Kritik mot SEB:s nya Tysklands-chef

Klicka här för att gratis få Realtid.se:s nyhetsbrev Finans och försäkring varje vecka via e-post.

I det pressmeddelande som SEB skickade ut under fredagsförmiddagen fastställdes listan på bankens tolv personer starka företagsledning, och vilka av dem och andra som tillträtt på nya chefsposter i organisationen.

Bland annat står det så här i pressmeddelandet:

”SEB växer och investerar i den tyska marknaden för företag och institutioner. Fredrik Boheman som för närvarande är chef för division Kapitalförvaltning, har utnämnts till ny chef i Tyskland. Han har tidigare varit chef för SEB i Tyskland liksom för Merchant Banking där. Han har en bakgrund inom just corporate banking. Han kommer i sin nya roll att rapportera till chefen för division Merchant Banking.”

”Utnämningen av ny chef för SEB Tyskland förutsätter sedvanligt godkännande av styrelsen och tillsynsmyndigheten i Tyskland.”

Realtid.se får tag på norrmannen Sigmund Håland som tidigare jobbat på SEB och har uttryckt kritik mot banken och Boheman (länk 1, länk 2, länk 3).

– Jag förstår inte riktigt vad SEB skriver om Boheman i sitt pressmeddelande.

– Han jobbade ju tidigare i en omgång på SEB i Tyskland.

– Jag tror att han var chef för banken där fram till 2005 eller om det var 2006.

– Det kan man leta efter i gamla pressmeddelanden.

– Jag tror att Boheman i den tidigare omgången utnämndes till chef för SEB i Tyskland i början av 2005.

– Och därefter blev han utsedd till chef för hela SEB:s kapitalförvaltning 2006.

Så han blev alltså befordrad då?

– Att gå från att vara chef för SEB i Tyskland till att bli chef för SEB:s kapitalförvaltning var helt klart en positiv utveckling i Bohemans karriär.

– Men nu återgår han alltså till att bli Tysklands-chef.

– Det var samma jobb som han hade tidigare i cirka 1,5 år.

– Och sedan dess har SEB sålt sin tyska verksamhet inriktad mot privatpersoner.

– Så när Boheman var SEB-chef i Tyskland förra gången, var det en större verksamhet än det är idag.

– Så han går alltså från att vara divisionschef för SEB:s hela kapitalförvaltning, till att nu rapportera till en divisionschef i en annan division.

Du menar att det är ett steg nedåt för Boheman?

– Jag vill tro att det är ett steg nedåt.

Anser du att Boheman över huvud taget borde sitta kvar i SEB:s företagsledning?

– Nu kommer han inte att sitta i SEB:s företagsledning längre som Tysklands-chef.

– Och det var intressant att SEB betonar i sitt pressmeddelande att Boheman har sin bakgrund inom corporate banking .

– Det betonas inte att han hållit på med kapitalförvaltning, fast han gjort det.

– Och så har han bakgrund från corporate banking i många år före han blev chef för SEB:s kapitalförvaltning.

– Men nu understryker SEB just Bohemans bakgrund från corporate banking.

– Det var en intressant kommentar.

– Det står ingen liknande kommentar om de andra nyutnämnda cheferna på SEB i pressmeddelandet.

– Så det var överraskande att de skrev så om just Boheman.

Hur ska man tolka det?

– Jag vet inte.

– Du får tolka det själv.

– Men de understryker just att han har sin bakgrund inom corporate banking, vilket kan anses passa för en Tysklands-chef.

Hur länge var Boheman chef för SEB:s kapitalförvaltning?

– I fyra år.

– Jag tror att han tillträdde 2006, så han har nu varit chef för den divisionen i fyra år.

Du anser utifrån din uppfattning att Boheman inte är kompetent?

– Enligt min uppfattning var Boheman inte kompetent som chef för SEB.s kapitalförvaltning.

– Det brev jag skrev innebar ju kritik mot sättet som SEB:s kapitalförvaltningskunder i Tyskland behandlades på.

– Så kan man inte behandla kunder om man som bank erbjuder kapitalförvaltning.

– Och Boheman kände till att dessa tyska kunder blev utsatta för ”frontrunning”.

– Men några åtgärder vidtogs inte för att korrigera det, förrän efter att jag skrivit mitt brev.

Frontrunningen innebar förenklat att SEB hade en aktiefond i Sverige och en i Tyskland som i princip var identiska, men när förändringar gjordes i fondernas aktieinnehav så gjordes det alltid först i den svenska fonden och sedan därefter i den tyska.

Håland kom fram till att det pågick i 4,5 år, och att den tyska fonden alltid haft sämre avkastning än den svenska under varje enskilt år.

– Jag menar att om det hade funnits bra kompetens inom SEB:s kapitalförvaltning, så hade man insett att man inte kunde göra så här mot de här tyska fondkunderna.

– Orsaken till att SEB inte vidtog några åtgärder förrän jag skrev mitt brev, tror jag var att Boheman inte förstod hur allvarligt det är med frontrunning.

Anser du att Boheman borde fått sparken helt från SEB på grund av det här?

– Ja, men det märkliga är att SEB inte ens vill erkänna att den här frontrunningen förekommit.

– Ser man på SEB:s kommentarer efter att jag skrivit mitt brev, så har SEB aldrig sagt: ”Ok, vi gjorde fel och ska kompensera de tyska fondkunderna.”

– Så har SEB inte sagt.

– SEB har aldrig erkänt att de har gjort något galet i den här frågan.

Och Finansinspektionen har inte vidtagit några åtgärder heller?

– Inte så vitt jag vet.

– Men man ska vara klar över att det inte är säkert att det här är en fråga för Finansinspektionen i Sverige, eftersom det här pågick i Tyskland.

– Så då kan man tänka sig att det kanske inte är en sak för svenska Finansinspektionen, utan att det kan vara en sak för tyska finansinspektionen.

Men du har inte hört något om att tyska finansinspektionen har tittat på det här?

– Jag har ingen aning om det.

– Men det brev jag skrev med min kritik skickade jag bland annat en kopia av till tyska finansinspektionen Bafin.

Och du har inte hört något från Bafin efter det?

– Nej.

– Jag är inte säker på vilken myndighet som har ansvaret för att granska det här, men man kan tycka att det borde vara en sak för tyska finansinspektionen.

– Men jag vet inte.

– Jag är inte expert på att veta vilken myndighet som ska granska vad.

– Men man kan tänka sig att det är en fråga för tyska finansinspektionen.

I det sammanhanget kan nämnas att SEB i fredagens pressmeddelande om nyutnämningarna skriver följande mening:

”Utnämningen av ny chef för SEB Tyskland förutsätter sedvanligt godkännande av styrelsen och tillsynsmyndigheten i Tyskland.”

Och tillsynsmyndigheten här är alltså tyska finansinspektionen Bafin.

– Även innan jag skrev mitt brev, var det känt internt inom SEB:s kapitalförvaltningsdivision att de tyska fondkunderna behandlades på det här sättet .

– Då tycker jag det är helt otroligt att SEB har en chef för kapitalförvaltningen som inte reagerade på det.

– SEB genomförde olika förändringar först i januari 2010.

– Först då flyttade de om och stoppade frontrunningen som drabbade de tyska fondkunderna, efter att jag skrivit mitt brev.

– Och jag tror att det var en konsekvens av mitt brev; att det var det som fick slut på det.

Hur länge pågick frontrunningen?

– Jag vet inte, men i varje fall i fem år eller ännu längre.

Hur mycket förlorade de tyska kunderna på det?

– Jag har räknat på det i mitt brev.

Är det hundratals miljoner kronor?

– Ja, någonstans där.

– Det finns estimat på det i brevet.

– Jag har glömt om det var 200 miljoner kronor eller 300 miljoner kronor.

Tror du att Boheman får ”gå ner” ett steg karriärmässigt på grund av ditt brev?

– Det kan jag inte veta.

– Det är svårt för mig att veta.

– Jag vet inte varför Boheman nu gör det här positionsbytet.

Hur är Boheman som person?

– Jag har aldrig jobbat direkt med honom, så jag kan inte svara på det.

– Min observation bygger på att jag vet att Boheman var informerad om frontrunningen; det som hände i Tyskland under lång tid.

– Som jag skrev i brevet så hade Boheman känt till det sedan lång tid och inte rättat till det här, förrän efter att jag skickade mitt brev för något år sedan.

– Men för mig som har jobbat med kapitalförvaltning i många år, så tycker jag det är självklart att sådant här är något man korrigerar direkt när det blir känt.

– Det var ett klart brott mot SEB:s egna interna regler.

– Men SEB vill inte ens medge det.

– För mig är det uppenbart att Boheman borde ha fixat det med en gång.

– Banken har inte erkänt någonting, och framställer det som att allt hela tiden varit ok.

– Men nu har de exempelvis flyttat förvaltningen av den tyska fonden från Tyskland till Stockholm.

Är resonemanget att den tyska fondens aktieaffärer alltid skedde till sämre kurser än den identiska svenska fonden, eftersom den tyska fondens affärer alltid gjordes efter den svenska fonden?

– Det var inte alla kurser som blev sämre för den tyska fonden.

– Det kan bli så att den svenska fonden köper en aktie och att aktiekursen en månad senare ligger lägre.

– Då blir det ju billigare för den tyska fonden att köpa aktien då.

– Ibland kan det vara en fördel att köpa en aktie i efterhand, och ibland kan det vara en nackdel.

– Men mina beräkningar visar att utvecklingen för den tyska fonden blev sämre.

– Man måste skilja på två olika saker.

– Det ena är att det är otillåtet med frontrunning.

– Man får inte göra det.

– Man får inte behandla kunderna olika.

– Och när man väl genomför det, så kan det ge olika resultat.

– Det kan innebära en försämring för den tyska fonden.

– Men det skulle även kunna innebära en förbättring.

– Det är som att man kör bil i 100 kilometer i timmen i Stockholms innerstad.

– Då är det inte säkert att man mejar ned någon.

– Det kan gå bra.

– Man kan köra i 100 i innerstan utan att skada någon.

– Det kan bli så.

– Det är inte säkert att man kommer att döda någon genom att köra genom Hamngatan i 100 kilometer i timmen.

– Men det är en straffbar handling.

– Och det kan tänkas att ingen skadas av det.

– Men det är inte tillåtet.

– Och mina beräkningar i brevet visar att den tyska fonden har gått sämre än den svenska i 4,5 år.

– Den gick dämre i alla enskilda år under den perioden, inte bara i snitt.

– Så jag menar att det sätt som SEB skötte de här fonderna var till skada för de tyska kunderna.

– Det är vad jag tror.

Du skickade ditt brev till SEB.s vd Annika Falkengren. Fick du något svar från henne på brevet?

– Nej, aldrig.

Vad tycker du om det?

– Det har jag svarat på i en intervju i Realtid.se i mars.

– Då sa jag vad jag tyckte om det.

– Nu har jag inget nytt att tillföra, bortsett från att Boheman har fått ett nytt jobb.

– Det man kan säga är att det positionsbyte han gör nu inte är att betrakta som en positiv utveckling för hans karriär.

– Och dessutom att SEB understryker att Boheman har sin bakgrund inom corporate banking.

– Det tyckte SEB var en mer passande beskrivning än att nämna att Boheman jobbat inom kapitalförvaltning.

– Inte vet jag vad bakgrunden är till att SEB uttrycker sig så.

– Det kan vara så att SEB:s ledning har förstått att Boheman inte var så bra som chef för kapitalförvaltningen.

– Men just det är ett mer spekulativt resonemang från mig; frågan om ledningen insett det.

Realtid.se har sökt SEB:s pressavdelning för kommentarer.