Det är inte ovanligt att högt uppsatta chefer talar med nära medarbetare i ett avskilt rum. Det kan ha sina risker, menar en ledarskapsexpert.
Rådet: Höga chefer ska inte ha privata samtal


Mest läst i kategorin

Gen Z sjukanmäler sig dubbelt så ofta som äldre
Unga är betydligt ofta korttidssjukskrivna än sina äldre kollegor. Det visar både en ny enkät och vittnesmål från flera företagsledare. Svenska företag varnar för en växande kostnadschock när äldre medarbetare går i pension och ersätts av yngre. Enligt Svenskt Näringslivs rapport Företagens regionala utveckling 2026 uppger 28 procent av företagen att sjuklönekostnader begränsar deras möjligheter …

Arbetslösheten fortsätter sjunka – sjätte månaden i rad
Säsongsrensade siffror visar på en fortsatt positiv trend på den svenska arbetsmarknaden, trots en tillfällig uppgång kring årsskiftet. Omkring 363 000 personer var inskrivna som arbetslösa hos Arbetsförmedlingen i slutet av januari, vilket motsvarar 6,8 procent av arbetskraften. Det innebär en minskning med cirka 17 000 personer jämfört med januari förra året. Då låg andelen …

Därför är det svårt att sluta ljuga
De flesta av oss gör det oftare än vi vill erkänna. En liten försköning här, en obetydlig förvrängning där – små osanningar som flyger under radarn och som vi gärna intalar oss är harmlösa. Men även de mest oskyldiga lögnerna har ett pris. I en artikel i magasinet Psychology Now beskriver Relationsexperten Jessica Alderson hur …

Oanställningsbara barn – krisen som skrämmer USA:s rikaste familjer
När arbetsmarknaden hårdnar märks oron ända upp i de rikaste familjerna. Allt fler miljonärer tvivlar på att deras nyexaminerade unga vuxna ska kunna etablera sig i branscher som tidigare betraktats som självklara karriärvägar. Samtidigt växer en annan trend fram: arbetsgivare i både USA och Sverige uttrycker allt större tvekan inför Generation Z. Unga beskrivs som …

Bankanställda tvingas tillbaka till kontoren: "Kul så länge det varade"
Den som är anställd inom investment banking lär inte jobba hemifrån längre. Förmånen som hängde kvar ett tag efter pandemin har tagits bort på flera stora banker. Efter pandemins genombrott för distansarbete skärper nu flera av världens största investmentbanker kraven på fysisk närvaro. Banker som JP Morgan Chase och Goldman Sachs driver igenom tydliga regler …
I många stora organisationer domineras vd:ars och toppchefers kalendrar av enskilda möten med sina närmaste underställda.
Dessa möten ses ofta som nödvändiga för styrning, beslutsfattande och relationsbyggande.
Men enligt nya rön från ledarskapsforskningen riskerar överdriven användning av så kallade one-on-ones att skapa motsatt effekt, skriver experten Ron Carucci i Harvard Business Review.
Riskerar att uteslutas
Problemet uppstår när beslut fattas i isolerade samtal utan att andra berörda funktioner är närvarande.
I komplexa organisationer påverkar nästan alla strategiska beslut flera delar av verksamheten samtidigt.
När chefer får gehör för sina förslag i enskilda möten kan konsekvenserna för andra avdelningar förbises, vilket leder till att kollegor informeras i efterhand – ofta via informella kanaler.
Senaste nytt
Företagen tvingas agera mot löneskillnader

Persondata, KYC och betalningar: vad du bör kräva av den digitala plattform du väljer

Ska du välja sparkonto? Tänk på det här
Historiskt tredje kvartal för det noterade guldbolaget: Akobo Minerals tar klivet in i lönsamhet

Marknadsföring som faktiskt engagerar användare 2025
Finns strukturella problem
Resultatet blir frustration, misstänksamhet och ett ledningsarbete som präglas av att ”släcka bränder” snarare än gemensamt ansvar, menar Carucci.
Enligt analysen skapar detta flera strukturella problem. Styrningen fragmenteras när varje enskilt möte fungerar som ett litet beslutsforum.
Funktionella perspektiv förstärks på bekostnad av helhetssyn, och vd:n tvingas bli ensam samordnare mellan konkurrerande intressen.
Tvärfunktionella möten kan fungera bättre
Dessutom går mycket tid åt till att återförklara och försvara beslut som redan fattats, vilket saktar ned genomförandet och ökar slitningarna i organisationen.
Som alternativ lyfts mindre, tvärfunktionella möten fram, organiserade kring verksamhetens viktigaste förmågor snarare än formella hierarkier.
I stället för att träffa chefer var för sig kan vd:n samla två till tre relevanta funktioner kring exempelvis innovation, kundupplevelse eller operativ effektivitet.
Bättre för transparensen
På så sätt fattas beslut där alla berörda perspektiv finns representerade från början.
De enskilda möten som ändå behålls bör enligt rekommendationen renodlas till att handla om ledarskapsutveckling, feedback och långsiktig karriärplanering, och hållas mer sällan.
När operativa frågor flyttas till gemensamma forum frigörs tid i ledningsgruppen för strategiska diskussioner, kulturfrågor och långsiktig riktning.
Slutsatsen från Carucci är att färre privata möten i toppen kan leda till ökad transparens, snabbare genomförande och starkare kollektivt ledarskap.
ANNONS
Läs mer: Århundrandets utgrävning avslöjar hemligheter om Pompeji. Dagens PS

Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.

Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.
Senaste lediga jobben
Senaste nytt

Gen Z sjukanmäler sig dubbelt så ofta som äldre

Waymo släpper ny självkörande bil – klarar alla väder

Forna kommunistlandet växer snart snabbast i Europa

Skandalerna skakar Starmer – kan röstas bort
