Ny vd för Whyred

Det framgår av ett pressmeddelande från Whyred, som kom under onsdagens eftermiddag.

PG Nilsson har varit tillfällig vd för bolaget en tid, och återgår därmed till sin roll som arbetande styrelseordförande då Larsson tillträder i maj.

– Vi har valt Johan i första hand för hans kompetens inom ekonomistyrning och finansieringsfrågor, säger Nilsson i en kommentar i pressmeddelandet.

Han hänvisar även till att Larsson är ”en mycket bra och inspirerande ledare”.

Larsson själv säger i pressmeddelandet att han följt Whyreds utveckling sedan starten, som både konsument och konkurrent.

– Jag är mycket glad men ödmjuk inför uppgiften att få vara med och bygga ett av Sveriges starkaste modevarumärken internationellt, säger han.

Whyred startades 1998. Den första herrkollektionen lanserades 1999.

I dagsläget har Whyred både herr- och damkläder, herr- och damskor, samt accessoarer. Allt säljs via tre egna butiker, fem ”shop-in-shops”, och ett 80-tal återförsäljare i tio länder.

Realtid.se får tag på PG Nilsson. Han är även vd och delägare i H&M-arvingarna Jan och Stefan Bengtssons investmentbolag Ekstranda, som är Whyreds största delägare med en ägarandel på 50 procent.

Några kommentarer i övrigt till vd-bytet?

– Nej, inte direkt. Det står väl i pressreleasen, säger Nilsson.

– Men ”vd-byte” är en lite konstig term. Vi har bara haft interimslösningar sedan förra ordinarie vd:n Martin Sjöström slutade i maj förra året.

Varför slutade han?

– Vi hade haft problem med lönsamheten och behövde bygga ett nytt team.

– Och sedan har vi ägnat mycket tid åt att försöka hitta rätt.

Har det varit flera kandidater på tal?

– Ja, ganska många.

Har de sedan nobbat er eller ni nobbat dem?

– Tja, man blir ju kandidat för att man är intresserad av att ta jobbet.

– Sedan har vi gjort vår analys, och varit noggranna med det.

En rekryteringsfirma användes för att vaska fram kandidaterna.

– Så visst är det mycket möjligt att någon kandidat som blivit tillfrågad nobbade oss, men det är inget vi har hört något om.

Tillväxten var helt ok för Whyreds senaste räkenskapsår som varade juli 2007 till juni 2008.

Då ökade omsättningen med 30-40 procent till 65 miljoner.

– Fast vi hade ganska rejäla förluster. Vi växte när vi förlorade pengar.

Hur stor var förlusten?

– 9,5 miljoner kronor.

Har bolaget fått kapitaltillskott?

– Ja.

Hur mycket?

– 9,5 miljoner. Men den siffran stämmer egentligen inte helt. Det har varit ett kapitaltillskott i form av både nytt eget kapital och nya lån.

Det är Ekstranda, Sven-Olof Johansson och Lena Patriksson Keller som pumpat in pengarna.

De övriga ägarna, Roland Hjort och Jonas Clason har inte deltagit.

– De har inte riktigt klarat att skjuta till mer pengar.

Johansson är en utomstående affärsman som nu har en ägarandel uppemot 25-30 procent i Whyred, medan Hjort, Clason och Patriksson Keller är Whyreds tre grundare och övriga delägare.

Kapitaltillskottet gjordes i höstas.

Kommer företaget att funka nu, eller behövs det mer kapitaltillskott?

– Nej, nu ser det ganska lovande ut.

– Jag har svårt att uttala mig i detalj om år 2009. Till råga på allt har vi bytt affärssystem.

– Men 09 blir bra. Vi fortsätter växa och kommer att nå nollresultat.

– Och sedan med hjälp av Johan och lite andra nya människor i teamet kommer 2010 att bli riktigt bra.

Vad gäller åren menar Nilsson att räkenskapsåret juli 2008-juni 2009 väntas visa nollresultat, och juli 2009-juni 2010 lär bli riktigt bra.

Designavdelningen har hela tiden varit oförändrad med Roland Hjort i spetsen med hjälp av iranskan Behnaz Aram.

– Där har det inte funnits några brister, men vi har förstärkt oss rejält på försäljnings-sidan. Det gjorde vi redan förra sommaren.

– Och så har vi rekryterat nytt folk på ekonomisidan och nu vd.

Vad kommer Larsson att få i lön?

– Det vill jag inte gå in på.

Är han dyr?

– Han är värd vad vi betalar.

Hur går det för Ekstranda som helhet?

– Det går bra. De företag vi är delägare i har drabbats ganska lite i rådande klimatet.

Hur har det gått för era krogar såsom Riche och Sturehof i Stockholm?

– Framför allt de har gått bra. De fortsätter växa och går väldigt bra.

Vad är knepet där?

– Kompromisslösa bra grejer med hög kvalitet. Det är samma framgångsrecept som inom alla branscher.

Vilka andra stora investeringar har Ekstranda?

– Live Bookings, ett företag baserat i England som erbjuder en tjänst där man kan boka bord på 10.000 restauranger. Det är ett marknadsföringsverktyg för restaurangerna.

Hur stora investeringar har Ekstranda totalt?

– Ett par hundra miljoner.

Hur mycket av det står Whyred för?

– Jag vill inte gå in på exakta siffror, men en ganska stor del är det.

I och med kapitaltillskottet har Ekstranda ökat sin ägarandel i Whyred från 45 procent till 50 procent.

Även Johansson ökade då sin ägarandel från 23 procent.

Är det Jan och Stefan Bengtsson som äger hela Ekstranda?

– Nej, jag äger också en bit, säger Nilsson.

Realtid.se talade med Sven-Olof Johansson i augusti om hans investering i Whyred.

– Jag kom in år 2001 i Whyred. Det var nästan ända från starten, och innan Ekstranda gick in, sa Johansson då.

Vad tycker du om utvecklingen för Whyred då?

– Jo, det ser bra ut försäljningsmässigt.

Använder du Whyred-kläder själv?

– Ja visst, jag har t-shirts, jeans och en kavaj från Whyred.

Är det något speciellt som du gillar med deras kläder?

– De har hela tiden förbättrat sig vad gäller material och kvalitet. Whyreds försäljning ökar.

– Sedan borde de kunna förbättra lönsamheten också. Vinsterna har än så länge uteblivit. Men så är det ju alltid för nystartade företag.

– Vad jag kan se så har det det skett en rätt påtaglig kvalitetsförbättring av hela företaget. Det går åt rätt håll, sa alltså Johansson i den intervjun från augusti.