Regleringen av ersättningssystem togs fram efter finanskrisen 2008−2009, i syfte att skapa sunda ersättningssystem för att motverka överdrivet risktagande i finansiella företag. Efter en ny kartläggning tycker Finansinspektionen nu att det finns anledning för flera företag att se över sina ersättningssystem för anställda.

− Resultatet av kartläggningen kan användas i vår löpande tillsyn och när vi planerar framtida tillsynsaktiviteter. Det är viktigt att företagen på finansmarknaden hanterar och följer upp de risker som finns med deras ersättningssystem för att motverka ett överdrivet risktagande, säger Åsa Thalén, avdelningschef på Operativa risker i en skriftlig kommentar.

Det här vill Finansinspektionen att flera företag främst bör se över:

• Bedömningen av vilken ersättning som är fast respektive rörlig ersättning, för att undvika följdfel i tillämpningen av andra krav
• Hur företagen i sina ersättningspolicyer anger kriterier som de utgår från när de fastställer ersättning till anställda
• Att den rörliga ersättningen till anställda som har en väsentlig inverkan på företagets riskprofil baseras på såväl den anställdes resultat som den berörda resultatenhetens och företagets totala resultat
• Hur företagen anger relationen mellan rörlig och fast ersättning i sina ersättningspolicyer.

För de flesta aktörer på marknaden är rörlig ersättning en viktig del i arbetet att attrahera, behålla och motivera medarbetarna.

Så här står det bland annat i Swedbanks ersättningspolicy: 

”Swedbank tillämpar en total ersättningsstrategi som syftar till att motverka alltför stort risktagande och stimulera anställda att leverera hållbara resultat som är förenliga med Swedbanks strategiska mål, aktieägarnas och kundernas intresse samt en sund och effektiv riskhantering. Ersättningen är individuellt baserad och ska uppmuntra anställdas prestationer i linje med Swedbanks mål, strategi och vision samt individuella beteenden som överensstämmer med Swedbanks värderingar.

Swedbank erbjuder konkurrenskraftiga men inte marknadsledande ersättningar.

…..//….

Ett sunt risktagande ingår i Swedbanks affärsstrategi. Det bör finnas en koppling mellan anställdas belöningar och aktieägarnas riskexponering. Ersättningen ska motverka alltför stort risktagande och uppmuntra anställda att leverera hållbara resultat som överensstämmer med de strategiska målen samt en hälsosam och effektiv riskhantering.”