Storhandlar helst själv

Jan Johansson fick en hel del kritik för att han som ny vd på SCA inte genomförde de strukturförändringar som många på marknaden efterfrågat under många år.

När affärerna väl kom 2011 och 2012 var det istället många som blev överraskade. Totalt har transaktioner för över 40 miljarder genomförts och SCA tagit klivet mot att bli ett mer utpräglat hygienproduktföretag.

Jan Johansson ger inte mycket för utomstående förståsigpåare som kommer med pekpinnar:

– Jag tror att man ibland har en liten naiv inställning till hur stora bolag förändras och hur stora affärer genomförs. Det är inget som man bara gör i en handvändning. Det tar sin tid inte minst då vi hade den största kraschen på finansmarknaden sedan andra världskriget. Jag menar, det fanns ju ingen finansmarknad, det gick varken att finansiera ett köp eller en försäljning, säger han i en intervju med Realtids Industrirapport.

Han berättar bland annat om de många förhandlingarna där han personligen var djupt involverad. SCA arbetade med ett litet förhandlingsteam och lät utomstående rådgivare komma in först när grunderna för transaktionen var satta.

Köpet av Georgia Pacifics mjukpappersverksamhet är en av nyckelaffärerna i SCA:s förändring. Intresse för ett köp fanns redan 2005, men då var tajmingen inte den rätta, berättar Jan Johansson:

– Till saken hör att Europaverksamheten i Georgia Pacific var till salu 2005. SCA var med i den processen, men då tyckte man att de begärde ett alldeles för högt pris.

Läs hela intervjun i senaste numret av Industrirapport, beställ ditt eget exemplar här.