"De uppdrag som har betytt mest inte offentliga"

Då Realtid.se möter Mikal Kubu slår vi oss ned i ett rum där det hänger en rad porträtt av mer eller mindre bistra farbröder från olika tidsepoker. Ackordscentralen är lite av en institution inom obeståndsfrågor och porträtten på olika ordförande är en bra symbol för Ackordscentralens långa historik. Verksamheten firade sitt 150-årsjubileum 2007.

Mikael Kubu är chef för hela verksamheten sedan 2009.

– Sveriges vassaste rekonstruktörer har någon gång jobbat hos oss eller jobbar hos oss för närvarande. Det kanske kan låta lite kaxigt, men det är ändå något jag står för, säger han.

I Sverige sker cirka 7.000 konkurser per år, men endast 250 rekonstruktioner. Drygt var tredje rekonstruktion hamnar hos just Ackordscentralen. Det är just rekonstruktioner som Mikael Kubu anser att Ackordscentralen är särskilt duktigt på (även om man naturligtvis också hanterar konkurser).

Han vill dock inte gå in på vilka som är Sveriges allra bästa rekonstruktörer.

Ackordscentralen drivs av en stiftelse och har inga egna vinstintressen i den bemärkelsen att en ägare plockar ut pengar då och då. Det finns heller ingen miljardär eller liknande som ligger bakom stiftelsen.

Ackordscentralen är dock en rik organisation och det beror på att överskottet från dess verksamhet har placerats i aktier under många, många år. Det är kanske också en av förklaringarna till att Ackordscentralen har sitt kontor på fashionabla Strandvägen i Stockholm:

– Det stämmer att vi har byggt upp ett stort kapital genom placeringar på börsen. Och visserligen sitter vi på Strandvägen, men man måste komma ihåg att det inte är vid den mest attraktiva delen närmast Stureplan utan längre upp på gatan, säger Mikael Kubu.

Han är inte bara vd för Ackordscentralen, utan även chef för AC-gruppen (Ackorsdscentralens moderbolag) samt Stockholms-kontoret. Mikael Kubu är inte bara operativt verksam i en traditionell vd-roll, utan går många gånger in och ansvarar för en rekonstruktion eller konkurs.

En rekonstruktör kan bli lite av en räddare i nöden. Vilken rekonstruktion är du allra mest stolt över?

– I regel är de uppdrag som har betytt mest inte offentliga. Det rör sig ofta om rekonstruktioner som pågår under tiden som verksamheterna kör på som vanligt. Många gånger rör det sig om större företag som har fått problem, säger Mikael Kubu.

43-årige Mikael Kubu är född på Ekerö i Sverige och har en pappa från Estland som sedermera blev en välkänd journalist på DN, samt en mamma från Skåne.

Han studerade juridik i Lund 1990-1995 och det var i samband med att han läste en artikel i Dagens Industri om Vinge-advokaten Leif Bäcklund, som vid den tiden hade hanterat 300 konkurser, som han tänkte att det kändes som en spännande karriärmöjlighet.

Om du satt ting i Uppsala måste det ha gått bra på juristutbildningen?

– Jag hade väl lite tur, men visst jag hade hyggliga betyg, säger Mikael Kubu.

Hans exjobb handlade ändamålsenligt om just rekonstruktioner. Och då konjunkturen gått från mörka tider 1995 till ljusare sådana 1997 började han sin bana på Schagers Advokatbyrå i Stockholm. Bakom byrån låg ingen mindre än Acko Schager, som bland annat förvaltat International Credit-konkursen, som hängde ihop med Svensk Kredit.

Enligt Mikael Kubu ses dessa än idag som de två största konkurserna sett till den arbetstid som fick läggas ned på att utreda dem:

– Det var förgreningar över hela världen. Schagers Advokatbyrå var en byrå som arbetade mycket med obeståndsfrågor. Så på den vägen är det, säger Mikael Kubu.

Han stannade på Schagers ett antal år, men år 2001 tyckte han att det var dags att röra på sig och började på Ackordscentralen. Bara efter två år, 2003, blev han chef för Stockholmskontoret och efter ytterligare sex år, 2009, chef för hela Ackordscentralen.

Varför tycker du att det är så spännande med just obeståndsfrågor?

– Det är för att man får vara med om hela processen. Man får också vara borta en hel del från kontoret och träffa företag, både stora och små, och därmed också många olika människor och branscher, säger Mikael Kubu.

Han tycker att ett stort problem med företag som hamnar i trubbel är att man många gånger vänder sig alldeles för sent till en organisation som Ackordscentralen:

– Rekonstruktion är i regel ett mycket bättre alternativ än konkurs eftersom det senare alternativet innebär stora värdeförstöringar. Så vårt mantra är sök hjälp i tid, säger Mikael Kubu.

Han menar att många entreprenörer har en förmåga att vara lite väl positivt inställd till sina verksamheter och det är ofta inte förrän revisorn, advokaten eller en bokföringskonsult påpekar att det ser kärvt ut som man vänder sig till Ackordscentralen. Men många gånger hjälper inte ens detta:

– Många tror de att de ska få affärerna på plats ju längre de drar ut på processen och man tittar hellre på resultat, som kan innehålla massa andra poster, än bolagets likviditet. Det vill säga hur mycket pengar man verkligen har i kassakistan, säger Mikael Kubu.

Han menar att det svåra för en rekonstruktör inte är att bromsa, utan snarare att bromsa samtidigt som man hittar nya intäktsmöjligheter:

– Om man hade agerat betydligt tidigare är jag övertygad om att man många konkurser hade kunnat undvikas i Sverige, säger Mikael Kubu.

Han tycker egentligen inte att en rekonstruktör åstadkommer underverk, utan att det mer handlar om att lotsa bolaget igenom en tuff process:

– Man träffar ofta människor som har förlorat mycket pengar, men då måste man vara lugn och saklig så att man inger förtroende. Det handlar om alltifrån att hitta olika sätt att dra ned på kostnader till att informera om hur den statliga lönegarantin fungerar, säger Mikael Kubu.

Han gick nyligen ut i DN Debatt tillsammans med Ekobrottsmyndigheten och Kronfogden om att vissa kriminella element i samhället missbrukar den statliga lönegarantin för att göra snabba pengar.

Det här är ett exempel på hur Ackordscentralen försöker leva upp till sitt uppdrag att informera och utbilda i frågor som rör just konkurser och rekonstruktioner. Stiftelsen ger även stöd till forskning och utveckling, FoU, inom området.

Faktum är att Ackordscentralen i praktiken haft monopol på just rekonstruktioner och ackordsärenden ända fram till fastighetskrisen i början av 1990-talet. Med tanke på Ackordcentralens långa erfarenhet inom området känner man ofta av vilka trender som ligger i luften.

Trenden under senare år, särskilt 2008-2009, var att många välskötta bolag inom fordonsindustrin fick problem. Men då inte framförallt i Stockholm, utan snarare i Småland, Värmland och Västra Götaland. Det rörde sig om en hel del konkurser, men även rekonstruktioner. Mycket till följd av Saab-krisen.

Visserligen vände utvecklingen något under förra året, men med tanke på det turbulenta läget i världsekonomin ser det återigen allt mörkare ut, enligt Mikael Kubu. Detta gäller framförallt konsumentinriktade bolag.

Några som är särskilt drabbade är husproducenter. Detta eftersom bankerna i många fall kräver man att har sålt huset innan det går att få nya lån. Det underlättar heller inte så mycket att försätta bolaget i rekonstruktion eftersom en kund hellre väljer en husproducent som inte befinner sig i en sådan process:

– Det är ganska stor skillnad mellan det och att köpa en sallad på ICA. Då spelar det inte så stor roll om företaget befinner sig i rekonstruktion eller ej, säger Mikael Kubu.

En ytterligare bransch där Ackordscentralen börjar se tydliga tecken på att man får det allt kärvare är båtbranschen.

En tredje är olika varuhuskedjor, där ett sådant exempel är Onoff:s konkurs:

– I oroliga tider blir det lätt att du skjuter på inköp av varor som du känner att du klarar att leva utan, säger Mikael Kubu.

Även om vissa finansbolag såsom Erik Penser Bank och Carnegie samt storbanker som Nordea offentliggjort att man genomför stora nedskärningar stöter inte Ackordscentralen på mycket finansbolag i sin verksamhet – i alla fall än så länge:

– Det är uppenbart att det håller på att ske en stor förändring av finansbranschen där mindre banker får allt svårare att hävda sig gentemot de stora drakarna. Inte minst med tanke på att större företag kan skapa stordriftsfördelar vad gäller it och liknande, säger Mikael Kubu.

Han tror att de kommande Basel III-reglerna kan ställa till det en hel del för företagen eftersom bankerna inte kan låna ut lika mycket pengar som förr. För att råda bot på problemet måste företagsobligationsmarknaden komma igång på samma sätt som i Norge, resonerar Mikael Kubu:

– I Sverige är den mest till för stora bolag, men i Norge kan även mindre bolag refinansiera sig med hjälp av företagsobligationer, säger han

Ackordscentralen hanterar uppemot 50-talet rekonstruktioner för närvarande. En typisk rekonstruktion för ett företag med 20-30 anställda och 20-30 miljoner kronor i omsättning tar lite drygt ett halvår att genomföra och kostar alltifrån 100.000-500.000 kronor, lite beroende på vilka resurser bolaget har att genomföra visst arbete på egen hand.

Hur konkurrerar ni egentligen med rekonstruktörer hos olika advokatbyråer?

– Idag finns bara två alternativ. Antingen väljer man oss eller en advokatbyrå. Men vi och advokatbyråerna är både konkurrenter och samarbetspartners. Ett klassiskt exempel är att det visar sig att ett en byrå inte kan ta ett uppdrag för att det finns ett jävsförhållande, säger Mikael Kubu.

Men är det billigare att anlita er som rekonstruktör än en specialist hos en advokatbyrå?

– -Lagen säger att vi ska ta ut ett skäligt arvode. Men det går egentligen inte att säga att vi är billigare. Vi har inga prislistor, men däremot anser vi att vi är bättre på rekonstruktioner då vi kan hantera dem mer kostnadseffektivt i och med att vi hanterar många ärenden på en och samma gång, säger Mikael Kubu.