"Vi blir störst!"

Det berättar Altors företrädare Fredrik Strömholm för Realtid.se.

Klicka här för att gratis få Realtid.se:s nyhetsbrev Finans och försäkring varje vecka via e-post.

Det finns totalt kring 950 apotek i Sverige, varav det under måndagen kom besked om att en dryg tredjedel av dem säljs ut till privata ägare.

Realtid.se skrev tidigare under måndagen om att Segulah har köpt 62 apotek och Investor har köpt 24.

Men Altor som nu köper 208 apotek, blir störst av alla nya fristående, privata apoteksägare.

– Det känns spännande, säger Strömholm.

– Vi inleder nu en lång resa, och ser med tillförsikt på framtiden.

Oriola/Kronans Droghandel blir näst störst med 171 apotek.

Allra störst på apotek i Sverige blir ändå gamla statliga Apoteket som behåller ungefär en tredjedel av de cirka 950 apoteken.

– För oss var det viktigt att köpa ett av de två nationella ”klustren”, säger Strömholm.

– Vi ville från början bli stora nationellt.

Oriola/Kronans Droghandel köpte alltså det andra nationella klustret av apotek som nu säljs ut.

Var det ett egenvärde för Altor att bli störst bland de privatägda apoteksbolagen?

– Allt annat lika är det positivt.

– Vi tror att det är viktigt att vara stor om man bedriver apoteksverksamhet.

– Det innebär fördelar på inköpssidan och annat.

De 208 apoteken
som Altor köper har intäkter på 7 miljarder kronor per år.

Det pris som Altor betalade är hemligt.

– Till det pris vi betalar, med den finansiering vi har fått, och de planer vi har, så tycker vi att det här är en intressant möjlighet.

Köpet har delvis finansierats med lån.

– Men som avspegling av de allmänt svårare förhållandena på finansmarknaden, är vår skuldsättning i den här affären relativt moderat.

Hela Altor förvaltar ett kapital på 40 miljarder kronor från utomstående investerare, varav den senaste fonden har ett kapital kring 20 miljarder kronor där apoteken nu läggs.

Strömholm vill inte säga vad Altors fonder har gett för avkastning till sina investerare historiskt.

– Det brukar vi inte säga offentligt.

Men era investerare är nöjda?

– Det hoppas vi.

Vad gäller lönsamheten på apotek har Oriola/Kronans Droghandel sagt att de har en rörelsemarginal på 4 procent för de apotek de köper.

– Vår ambition är att uppnå en högre marginal i våra apotek, säger Strömholm.

Tillväxten för intäkterna i Altors apotek har historiskt legat på 5 procent per år.

– Det är väl ett bra mål att ha.

Altor har dessutom stora planer för att öppna nya apotek i sin kedja.

– Vi har sagt att vi ska öppna 100 ytterligare apotek under de närmaste 5 åren.

Är det inte risk för överetablering?

– Den risken finns, men man får se på varje individuell lokalisering vad som kan vara intressant.

Tumregeln är att etablera ett nytt apotek om det inte finns något annat i samma kvarter.

Altor får ta över sina köpta apotek i slutet av januari.

Därefter har riskkapitalbolaget lagt fast en noggrann strategi för hur olika aspekter av apoteken ska utvecklas:

1) Kunderbjudandet: rådgivning, hur recepten expedieras

2) Tillgängligheten: öppettider, att öppna nya butiker

3) Produktsortiment: utrymme för fortsatt utveckling genom att tillhandahålla fler produkter som inte är rena läkemedel

Kommer det att vara en fördel för kunderna att gå till era apotek jämfört med att gå till konkurrenternas?

– Det hoppas vi, genom bättre personal, kunderbjudande och produktutbud.

Kommentar till de som är oroliga över att klippare nu tar över apoteken?

– Vi tror att omregleringen kommer att öka tillgängligheten av apotekstjänster.

– Och konkurrens är också bra för kunderna.

– Så de två faktorerna tror jag är svårt att se något annat än positivt på.

Strömholm understryker att det inte är apoteken som sätter priserna på receptbelagda läkemedel.

– Först är det en läkare som skriver recept på vilket läkemedel det ska vara, och sedan styrs priset på dessa läkemedel av TLV.

– Vårt intresse är sedan att ha en effektiv hantering i butik. Då blir det bra.

– Någon som är riktigt sjuk och har stora medicinska utlägg, slår inte igenom till vår fördel.

– Vi får samma ersättning för att expediera recept oavsett om det är en patient med en väldigt komplicerad behandling för 2.000 kronor i månaden eller om det är en patient med en enkel produkt för 100 kronor.

– Vi tjänar inte mer på om folk är väldigt sjuka.

Men en del kanske menar att det skulle vara bättre om staten sköter apoteken och tar ut en självkostnad av patienterna?

– Hanteringen som sådan i våra apotek kommer att vara densamma som den alltid har varit.

– Det blir inget ökat incitament för oss.

– Vi kan inte påverka priserna på receptbelagda läkemedel.

– Sedan om vi kan ha en högre effektivitet i recepthanteringen, kanske varje anställd hos oss kan hantera ett recept till om dagen.

– Att läkare skriver ut ett recept och vi ser till att kunden får sin medicin till förutbestämt pris, styrs av det statliga systemet.

– Det är frikopplat från oss.

– Sedan kan de från politiskt håll säga att det är bättre med konkurrens, eftersom det då blir högre tillgänglighet.

En del kanske oroar sig för att ni skär i kostnaderna så att det blir sämre service?

– Då kan kunderna gå till det gamla apoteket som fortfarande finns kvar.

– De är fortfarande den största apotekskedjan.

Av de totalt 950 apoteken i Sverige, förutom den tredjedel som förblir gamla apotek, och den dryga tredjedel som säljs ut nu, kommer resterande apotek fortlöpande säljas ut till entreprenörer.

Dessa resterande apotek får inte nu köpas av de under måndagen presenterade köparna.

Förutom apotekskedjan äger Altor sedan tidigare aktiemäklarfirman Carnegie.

Är det seriöst att äga alltifrån apotek till aktiemäkleri?

– Rent operativt finns det inga gemensamma nämnare.

– Dessa verksamheter ställer helt olika krav på oss som ägare.

– Därmed så anpassar vi eller skräddarsyr vi vårt bidrag i förhållande till situationen.