Telefonkonferens med nye Vattenfall-chefen

Klicka här för att höra telefonkonferensen som hålls på engelska.

Som uppvärmning fick lyssnarna höra ”Viva la vida” med Coldplay.

Klicka här för att läsa hela texten till den för att tolka symbolik.

Refrängen går bland annat så här:

”For some reason I can’t explain

I know Saint Peter won’t call my name

Never an honest word

But that was when I ruled the world”

Därefter följde en version av ”Somewhere over the rainbow” på ukulele.

Vattenfalls avgående vd Lars Josefsson berättade att han nu varit vd för Vattenfall i snart 10 år och fyller 60 nästa år, och därför inledde diskussioner med styrelseordförande om att lämna över vd-posten under 2010.

Från och med juni i år inleddes rekryteringsprocessen.

Cirka 50 namn granskades.

– Och jag är nu glad över att det blev Öystein Löseth, sa Josefsson.

Vattenfall köpte tidigare holländska energibolaget Nuon där Löseth är vd.

– Under den förvärvsprocessen lärde jag känna Öystein mycket väl, och slogs av de kvaliteter han har som person och de erfarenheter han har från vår bransch.

Josefsson föreslog därför själv för Vattenfalls styrelse att Löseth skulle bli den nye vd:n.

Löseth kommer att formellt tillträda som vd under 2010.

Löseth berättade därefter lite om sig själv.

Han är 51 år och har jobbat i 25 år i energibranschen.

Tidigare har han varit i 11-12 år på norska oljejätten Statoil, och efter det på Norges ”Vattenfall” som heter Statkraft.

För Statoil jobbade han i ett par år i Storbritannien på gasmarknaden, som avreglerades där då.

– Så då fick jag lära mig gasverksamhet under en avregleringsprocess, sa Löseth under telefonkonferensen.

I Statkraft flyttade Löseth ganska snabbt till Holland där han i två år öppnade kontor i Amsterdam och Düsseldorf.

– Idén var att jag skulle lära mig den europeiska marknaden.

– Både Tyskland och Holland var avreglerande marknader då.

Sedan bytte Löseth jobb till holländska energibolaget Nuon år 2003, och tog vd-posten där år 2008.

Nuon delades sedan upp i elnätet och själva den kundrelaterade delen, och den senare såldes sedan till Vattenfall.

Löseth har sedan kommit med i Vattenfalls styrelse.

En lyssnare frågade om Löseth är bunden till en viss strategi för Vattenfall de närmaste åren.

Det dementerade Josefsson.

Däremot gör Vattenfall enligt honom en löpande översyn av strategin per år vilket även stäms av med ägaren svenska staten.

– Vi har en mycket bra samordning med ägaren om den strategiska riktningen, och räknar inte med några större förändringar av det, sa Josefsson.

En företrädare för skotska jättebanken RBS undrade om det är en konflikt mellan Vattenfalls ledning och ägare för att ledningen ville köpa kärnkraftverk i Storbritannien, och att det därför nu blir ett vd-byte i Vattenfall.

Josefsson pekade där på att han själv meddealt för 3-4 månader sedan att Vattenfall för närvarande inte planerar köpa brittiska kärnkraftverk.

Att Vattenfall skulle vara på gång att köpa brittiska kärnkraftverk nu är enligt Josefsson ”en helt påhittad historia som inte alls har en koppling till fakta”, som han uttryckte det under telefonkonferensen.

Däremot sa han även att det är just nu som Vattenfall inte vill köpa brittiska kärnkraftverk på grund av lågkonjunkturen och fallande efterfrågan, vilket gör att Vattenfall omprövar alla sina investeringar.

– För närvarande råder stor osäkerhet om framtida efterfrågan och pris, så det är inte en relevant fråga för oss för närvarande att köpa brittiska kärnkraftverk, sa Josefsson under telefonkonferensen.

Han la senare till att Vattenfall inte har råd att köpa några brittiska kärnkraftverk under de närmaste åren.

– Men man ska inte sluta att det händer något på lång sikt.

En fråga som på sikt kan påverka beslutet är enligt Josefsson i vilken utsträckning brittiska staten kan ta på sig risker i samband med kärnkraftverken.

– Sådana faktorer underlättar alltid.

Vad gäller frågan om Vattenfall kommer att sälja sitt svenska elnät, svarade Josefsson att en översyn av det pågår och att det utreds grundligt sedan ganska länge.

Josefsson pekade på att det beslutats i Holland att dela upp elnätet från elförsäljningen där, och han beskrev det som en fråga som diskuteras på olika håll i Europa för liknande verksamheter.

– I den här frågan är det inte svart eller vitt vad som är rätt eller fel, och det är aktsamt av alla ledningar och styrelser såsom i Vattenfall att titta på frågan.

Samtidigt sa Josefsson att för närvarande är Vattenfalls inställning att elnätet inte ska säljas.

Vad gäller att Löseth är norrman underströk Josefsson att det är irrelevant.

– Vattenfall är ett europeiskt företag, och vi är stolta i företagsledningen över att ha personer från många länder.

– Vi anser att det är bra.

– Nationaliteten har aldrig varit en fråga över huvud taget.

Josefsson uppgav att Vattenfalls strategi ligger fast, men att det däremot pågår en översyn av bolagets investeringsprogram.

En uppdatering av läget för investeringsprogrammet kan komma i början på nästa år i samband med att Vattenfall presenterar sitt helårsresultat för 2009, sa Josefsson under telefonkonferensen.

En företrädare från Credit Suisse ville veta om vd-bytet har att göra med skriverierna i svensk press om en förtroendekris för Vattenfall och dess ledning.

– Det är helt orelaterat, sa Josefsson.

Han avslutade vid 17.40-tiden med att önska lyssnarna en fin kväll och önska dem en god middag.