Företag klamrar sig fast vid nyckeltal som inte längre säger något om verksamheten. Det är kritiken i en ny analys i HBR.
Kritiken: Företag mäter fel nyckeltal


Mest läst i kategorin

Oanställningsbara barn – krisen som skrämmer USA:s rikaste familjer
När arbetsmarknaden hårdnar märks oron ända upp i de rikaste familjerna. Allt fler miljonärer tvivlar på att deras nyexaminerade unga vuxna ska kunna etablera sig i branscher som tidigare betraktats som självklara karriärvägar. Samtidigt växer en annan trend fram: arbetsgivare i både USA och Sverige uttrycker allt större tvekan inför Generation Z. Unga beskrivs som …

Bankanställda tvingas tillbaka till kontoren: "Kul så länge det varade"
Den som är anställd inom investment banking lär inte jobba hemifrån längre. Förmånen som hängde kvar ett tag efter pandemin har tagits bort på flera stora banker. Efter pandemins genombrott för distansarbete skärper nu flera av världens största investmentbanker kraven på fysisk närvaro. Banker som JP Morgan Chase och Goldman Sachs driver igenom tydliga regler …

Drivna arbetssökande får kalla handen – på grund av hög ålder
Kommentar: I en artikel beskrivs hur personlighet äter ålder till frukost. Det är en hoppfull berättelse. Men enligt OECD spelar ålder fortfarande en avgörande roll i många rekryteringar. I artikeln möter vi marknadschefen, Karin Högman. Hon beskriver hur hon som 50‑plus slog ut yngre konkurrenter och fick jobbet tack vare sin personlighet och sitt driv. …

Din hjärna förtvinar i AI:s bekvämlighet
Begreppet ”skavmaxa”, eller ”friction maxxing”, har snabbt fått fäste i diskussionen om hur vi människor ska behålla våra mentala muskler. Det i en tid där AI gör allt för att jämna ut varje liten ojämnhet i vardagen. Idén, som myntades av skribenten Kathryn Jezer‑Morton, handlar om att medvetet söka friktion i stället för att undvika …

Generation Z ser ner på AI-användning – förutom sin egen
Unga användare använder AI-verktyg mer och mer. Samtidigt som en majoritet oroar sig för att tekniken gör människor dummare och slöare, visar ny forskning. Generation Z har ett komplicerat förhållande till artificiell intelligens. Trots att 79 procent av unga vuxna mellan 18 och 28 år tror att AI gör människor latare, och 62 procent oroar …
Allt fler företag befinner sig i en permanent förändringsfas där strategi inte längre genomförs via långsiktiga planer utan genom löpande initiativ och projekt.
Trots detta fortsätter många organisationer att mäta framsteg med traditionella nyckeltal som produktivitet, kostnadskontroll och kvartalsmarginaler.
Det riskerar att underminera pågående transformationer, enligt en ny analys i Harvard Business Review.
Projektet står i centrum
I artikeln argumenteras för att företag i praktiken har gått in i en ”transformationsålder”, där projekt har blivit det främsta verktyget för att driva strategisk förändring.
Digitalisering, AI-implementeringar, nya affärsmodeller och hållbarhetskrav hanteras allt oftare i form av tidsbegränsade, tvärfunktionella initiativ.
Detta har gett upphov till det som beskrivs som projektdrivna organisationer, där förändring inte är ett sidospår utan själva kärnan i hur värde skapas.
Senaste nytt
Företagen tvingas agera mot löneskillnader

Persondata, KYC och betalningar: vad du bör kräva av den digitala plattform du väljer

Ska du välja sparkonto? Tänk på det här
Historiskt tredje kvartal för det noterade guldbolaget: Akobo Minerals tar klivet in i lönsamhet

Marknadsföring som faktiskt engagerar användare 2025
Säger inte så mycket
Problemet är att många ledningsgrupper fortfarande styr dessa organisationer med mått som är anpassade för stabil drift, inte för snabb omställning.
Hög beläggningsgrad kan till exempel signalera effektivitet, men i en snabbt föränderlig miljö riskerar det i stället att dölja fokusbrist, överbelastning och låg strategisk träffsäkerhet.
Att hålla budget säger lite om ett initiativ faktiskt bidrar till framtida konkurrenskraft.
Nya nyckeltal behöver skapas
I stället lyfts behovet av nya, projektorienterade nyckeltal som bättre fångar hur strategi omsätts i praktiken.
Exempel är hur tidigt affärsnytta realiseras under genomförandet, hur snabbt beslut fattas, hur tydligt initiativ är kopplade till övergripande mål samt hur teamens arbetsmiljö och psykologiska trygghet utvecklas över tid.
Forskning från bland annat McKinsey visar att organisationer som systematiskt mäter genomförande och kopplar incitament till transformationsresultat har betydligt större chans att lyckas.
Viktigt att mäta rätt
Artikeln förespråkar också införandet av en samlad ”projektstyrd instrumentpanel” där ett begränsat antal indikatorer följs i realtid av ledningen.
Syftet är inte rapportering i efterhand, utan att möjliggöra snabb omprioritering, tidiga korrigeringar och tydligt ansvar för åtgärder.
Slutsatsen är att vad företag väljer att mäta i allt högre grad avgör vad de blir.
Läs mer: Kina ser sin chans – vill ersätta dollarn. Dagens PS

Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.

Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.
Senaste lediga jobben
Senaste nytt

Vågspelet: USA överväger bordning av iranska tankfartyg

Ryssland rustar för nästa krig

LNG-boomen: Goda nyheter för Europa – dåliga för USA
