser till hållbara lösningar
Lösningen kräver enligt Engeseth ett fundamentalt skifte från reparationsmentalitet till långsiktig planering. Istället för att se företaget som en maskin som går sönder, bör det betraktas som en trädgård som behöver vårdas över tid.
”Man behöver se till att den växer, ansa och vårda och ha näringsrik jord, så att det blir en långsiktig effekt”, förklarar han och tillägger att ”hastigheten är väldigt avgörande för att vinna i konkurrensen i dag.”
Men bara om båten håller tätt nog för att faktiskt nå sina mål. Det handlar om att bygga en kultur där hastigheten i utvecklingen kommer från stabila fundament snarare än desperata snabblösningar som bara skapar fler läckor att täppa.
ANNONS
ANNONS
