Realtid

Rätt talent management för företagskulturen

admin
admin
Uppdaterad: 26 maj 2016Publicerad: 26 maj 2016

Det finns inte ett best practice inom talent management utan man måste se vilket system som passar den egna organisationen. Det menar två forskare på Handelshögskolan i Stockholm som studerat ämnet ingående.

ANNONS
ANNONS

Mest läst i kategorin

Pernilla Bolander och Kajsa Asplund har undersökt hur 30 olika organisationer i både privat- och offentlig sektor jobbar med talent management.

Deras studie Talent Management i svenska organisationer presenterades på ett seminarium som SNS – Studieförbundet Näringsliv och Samhälle anordnade igår. Den visar att vitt skilda talent management-modeller används med framgång av svenska organisationer och företag.

Bolander och Asplund är först ut med att använda empirisk forskning på området och har kategoriserat fyra olika angreppssätt för att attrahera, behålla och utveckla talanger.

De hoppas att deras resultat ska bidra till att organisationer får ökad självförståelse och därmed kan göra mer välgrundade val av talent management-strategier.

– Vår studie visar att diskussionen om best practice delvis saknar relevans – samma talent management-system passar inte alla företag. Ett intressant exempel är banksektorn. I vårt material finns framgångsrika organisationer inom bank och finans representerade i tre olika sätt att jobba med talent management. Det viktigaste verkar vara att angreppsättet passar företagskulturen, säger Pernilla Bolander.   

Läs mer från Realtid - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
ANNONS
Spela klippet

Framtidens äldreboenden: Teknik, trygghet och trivsel

Äldreboenden och andra omsorgsfastigheter kommer att spela en allt större roll inom både samhällsstrukturen och fastighetsmarknaden. Med en snabbt åldrande befolkning ökar behovet av innovativa lösningar som möter de komplexa krav som dagens vård och omsorg ställer. Utformningen av framtidens äldreboenden handlar inte bara om praktiska funktioner utan också om att skapa miljöer som främjar […]