Dorna Eriksson Shafiei, Vice President Talent Management på Atlas Copco, berättar om framgångsreceptet för att skapa en lärande organisation.
Så skapade Atlas Copco en lärande organisation
Realtid.se
Atlas Copco är en stor organisation med verksamhet i fler än 80 länder och ungefär 40 000 anställda. Det är en decentraliserad organisation, vilket är en av huvudanledningarna till Atlas Copcos framgång men också en utmaning när man ska driva initiativ som ska genomsyra hela organisationen.
Under ICES konferens om livslångt lärande berättade Dorna Eriksson Shafiei, Vice President Talent Management, Atlas Copco om hur de lyckades skapa en lärande organisation genom två initiativ. ICES är KTH:s industrinätverk för samverkan mellan industri och akademi.
Atlas Copcos framgångsrecept för att skapa en lärande organisation >>
Under ICES-konferensen berättade även Tobias Vahlne, KTH, om initiativet PECA vars syfte är att minska kunskapsglappet mellan industrins behov och akademi.
