12 feb. 2026

Realtid

Rådet: Höga chefer ska inte ha privata samtal

möte
En högt uppsatt ledare som ofta talar med underordnade i privata möten riskerar att utesluta andra, menar en ledarskapsexpert. (Foto: Pexels).
Johannes Stenlund
Johannes Stenlund
Uppdaterad: 29 dec. 2025Publicerad: 26 dec. 2025

Det är inte ovanligt att högt uppsatta chefer talar med nära medarbetare i ett avskilt rum. Det kan ha sina risker, menar en ledarskapsexpert.

ANNONS
ANNONS

Mest läst i kategorin

gen z
Karriär & ledarskap

Gen Z sjukanmäler sig dubbelt så ofta som äldre

12 feb. 2026
Karriär & ledarskap

Arbetslösheten fortsätter sjunka – sjätte månaden i rad

12 feb. 2026
Fingrar korsade bakom ryggen
Karriär & ledarskap

Därför är det svårt att sluta ljuga

11 feb. 2026
Ung kvinna vid skrivbord med handen för pannan.
Karriär & ledarskap

Oanställningsbara barn – krisen som skrämmer USA:s rikaste familjer

10 feb. 2026
jp morgan
Karriär & ledarskap

Bankanställda tvingas tillbaka till kontoren: "Kul så länge det varade"

09 feb. 2026

I många stora organisationer domineras vd:ars och toppchefers kalendrar av enskilda möten med sina närmaste underställda.

Dessa möten ses ofta som nödvändiga för styrning, beslutsfattande och relationsbyggande.

Men enligt nya rön från ledarskapsforskningen riskerar överdriven användning av så kallade one-on-ones att skapa motsatt effekt, skriver experten Ron Carucci i Harvard Business Review.

Riskerar att uteslutas

Problemet uppstår när beslut fattas i isolerade samtal utan att andra berörda funktioner är närvarande.

I komplexa organisationer påverkar nästan alla strategiska beslut flera delar av verksamheten samtidigt.

När chefer får gehör för sina förslag i enskilda möten kan konsekvenserna för andra avdelningar förbises, vilket leder till att kollegor informeras i efterhand – ofta via informella kanaler.

ANNONS

Finns strukturella problem

ANNONS

Resultatet blir frustration, misstänksamhet och ett ledningsarbete som präglas av att ”släcka bränder” snarare än gemensamt ansvar, menar Carucci.

Enligt analysen skapar detta flera strukturella problem. Styrningen fragmenteras när varje enskilt möte fungerar som ett litet beslutsforum.

Funktionella perspektiv förstärks på bekostnad av helhetssyn, och vd:n tvingas bli ensam samordnare mellan konkurrerande intressen.

Tvärfunktionella möten kan fungera bättre

Dessutom går mycket tid åt till att återförklara och försvara beslut som redan fattats, vilket saktar ned genomförandet och ökar slitningarna i organisationen.

Som alternativ lyfts mindre, tvärfunktionella möten fram, organiserade kring verksamhetens viktigaste förmågor snarare än formella hierarkier.

I stället för att träffa chefer var för sig kan vd:n samla två till tre relevanta funktioner kring exempelvis innovation, kundupplevelse eller operativ effektivitet.

Bättre för transparensen

ANNONS

På så sätt fattas beslut där alla berörda perspektiv finns representerade från början.

De enskilda möten som ändå behålls bör enligt rekommendationen renodlas till att handla om ledarskapsutveckling, feedback och långsiktig karriärplanering, och hållas mer sällan.

När operativa frågor flyttas till gemensamma forum frigörs tid i ledningsgruppen för strategiska diskussioner, kulturfrågor och långsiktig riktning.

Slutsatsen från Carucci är att färre privata möten i toppen kan leda till ökad transparens, snabbare genomförande och starkare kollektivt ledarskap.

ANNONS

Läs mer: Århundrandets utgrävning avslöjar hemligheter om Pompeji. Dagens PS

Läs mer från Realtid - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
Johannes Stenlund
Johannes Stenlund

Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.

Johannes Stenlund
Johannes Stenlund

Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.

Senaste lediga jobben

ANNONS
ANNONS