Yahoo:s katastrofplan

Yahoo:s vd Terry Semel har länge kämpat med att få Yahoo tillbaka på fötter igen. I tisdags gav han sin chefsekonom Susan Decker nytt jobb och sparkade Dan Rosensweig, som varit operativt ansvarig, och Lloyd Braun som varit chef över Yahoo! Media Group. Dan Rosensweig gick över till Yahoo år 2002 från att ha arbetat som chef för CNet Networks, och Susan Decker kom till Yahoo 2000 efter att ha arbetat på forskningsavdelningen på investmentbanken Donaldson, Lufkin & Jenrette i 14 år. Båda tjänade 500.000 dollar förra året och fick bonusar på 1,15 miljoner respektive 1 miljon dollar. Susan Decker ska från och med första januari vara ansvarig för vad företaget kallar för sin ”reklam och publiserings-grupp”.

När företaget presenterade sin tredje kvartalsrapport den 17 oktober så visade den att vinsten hade minskat med 38 procent under förra året. Yahoo:s aktier har tappat 30 procent det senaste året medan konkurrenten Goggle:s aktier stigit med mer än 15 procent. Yahoo har inte kunnat hålla jämna steg med Google sedan de presenterat sina nya trendiga teknikföretag som YouTube. Nu hoppas Yahoo:s vd att en drastisk omorganisation ska kunna vända företagets negativa trend.

– Vi sätter folk på de rätta platserna för att kunna fokusera på vår tillväxtstrategi, säger Terry Semel i ett pressmeddelande.

Marknadens mottagande av tisdagens besked var i går dåligt. Yahoo:s aktier hade vid lunchtid i går fallit med två procent till 26,88 dollar på Nasdaqbörsen. Analytiker tycker dock att Yahoo:s vd gjorde rätt i att skaka om i företagstoppen.

– Vi tror att Yahoo:s omstrukturering är en indikation på att företaget successivt försöker omvandla sig självt till ett financiellt centrum för online-reklam, liknande Google:s AdSense, säger Brian Pits som är analytiker på Bank of America till Forbes.com.

Terry Semel ska nu ta en månad och gå igenom allas roller inom företaget och se till att de två tomma stolarna efter Dan Rosensweig och Lloyd Braun fylls innan slutet av mars. Enligt Financial Times så har Yahoo nu tre stora utmaningar som de måste klara av om de ska kunna vända den nedåtgående trenden.

Först och främst ska de omorganisera alla sina olika produktgrupper och få ihop dem i en ny ”audiences division”. I den processen måste Terry Semel försöka förvandla företagets produkter, som för tillfället är dåligt positionerade på marknaden, till en rad internetupplevelser som är kapabla att tävla mot MySpace och YouTube.

Den andra utmaningen blir att göra klart det ofärdiga arbetet kring projekt Panama, som är en genomgång av Yahoo:s reklamsystem som var menat att göra företaget mer i jämvikt med Google men som dragit ut katastrofalt mycket på tiden.

Till sist måste de utöka Yahoo:s reklamplattform så att den spänner mer brett över Internet. De behöver skapa sig en bredare bas av utgivare som breddar reklamdistributionen.