Att släppa kontrollen är ingenting för Mark Zuckerberg. Hans ledarstil är att ha koll på det mesta som händer i företaget.
Zuckerberg: Jag tror inte på att delegera
Johannes Stenlund
Uppdaterad: 09 maj 2025Publicerad: 09 maj 2025
ANNONS
ANNONS
Mest läst i kategorin
Mark Zuckerberg är en av världens mest framgångsrika företagsledare. Han har tagit sitt Facebook, som sedan dess har bytt namn till Meta, från en pojkrumsdröm till ett imperium med över 60 000 anställda.
Därmed bör han ha gott om erfarenhet av att leda andra människor – och Zuckerberg har också sina egna idéer om ledarskap.
Missa inte: Kritiken mot Zuckerberg: AI-vänskaper ökar isoleringen. Realtid
Men de skiljer sig åt jämfört med mer traditionella metoder, enligt en intervju på företaget Stripes konferens i veckan.
En innersta krets
Där berättade han öppet om sin okonventionella managementstil där hierarkier tonats ner, delegering är ett skällsord och återkommande 1-1-möten inte existerar.
Istället styr Zuckerberg Meta genom en handplockad ”kärntrupp” toppchefer som han involverar i allt som sker på bolaget.
ANNONS
Zuckerberg beskriver sin ledningsgrupp som något annat än bara personer som rapporterar direkt till honom.
”Vår ledningsgrupp består egentligen inte bara av mina direkta underordnade, det är en slags bredare grupp på ungefär 25 till 30 personer som jag försöker inkludera i allt”, säger han enligt Business Insider.
Den här innersta kretsen är enligt Zuckerberg själva navet i bolagets maskineri och får mandat att arbeta tvärs över alla produktgrupper.
Meta är i dag uppdelat i omkring 15 produktgrupper, från Facebook och Instagram till VR och bolagets annonsplattform. Varje grupp leds av sin egen chef, men dessa rapporterar inte direkt till Zuckerberg.
Missa inte: Metas chefer får feta löner – anställda sparkas. Realtid
ANNONS
Senaste nytt
Vill vara inblandad i det mesta
De samlade 30 cheferna på kärntruppsnivå består av bland andra Chris Cox (Chief Product Officer), Javier Olivan (COO) och Andrew Bosworth (CTO).
Den senare väckte uppmärksamhet när han på ett mycket direkt sätt uppmanade anställda att lämna företaget om de inte trivdes, skriver Techcrunch.
ANNONS
Heta interna avslöjanden: Metas ledare i panik
Nya dokument i den pågående antitrust-rättegången.
Trots att han formellt sett har få anställda som rapporterar till honom är Zuckerberg involverad i det mesta som händer i bolaget. Han har heller ingen ambition att överlåta ansvar.
”Jag tror helt enkelt inte på att delegera. Om du driver företaget och är ansvarig för allting… förstår jag inte logiken i att säga ’Jag tänker inte vara inblandad i det där'”, säger han.
Ex-medarbetare skrev kritisk bok
Ett signum för Zuckerberg är att han nästan helt väljer bort fasta schemalagda möten med sina chefer.
Istället håller han två stående möten i veckan: ett strategimöte och ett prioriteringsmöte. Resten av tiden är öppen för spontana samtal – när han känner att det behövs.
Missa inte: 141 kronor i månadsavgift – för Facebook och Instagram. News55
Zuckerbergs ledarstil tycks ha fungerat för honom själv, men det finns indikationer på att det övergripande ledarskapskulturen på Facebook inte har varit optimal genom åren.
ANNONS
Den tidigare medarbetaren Sarah Wynn-Williams har skrivit en bok som riktar hård kritik mot Metas chefer, där både Zuckerberg och tidigare toppchefen Sheryl Sandberg får sig en släng av sleven.
Meta höjer chefslöner – veckan efter massuppsägningar
Sparkade 5 procent av sin personalstyrka.
Läs mer från Realtid - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
Johannes Stenlund
Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.
Johannes Stenlund
Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.
ANNONS
ANNONS
Senaste nytt
ANNONS
ANNONS