"Potential för bättre affärer"

I en färsk BCG-rapport nämns holländska Philips och tyska Siemens som två exempel på internationella storkoncerner som lyckats bra med egna företagsköp och avyttringar.

Enligt BCG ger en etablerad och professionell funktion för att hantera köp och avyttringar av dotterbolag ett positivt genomslag på börskursen.

– De här bolagen tillvaratar systematiskt sina erfarenheter av sådana affärer och har byggt upp strukturer för hur företagsköp och -avyttringar ska hanteras, säger BCG:s Sverigechef Johan Öberg.

Hur pass bra är svenska bolag på detta område?

– Vi anser att svenska bolag också är bra på företagsköp och -avyttringar, säger han och nämner Assa-Abloy, Getinge och Elekta som exempel på detta. Ett annat exempel är Hexagon som via förvärv och avyttringar ”verkligen stöpt om bolaget fundamentalt” enligt honom.

– Dessa fyra bolag tillhör alla en kategori som har en förvärvsstrategi som genomsyrar deras affärsplan, och de har en struktur för att löpande genomlysa olika möjligheter vad gäller företagsköp- och avyttringar. De har tydliga ramar för att leta efter förvävsobjekt.

Andra svenska bolag är inte lika duktiga på detta?

– Jo, det finns säkert andra som också är duktiga, men de som inte lika ofta gör företagsköp kanske inte håller samma nivå.

Johan Öberg ser private equity-fondernas förvärvsmodell som en förebild för industribolagen.

– Riskkapitalbolagen är ofta bättre på att göra sin hemläxa om ett företagsköp än när ett vanligt industribolag gör ett företagsköp. Poängen är att industribolag som har samma professionella arbetssätt kring företagsköp och avyttringar som riskkapitalbolag, har stor potential att göra bättre affärer vilket därmed även i slutändan ger en positiv effekt på bolagets börskurs.

BCG har bland annat konsultuppdrag som går ut på att hjälpa bolag med företagsköp och -avyttringar. Ofta är BCG:s roll att göra den grundläggande analysen av möjligheterna med att göra potentiella förvärv eller avknoppningar.

– Det är minst lika viktigt i arbetet med att forma en storkoncern som andra åtgärder.

Enligt BCG:s studie särskiljer sig bolag som ser förvärvstillväxt som en naturlig del av affärsplanen.

– Det är bolag som blickar framåt över en femårsperiod med en vision för hur man vill utvecklas, och har som ett inbyggt element att även räkna med företagsköp utöver bolagets egen tillväxt och verksamhetsförbättringar i övrigt. Dessa bolag har hela tiden en uppdaterad syn på detta, och driver projekt kring företagsköp och avyttringar på ett strukturerat sätt som formar bolaget som helhet framöver.