Nordenchefen Amit Bajaj berättar hur indiska it-undret TCS vuxit med 50 procent om året i Sverige – och hur företaget ska göra om det tricket i Kina.
Så ska Tatas konsulter ta Kina


Tata Consultancy Services är ingen ny spelare i IT-Sverige. Företaget har levererat här sedan 1989.
I dag har TCS 1.400 konsulter som hjälper svenska kunder.
300 finns på plats i Sverige, resten jobbar från andra länder, främst Indien och Ungern.
Förutom det regionala huvudkontoret i Stockholm finns TCS också på plats i Köpenhamn, Oslo, Helsingfors och Reykjavik.
75 kunder i hela Norden sysselsätter 3.000 konsulter från TCS.
– TCS har två av regionens tio största banker som kunder, två av de största försäkrings- bolagen och tre av de största telekombolagen, säger Nordenchefen Amit Bajaj.
– Vi jobbar också med de största inom tillverkning och återförsäljning i regionen.
– Utöver dessa stora bolag jobbar TCS också med mindre företag som Unibet.
– Nu vill vi växa inom bank, försäkring, energi och handel.
TCS vuxit med 50 procent i Norden under de senaste fem åren – varje år. Nu nöjer sig TCS inte längre med outsourcing utan konkurrerar också med de riktigt stora.
På Stockholmsbörsen finns det sex it-bolag värderade till över en miljard kronor: Acando, Cybercom, HiQ, Knowit, Proact och förstås Tieto.
Till konkurrenterna i Sverige räknar TCS också Londonnoterade Logica som köpte svenska WM-data, Parisnoterade Capgemini, New York-listade HP, IBM och Accenture samt Fujitsu på Tokyobörsen.
Realtid.se rapporterade under måndagen att TCS utklassar andra globala outsourcingorganisationer på punkt efter punkt enligt en årlig kundundersökning från sourcingexperten Equaterra.
– Det som skiljer oss från andra är vårt engagemang för just Sverige, säger Amit Bajaj.
– Det handlar om närvaro, storlek och förståelse av marknaden.
– Vi har funnits här i mer än 20 år. Vi har störst lokal närvaro här jämfört med andra Indien-baserade företag och har tagit oss tid att sätta oss in i våra nordiska kunders unika behov.
– Lägg till det våra världsledande rutiner. Vi levererar projekt i tid, enligt budget och med toppkvalitet. Det visar ju den här rapporten.
– Dessutom har vi människorna, processerna och teknologin för att leverera.
Så hur var det då med hotet från Kina? Jodå, Amit Bajaj ser Kina som en strategiskt bas för verksamheten på lång sikt.
– TCS gick in i kina 2002 och har inga planer på att dra sig ur, säger han.
– Vi började med att investera i leveranscentra i Shanghai, Hang Zhou och Peking. I dag har vi 1.000 anställda. 92 procent är kinesiska medborgare.
TCS bildade samriskbolaget TCS China tillsammans med den kinesiska regeringen 2006.
– Det är det enda samriskbolag som får stöd av den kinesiska statens utvecklingskommission, National Development and Reforms Commission, säger Amit Bajaj.
– Vi har redan fler än 30 kunder i Kina, däribland nationella China Foreign Exchange Trade System, GDRCC och Hua Xia samt multinationella Motorola, Johnson Controls, Bosch, och Eaton.
Nu är TCS fast beslutna att nå tillväxt i Kina.
– Men Indien förblir viktigast under överskådlig tid, säger Amit Bajaj.





