"Vi jobbar väldigt aktivt med att hitta nya förvärv"

Efter att Ratosbolaget Euromaint under en tid presterat under förväntan gjorde man sig idag av med den svagaste delen av verksamheten.

Iberia Industry Capital Group köpte samtliga aktier i Euromaints tyska dotterbolag i en affär som för Ratos del innebar en negativ resultateffekt om cirka 200 miljoner kronor.

Nu hoppas man kunna vända trenden genom ett tydligare fokus på kärnverksamheten i Sverige.

– Den svenska delen av Euromaint är lönsam, medan den tyska delen som vi avyttrade gick minus och dessutom har gjort det under en längre tid. 2016 kommer troligtvis att vara ett fortsatt ganska svagt år, men nu kan vi lägga fokus på den svenska verksamheten. Och det är givetvis positivt att vi nu kan fokusera på den del som faktiskt är lönsam och bygger värde, säger Ratos kommunikationschef Elin Ljung till Realtid.se.

Även om Euromaint inte har utvecklats på det sätt som Ratos hade hoppats finns det andra ljuspunkter från året som gått menar Elin Ljung.

– Det norska byggbolaget HENT har gått oerhört bra och över förväntan. Ett annat bolag som går bra är Ledil, ett finskt bolag inom sekundäroptik till LED-belysning, där vi ser att marknaden fortsatt är extremt stark. Och Ledil växer till och med snabbare än marknaden. Även Aibel, som är ett av våra största innehav, går nu bra trots en fortsatt svag marknad. De fick nyligen ett extremt stort kontrakt på 7,5 miljarder och har under året också plockat hem ett nybyggnationskontrakt på 8 miljarder, så där har vi verkligen stabiliserat verksamheten och vi tror långsiktigt positivt på bolaget, säger hon.

Är det något bolag som har överraskat negativt under året?

– Ja, det är väl framförallt Euromaint, vilket är en anledning till att vi har avyttrat den tyska delen. De är hårt pressade och de växer inte. Ett annat bolag som har drabbats negativt är GS-Hydro, som är relativt exponerade mot den asiatiska marknaden. Där såg vi hur Kinakonjunkturen började visa sig efter sommaren. Det var en ganska tuff start på hösten för dem.

Ratos har under året varit aktiva på förvärvsfronten då man bara under 2015 har köpt tjänsteleverantören TFS, logistikbolaget Speed Group och fastighetsbolaget Serena Properties. Trots detta har man inga planer att slå av på takten.

– Vi har fortfarande en väldigt stark kassa, även om vi har tecknat avtal om tre förvärv under 2015. Så vi jobbar väldigt aktivt med att hitta nya förvärv. Generellt är värderingarna inte riktigt lika höga i vårt lägre segment, 250 till 300 miljoner, jämfört med de förvärv som går upp mot miljardbelopp. Så det finns en större sannolikhet att det blir fler sådana lite mindre förvärv framöver, för det är högre konkurrens på de stora förvärven, säger Elin Ljung.

Är det någon speciell sektor ni tittar särskilt på?

– Vi är ju branschoberoende men om man tittar på våra senaste förvärv så har vi köpt inom marknadsnischer där det finns en strukturell tillväxt. Som till exempel Ledil där man ser hur hela LED-marknaden ersätter traditionell belysning.

Förutom det uttalade målet att gå in på tillväxtstarka marknader vill Ratos gärna komma in i bolagen på ett tidigt stadium för att därmed kunna samarbeta med grundarna på ett bra sätt – en strategi som har varit lyckosam så här långt.

– Vi har saminvesterat ganska mycket med grundare och entreprenörer, vilket vi tror att vår profil passar för. Vi ser det som väldigt positivt att man tillsammans med grundare eller entreprenör kan samäga och bygga en gemensam plan framåt. Det är en fördel med nyckelpersoner som verkligen älskar sitt bolag men som behöver en partner för att ta nästa steg, och där tror jag att vi kan vara en bra partner, avslutar Elin Ljung.