Personliga mål viktigare än byråns

Biträdande jurister upplever inte att de har bra balans mellan arbete och fritid. Samtidigt är det bland de viktigaste frågorna när det gäller den personliga arbetssituationen.

Anmäl dig till Realtid.ses nyhetsbrev Juridik som skickas ut varje torsdag.

Det visar Juristdiagnosen 2009 som är gjord av undersökningsföretaget 3S.

Men många av de biträdande juristerna trivs mycket bra på sin arbetsplats.

Samtidigt är de mindre nöjda med hur de själva kan påverka saker som berör arbetssituationen. Däremot anser de att kunskap, intressen och erfarenheter kommer väl till användning på arbetsplatsen.

– Advokatbyråer har blivit bättre på att hantera sin personal, säger Johan Carlsson, ansvarig för undersökningen.

Han betonar dock att det handlar om upplevda värden hos respondenterna och att flera kanske inte har så många andra arbetsplatser att jämföra med.

– Men byråerna har kommit ikapp det övriga näringslivet, säger han och menar att om man tittar tillbaka på en femårsperiod.

Varför har byråerna blivit bättre?

– De har anställt fler HR-chefer, fler specialister inom kommunikation och marknad som inte är jurister, skapat mer rutiner för medarbetare med löpande utvärderingar och genomfört ledarskapsutbildningar, utbildning i coachning och genomförande av PU-samtal.

Trots att byråerna har närmat sig övriga näringslivet när det gäller personalfrågor visar Jurisdiagnosen att gapet mellan biträdande jurister och bolagsjurister det senaste året. Något som Carlsson antar kan bero på finanskrisen som kan ha lett till mindre arbete.

Vad det gäller hela företaget rankas karriärmöjligheter högst och de flesta anser att dessa är ganska goda.

Mindre viktigt är hur man på bästa sätt ska arbeta för att nå organisationens övergripande mål, att ledningsgruppens beslut är affärsmässiga eller att ledningens beslut genomförs i stor utsträckning.

Å andra sidan anser de biträdande juristerna i undersökningen att det är viktigt att de själva känner delaktighet i organisationens mål – något de inte gör i tillräckligt stor utsträckning i nuläget.

Petra Hovstadius har varit HR-controller på advokatfirman Vinge i snart sex år och har tidigare arbetat inom bemnningsbranschen. Hon håller med om att det har hänt mycket inom HR-biten inom branschen.

– Fler byråer har satsat på HR- och marknadsfunktioner. På Vinge har vi satsat mycket på ledarskapsutbildning både för delägare och seniora biträdande jurister eftersom de oftast är projektledare och handleder yngre jurister, säger hon och tillägger:

– Nya yngre biträdande juristerna ställer också mer krav

Vad finns kvar att göra inom HR-området?

– Massor. Du blir aldrig fullärd inom ledarskap, så det kommer vi att fortsätta att utveckla. Sedan måste vi satsa ännu mer på projektuppföljning för att få bättre kontinuitet.

De anser att balansen mellan arbete och fritid är dålig?

– Tittar man på utvecklingen har den blivit mycket bättre. Och balansen upplevs inte som tillräckligt bra i flera andra branscher. Men det går i alla fall i rätt riktning.

Också hos er?

– Ja, det tycker jag.

Sedan anses personliga mål är viktigare än byråns?

– Man står sig själv närmst. Sen tror jag att det är typiskt just för åttiotalisterna. Men vi måste bli bättre på att förklara våra mål, både på byrånivå, arbetsgruppsnivå och individnivån.

Enligt Jurisdiagnosen utses advokatfirman Delphi till den byrå med mest nöjda jurister.

Rolf Kroon är kommunikationsansvarig på Delphi.

– Utgångsläget var dåligt för fyra år sedan, då var det bara Delphi som hade värden som liknade ett vanligt företag men nu är advokatbyråerna lika duktiga som revisionsbranschen, säger han.

I takt med att byråer har expanderat har byråerna insett att för att få de bästa juristerna måste de jobba med medarbetarfrågor på ett professionellt sätt, menar Kroon och fortsätter:

– Vi får bättre sökanden hela tiden och jag tror det är för att Delphi har fått bra publicitet i denna fråga. Sedan tror jag också att en sådan lista sporrar andra byråer att bli bättre.

Vad gör Delphi till en bra arbetsplats?

– Det beror främst på att vi att rekryterar medvetet personer som kan jobba bra i grupp och sedan arbetar vi också mycket i grupp. Vi har inga ensamvargar och de unga juristerna får vara i kontakt med kunden. Sedan handlar det om att de äldre advokaterna har en bra attityd till de yngre.