När spetskompetens inom AI och compliance blir hårdvaluta räcker inte längre traditionella rekryteringsmodeller till. Rekryteringsexperten pekar ut vad som krävs för att lyckas i det nya landskapet.
Titta på videosidan för en ren videoupplevelse.
Experten: "De tre T:na som bygger framtidens företag"
I skuggan av årens ekonomiska turbulens står svenska företag inför ett växande dilemma: arbetslösheten är hög samtidigt som tillgången på spetskompetens är alarmerande låg.
Denna paradoxala situation tvingar fram ett strategiskt vägval mellan kortsiktiga bemanningslösningar och långsiktig kompetensutveckling. Det menar rekryteringsexperten Rosita von Feilitzen från von Feilitzen & Partners.
Missa inte: Fusk på jobbintervjuer ökar kraftigt: ”Uppenbart”. Realtid
”Generella trenden är att vi har för hög arbetslöshet och för låg tillgång på spetskompetens”, konstaterar hon för Realtid TV.
Flexibla lösningar – men till vilket pris?
Hon pekar särskilt ut områden där kompetensbristen är mest kritisk – compliance, AI och IT.
”Allt som har med regel efterlevnad och kontroll inom cyber- och säkerhetsjuridik är en bristvara”, säger von Feilitzen.
Se upp: Din kaffekopp kan kosta dig jobbet
Så här går det till.
För många företag har interimslösningar och bemanning blivit ett sätt att navigera genom osäkerheten. Men strategin kommer med uppenbara risker.
”Fördelen är att det är en flexibilitet och en snabbhet i det hela, vilket är väldigt bra när man kanske måste hushålla med sina resurser. Nackdelar kan vara att kompetensen går ut genom dörren när konsulten slutar”, säger rekryteringsexperten.
Kulturskifte avgörande
Kompetensutmaningen handlar inte enbart om rekrytering. Minst lika viktigt är förmågan att behålla och vidareutveckla befintlig personal – ett område där många organisationer fortfarande famlar.
Enligt von Feilitzen är lösningen inte primärt enskilda utbildningsinsatser utan ett fundamentalt skifte i ledarskap och företagskultur.
Missa inte: Färre med utländskt namn kallas till intervju. Realtid
”Det gäller både att få in nya resurser och ny kompetens samtidigt som man ska behålla den gamla”, betonar hon och fortsätter:
”Jag skulle säga att det är ett ständigt lärande i verksamheten. Det kommer faktiskt från ledarskapet i första hand.”
von Feilitzens & Partners tre T
Denna insikt representerar ett trendbrott i hur framgångsrika organisationer tänker kring kompetensförsörjning.
Istället för att se rekrytering och kompetensutveckling som separata processer, betraktas de nu som integrerade delar av samma ekosystem.
”Med ett ledarskap där man är tydlig, transparent och ger tillit till sin personal kan vi också skapa ett lärande. Vi ska vilja ha en lärandekultur – inte bara utbildningar utan även att man lär av varandra”, säger von Feilitzen.
Var femte jobbannons existerar inte
Att söka jobb är redan en krävande process. Än värre blir det när en betydande del av jobbannonserna inte finns på riktigt.
Värderingar viktigare än någonsin
För företag som brottas med dessa utmaningar finns det tydliga tecken på vad morgondagens talanger efterfrågar.
”Är det något som efterfrågas av fler och fler så är det kulturen och värderingarna på företaget”, avslöjar rekryteringsexperten.
Läs även: Missa Linkedin-spelet – gå miste om drömjobbet. Realtid
Det här skiftet i vad arbetssökande värdesätter ställer nya krav på hur företag profilerar sig som arbetsgivare.
När konkurrensen om spetskompetens hårdnar räcker det inte längre med konkurrenskraftiga löner och förmåner – värderingarna och organisationskulturen blir avgörande differentieringsfaktorer.
Framgång eller stagnation
För företagsledare som vill framtidssäkra sina organisationer är budskapet tydligt: fokusera på att bygga en kultur präglad av transparens, tillit och kontinuerligt lärande.
När kompetensen inom särskilt efterfrågade områden som AI, compliance och cybersäkerhet är en bristvara, kan ett genomtänkt ledarskap göra skillnaden mellan framgång och stagnation.
3 tips till företag som vill ligga steget före
-
- Skapa en lärandekultur – Inte bara utbildningar, utan kontinuerlig utveckling. Lär av varandra och var nyfikna.
-
- Tänk strategiskt kring kompetens – Vilken kompetens ska ni ha in-house och vilken lämpar sig bäst att köpa in vid behov?
-
- Värna kulturen – Den är er starkaste konkurrensfördel. Kultur och värderingar är en viktig grund för att bygga starka team.
Genom ett ledarskap som genomsyras av Transparens, Tydlighet och Tillit till medarbetarna skapas förutsättningar för att bygga starka inkluderande team.
Missa inte: Deepfake-kandidat avslöjades under jobbintervju. Realtid
ANNONS
ANNONS
