"Vi har förlorat på konkurser"

Vad säger du om kritiken du får från ett antal personer som har varit inblandade i affärer med dig och Traction?

– Jag upplever oss inte som hårdföra. Däremot försöker vi ta på oss en roll som vi är hårda med att sköta. Vi vill inte bara stoppa in pengar i ett bolag och därefter se om det finns en marknad för det. Vi letar efter entreprenörer som vill utvecklas enligt vår metod. Vill personer inte arbeta efter den metodiken så ska de inte ta in oss som ägare. Det är vi väldigt tydliga och raka med från början. Våra resultat är bra.

Det är inte alltid som företagen har möjlighet att ta ställning om de vill ha er som ägare. Till exempel när ni köper in er i bolag som är på börsen. Förstår du då att det kan bli några konflikter?

– Det klagas på att det inte finns tillräckligt med aktiva ägare och när man är det så klagas det. Det är tråkigt när det blir turbulent det är inget vi vill.

Du har anklagats för att ha slaktat bolag och sedan köpt upp delar av bolaget. Vad säger du om det?

– Jag tror inte på affärsidén att försätta bolag i konkurs. Vi har lagt ned bolag, ja det stämmer och vi har också misslyckats att rädda några bolag. Men ibland finns det nackdelar med att försöka rädda bolag. De som drivit bolaget tidigare vill inte erkänna att det är de som gjort fel.

Du gick in i M2S strax innan konkursen. När du köpte Harald Nilsonnes aktier hade muntligt avtal med honom att du skulle rädda bolaget. Men du vägrade att genom ditt bolag Academedia gå in i nyemissionen och du ville inte heller gå in med pengar genom ditt riskkapitalbolag. Förstår du kritiken kring händelsen?

– Det fanns inga löften om att jag skulle rädda bolaget. Sådana löften får man inte göra. Det var Harald Nilsonne som själv förstörde sitt livsverk. Däremot ville jag se om jag kunde rädda bolaget. När jag gick in som ägare och ordförande i bolaget var det meningen att bolaget i Tyskland skulle säljas. Det var försäljningen och nyemissionen som skulle rädda bolaget. Men försäljningen sprack. Detta gjorde att SEB som var en av fordringsägarna stoppade checkkrediten. Jag la fram ett antal förslag till fordringsägarna på hur bolaget kunde räddas, men inget godkändes. De ville att jag som storägare skulle gå in med stort kapital och vi hade inte råd att göra det med Academedia. De ville även att jag skulle gå in med pengar från Traction men man får inte bara stoppa in pengar sådär i bolag. När ett bolag är på obestånd så måste man gå efter lagboken.

En del menar att du medvetet lät bolaget gå i konkurs. Du sa också att du var intresserad av någon del av konkusboet.

– Jag har ingen glädje av ett konkursat bolag. Efter konkursen av M2S såg vi inga delar som var lämpliga för oss. Hade jag vetat hur illa bolaget var skött hade jag aldrig gått in. Vi kunde inte göra mycket. Man måste däremot följa de lagar som gäller.

Det är inte första gången som du är inblandad i konkurser. Svecia har du försatt i konkurs två gånger?

– Vi har förlorat mycket pengar på Svecia. Vi har gjort en del försök att få igång verksamheten men det är tragiskt att vi inte riktigt lyckades få det i land. De som ägde företaget tidigare hade kört bolaget i diket rejält. I dag finns inte mycket kvar av bolaget, men vi har faktiskt levererat en del.

Parca Gjuteri gick också i konkurs. Hyresvärden till bolaget, Trelleborg, var rädd att ni medvetet försatte bolaget i konkurs.

– Bolaget gick dåligt samtidigt var hyran fullständigt orimlig. Vi försökte få dem att förstå det. Bråket slutade med att vi inte kunde driva bolaget vidare.

Erik Åsbrink reagerade på att du ordnade en extra bolagsstämma för att bli av med honom. Vad säger du om det?

– Lille Åsbrink tog illa vid sig! Men det skulle han inte ha gjort. Han missförstod situationen. Om vi investerar i ett bolag då är det ganska naturligt att vi vill vara med och bestämma vilka som leder bolaget. Vi ville inte ha Erik Åsbrink utan vår egen man.

Det var egentligen din son, Petter Stillström som var inblandad i bråket i JC. Var det verkligen rätt att inte ge ledningen ansvarsfrihet och riva avtalet med tidigare JC vd:n Claes Hagberg?

– Jag är stolt över att Petter tog den här saken till domstol. Men tyvärr är det inte någon idé att driva processer här i Sverige. Så som den tidigare ledningen och tidigare vd:n bete sig, så får man inte göra. Han hade gjort alla möjliga fel. Han köpte butiker som gick med förlust och lämnade falsk information till oss.

Det var nära hundra personer som inom ett år försvann från Hifab efter att ni gått in som storägare i bolaget. Vad var det som hände där?

– Det är sant att det var en hel del personer som lämnade företaget. Man kan fundera på hur man uppför sig i den här branschen när det gäller att locka över personer från ett bolag till ett annat. En chef får inte ta med sig verksamheten när de slutar men tyvärr hände det i det här fallet. Hifab är ett starkt bolag, så vi kommer att komma igenom detta. Det var en osämja mellan en gammal ledning och den ledning som fanns då vi gick in i bolaget. Detta gjorde att en del valde att lämna. En del använde skräckpropaganda för att få dem att sluta.

Samtliga grundare försvann från det sammanslagna Scoop och Bombus. Mycket på grund av att det inte riktigt blev som förespeglades. Förstår du kritiken?

– Vi är oerhört tydliga och raka när vi går in i ett bolag. En del tror att de har fått en kompis när någon gått in i deras bolag. En hel del människor vill spendera mycket pengar på utveckling. Ska vi vara med då följer vi vår metodik. Först vill vi sälja och senare kan vi kanske satsa på utveckling. Vi tror nämligen att det är skadligt för projekt att skötas på annat sätt. Då gör man fel tjänster och produkter.

Du, Traction och Softronic som Traction är storägare i har gått in i it-konsulten Mandator. Vad är din plan för Mandator?

– Jag vill inte kommentera vad vi har för tanke med Mandator.